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谈企业战略成本管理.doc_图文

一、企业战略成本管理概述

(1)企业战略成本管理作为一种管理方法，旨在通过整合成本控制与战略规划，帮助企业实现成本最小化与价值最大化。它强调将成本管理融入到企业的整体战略中，以支持企业的长期发展目标。这种管理方式要求企业不仅要关注短期成本节约，更要关注如何通过成本管理提升企业的核心竞争力。

(2)在企业战略成本管理中，成本被视为企业战略决策的重要依据。通过分析成本结构、成本动因和成本效益，企业能够更有效地配置资源，优化产品和服务设计，以及调整生产流程。此外，战略成本管理还涉及到对市场变化、竞争对手动态以及宏观经济环境的预测和分析，以确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。

(3)企业战略成本管理通常包括成本预测、成本控制、成本分析和成本优化等环节。这些环节相互关联，共同构成了一个动态的成本管理体系。在这个过程中，企业需要运用多种管理工具和技术，如价值链分析、作业成本法、标杆管理等，以实现成本的有效控制。同时，战略成本管理还要求企业建立一套完善的成本核算和报告体系，确保成本信息的准确性和及时性。

二、企业战略成本管理的重要性与意义

(1)企业战略成本管理的重要性体现在其对企业整体运营效率和竞争力的提升。根据美国管理会计协会（IMA）的调查，实施战略成本管理的公司比未实施的公司在成本降低方面平均高出20%。例如，通用电气（GE）通过实施战略成本管理，成功地将生产成本降低了30%，同时提高了产品竞争力。此外，根据哈佛商学院的研究，实施战略成本管理的公司其市场份额增长速度比未实施的公司快50%。这些数据表明，战略成本管理对于企业实现可持续增长和盈利至关重要。

(2)战略成本管理对于企业而言，不仅有助于降低成本，还能提高决策质量。根据麦肯锡公司的分析，通过战略成本管理，企业可以识别出成本节约的机会，平均每年节省的成本占其营业收入的5%至10%。例如，苹果公司通过精细化管理供应链成本，成功地将产品成本降低了20%。同时，战略成本管理有助于企业识别和评估投资项目的成本效益，从而避免资源浪费。如沃尔玛通过实施战略成本管理，优化了库存管理，降低了库存成本，提高了资金周转率。

(3)在当前全球市场竞争日益激烈的环境下，企业战略成本管理对于保持企业竞争力具有重要意义。据国际管理发展研究所（IMD）的研究，实施战略成本管理的公司其盈利能力比未实施的公司高出40%。以华为为例，华为通过战略成本管理，在研发、生产、销售等环节实现成本节约，从而在全球通信设备市场占据领先地位。此外，战略成本管理还有助于企业应对市场变化，提高应对风险的能力。如可口可乐公司通过战略成本管理，成功应对了原材料价格上涨和市场波动，保持了企业的盈利能力。这些案例表明，企业战略成本管理对于企业在全球经济一体化背景下的可持续发展具有重要意义。

三、企业战略成本管理的理论基础与实践方法

(1)企业战略成本管理的理论基础主要源自于经济学、管理会计和战略管理等领域。经济学原理如供需关系、价格机制等，为成本管理提供了市场分析的基础。管理会计通过成本分析、成本控制和成本效益分析等方法，为企业提供了决策支持。战略管理则强调将成本管理与企业战略目标相结合，以提升企业的长期竞争力。例如，根据哈佛商学院的研究，采用作业成本法的公司比采用传统成本法的公司在成本控制上平均高出15%。谷歌公司通过应用战略成本管理理论，优化了广告系统的成本结构，提高了广告投放的效率。

(2)企业战略成本管理的实践方法包括成本动因分析、价值链分析、标杆管理、目标成本法和生命周期成本分析等。成本动因分析有助于企业识别影响成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制。价值链分析则帮助企业在整个价值链上识别成本节约的机会。标杆管理通过与行业领先企业比较，发现改进空间。目标成本法通过设定成本目标，引导企业进行成本优化。生命周期成本分析则关注产品从设计到报废的整个生命周期成本。以丰田公司为例，通过采用生命周期成本分析，成功地将新车型开发成本降低了30%，同时提升了产品性能。

(3)在实施战略成本管理的过程中，企业需要运用一系列管理工具和技术。例如，平衡计分卡（BSC）可以帮助企业将成本管理目标与战略目标相一致，确保各部门协同努力。预算管理则有助于企业对资源进行合理分配。此外，企业还需建立有效的成本核算和报告体系，确保成本信息的准确性和及时性。以宝洁公司为例，通过采用战略成本管理实践方法，成功地将产品成本降低了20%，同时提升了客户满意度。这些案例表明，企业战略成本管理的理论基础和实践方法在提高企业成本效率和竞争力方面发挥了重要作用。

四、企业战略成本管理的实施步骤与案例分析

(1)企业战略成本管理的实施步骤通常包括以下环节：首先，明确企业的战略目标和成本管理目标；其次，进行成本现状分