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酒店慰问信（3篇）

酒店慰问信（通用3篇）

酒店慰问信篇1

各位员工们：

时光飞逝，回首20__年的辛苦征程，我们心怀喜悦，我们感慨万千，我们迈着稳健而坚定的步伐迎来了新世纪的又一个新年。值此一元复始、万象更新之际，文丰酒店全体员工向客户们表示最诚挚的慰问和节日的祝贺！祝大家新年快乐、幸福安康！

在过去的一年里，我们团结一致、携手抗争世界超大金融风暴，在我们共同的事业发展中经受住了严峻的考验。我们的合作也更加紧密、更加坚实、更加愉快。在新的一年里，我们将继续坚持客户至上、真诚合作的宗旨，按照酒店总体发展战略和思路，不断深化和完善酒店内部各项管理制度，加大市场的开拓力度，积极稳步地推进各项业务的发展。寻找价格合理、品质优异、信誉度高的厂商合作，促生新的利润增长点；更科学地调整好产品结构，不断引进新品，提升文丰贸易品牌的可持续发展力度；继续发扬以人为本、诚信经营的酒店理念。全力塑造讲诚信重口碑的文丰贸易新形象，提高社会美誉度、知名度和履约能力。因此在新的一年里让我们再次携起手来，更加精诚地团结在一起，为了我们共同的事业构筑发展的最佳平台，在互惠互利的基础上再创无限共赢。

回首20__年，在世界金融风暴的袭击下，我们仍然坚持加大市场投入，积极寻找商机，不断提高管理和服务水平，进一步提高销售额，大幅提升酒店的竞争力。纵观整个商业环境，虽然困难重重，可是文丰酒店却捷报频传，各销售网点均超额完成酒店预定的年销售任务。

展望未来，新形势蕴含新契机，文丰贸易酒店正大踏步地向现代化企业的目标迈进。我们有理由相信文丰酒店这艘领航的战舰因为有了您们的鼎力合作与支持而逐渐强大，辛勤创造的您们即将成为战舰的中流砥柱，让我们共同的努力在新时代的钟声里乘风破浪，激扬澎湃！

在这辞旧迎新之际，我们以文丰酒店长期可持续的发展承诺和回馈社会；以坚持不懈的努力来实现我们“追求卓越、共创辉煌”的宏伟目标！

最后，我们以文丰贸易真诚的服务助您的事业在新年里虎虎生威兴盛发展！祝大家新年愉快，身体健康，万事如意！

写信人：

20__年__月__日

酒店慰问信篇2

亲爱的餐饮老板：

您辛苦啦!虽然不知道您现在的生意如何，但我们知道您一定很辛劳，不管您现在的规模有多大，请不要忘了自己的初心：选择餐饮行业不是只为了付出一份辛劳，更是要收获一种成功!然而，这个时代的餐饮不是一个百花争鸣、万花齐放的时代，而是一个危机四伏甚至瞬间灰飞烟灭的时代，尤其是互联网时代的到来，或许也为您带来了迷茫，带来了彷徨，服务没有亮点?菜品不稳定还没有新意?团队没有激情?经营定位不清晰?经营方向不准确?管理还没进入规范化状态?管理体系还不健全，这些都没有关系，让我们来帮助您!

如果您听过吴正国老师的课，那恭喜您!因为您多了一份自信!如果您还没有听过吴老师的课，那您一定要来听一听，因为吴老师的课程学员满意度超过了百分之百!!

为了更好的为餐饮企业提供更加全面、更加专业的服务，吴正国老师联合一群志同道合，崇尚餐饮文化，热爱餐饮事业，执着餐饮发展的业内专家和知名讲师成立了中国餐饮管理研究院，秉承的使命是：传承餐饮精神，传递餐饮使命，传播餐饮文化。立志为推动中国餐饮业的发展而尽职、尽心、尽力!中国餐饮管理研究院的核心定位是：为中国餐饮企业培养一流的专业人才和为餐饮企业孵化知名的餐饮品牌。下设九大中心培训部门：品牌研究部、模式研究部、团队研究部、文化研究部、出品研究部、服务研究部、营销研究部、成本研究部、绩效研究部等等，每一个部门的核心使命是：分析研究总结中国餐饮的最新发展趋势，为中国餐饮企业的发展提供全新的、全方位的、多角度的支持和帮助。目前中国餐饮管理研究院已推出课程：《金牌店长落地特训营》、《前厅经理落地特训营》、《行政总厨落地特训营》、《铁军团队特训营》、《金牌服务员落地特训营》等等，将陆续推出餐饮企业所有工作岗位的培训课程，真正成为为餐饮企业培养专业人才的一所大学!

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酒店慰问信篇3

亲爱的员工同志们：

值此新春佳节来临之际，我谨代表酒店领导班子，向全体员工以及家属们致以亲切的慰问和美好的祝愿。

酒店开业已近十年，这十年的风雨历程是充满机遇、挑战、艰辛和收获的十年。在全体员工的共同努力下，酒店不断深化服务，在细微化、亲情化、个性化的基础上，积极创建节能型、节约型、环保型绿色酒店。本着以人为本、效益第一、品牌至上的理念，在集中精力抓好基础管理和规范服务工作的同时，丰富产品结构，改进营销手段，加大品牌投入，深挖潜力，开源节流，不断提升酒店的综合竞争力，获得了良好的经济效益和社会效益。过去的20__年是奋发进取，业绩辉煌的一年，全体员工在上级公司的正确领导下，求真务实，开拓创新，扎实工作，在