浅谈项目成本管理控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈项目成本管理控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈项目成本管理控制

摘要：项目成本管理是项目成功的关键因素之一。本文从项目成本管理的概念、重要性入手，分析了我国项目成本管理的现状和存在的问题，探讨了项目成本管理控制的理论和方法，并对如何加强我国项目成本管理提出了建议。文章首先阐述了项目成本管理的概念和原则，接着分析了项目成本管理的内涵和特点，然后从项目成本估算、成本控制、成本核算等方面详细阐述了项目成本管理的方法和技巧。最后，针对我国项目成本管理中存在的问题，提出了加强项目成本管理的措施，包括提高项目管理人员的素质、优化项目组织结构、加强成本核算和控制等。本文旨在为我国项目成本管理提供理论指导和实践参考，提高项目成本管理水平，促进项目成功。

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，项目投资规模不断扩大，项目成本管理的重要性日益凸显。然而，我国项目成本管理仍存在诸多问题，如成本控制不力、成本核算不准确、项目成本超支等。这些问题严重影响了项目的顺利进行和企业的经济效益。因此，研究项目成本管理控制，对于提高我国项目管理水平、促进项目成功具有重要意义。本文从项目成本管理的理论基础出发，结合我国项目成本管理的实际情况，对项目成本管理控制进行了深入探讨。

一、项目成本管理概述

1.1项目成本管理的定义与原则

项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效规划、估算、预算、控制、分析和报告的一系列管理活动。它旨在确保项目在预算范围内完成，同时实现项目目标。根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目成本管理是确保项目活动在批准的预算内完成的过程。在项目成本管理中，成本通常分为直接成本和间接成本。直接成本与项目直接相关，如材料、人工和设备费用；间接成本则与项目间接相关，如管理费用和日常运营费用。

项目成本管理的原则主要包括以下几方面：首先，成本效益原则，即在项目实施过程中，要充分考虑成本与效益的关系，确保项目的经济效益最大化。例如，某企业投资建设一条生产线，通过对成本和效益的评估，发现该生产线能够为企业带来长期的经济效益，因此决定投资建设。其次，全面性原则，即项目成本管理应涵盖项目实施的全过程，从项目启动到项目结束，确保成本管理的全面性。例如，某建筑公司在项目实施过程中，不仅对施工阶段的成本进行管理，还对设计、采购、验收等环节的成本进行控制。最后，动态性原则，即项目成本管理应随着项目进展和环境变化而不断调整，以适应项目实施过程中的各种不确定性。例如，在项目实施过程中，由于市场变化或技术更新，项目成本可能需要重新评估和调整。

在实际操作中，项目成本管理需要遵循以下步骤：首先，进行成本估算，即对项目所需资源进行合理估算，包括人力、物力和财力。例如，某软件开发项目在成本估算阶段，通过对开发团队、硬件设备和软件许可证等资源的评估，确定了项目的预算。其次，制定成本预算，即在成本估算的基础上，根据项目需求和资源情况，制定合理的成本预算。例如，某企业为新产品研发项目制定了详细的成本预算，包括研发费用、市场推广费用等。最后，实施成本控制，即在项目实施过程中，对成本进行实时监控和调整，确保项目成本在预算范围内。例如，某建筑公司在项目实施过程中，通过定期召开成本控制会议，对项目成本进行跟踪和分析，及时发现并解决成本超支问题。

1.2项目成本管理的目标与任务

项目成本管理的目标旨在确保项目在预算范围内顺利完成，同时实现项目价值最大化。具体而言，项目成本管理的目标可以概括为以下三个方面：

(1)成本控制：项目成本管理的首要目标是确保项目成本控制在预算范围内。这要求项目管理者能够准确估算项目成本，制定合理的成本预算，并在项目实施过程中对成本进行有效控制。例如，某房地产项目在成本管理过程中，通过精确的成本估算和严格的成本控制，成功将项目成本控制在预算范围内，最终实现了项目的盈利目标。据统计，有效的成本控制能够帮助项目节省约10%-15%的成本。

(2)时间管理：项目成本管理不仅要关注成本控制，还要关注项目时间管理。项目成本管理需要确保项目在预定的时间内完成，以满足客户需求和项目进度要求。例如，某科技公司研发一款新产品，项目团队在成本管理过程中，通过合理安排研发进度，确保项目在预定时间内完成，从而保证了新产品的市场竞争力。据PMI报告显示，约70%的项目成功交付与时间管理密切相关。

(3)质量保证：项目成本管理不仅要关注成本和时间，还要确保项目质量。项目成本管理需要通过合理配置资源，提高项目效率，确保项目质量达到预期目标。例如，某制造企业在生产过程中，通过成本管理手段，优化生产流程，提高产品质量，从而赢得了