《监理概述教案》课件.ppt

**********************《监理概述》课件简介本课件旨在全面介绍监理工作的基本概念、流程、方法和意义。通过学习本课件，您将了解监理在工程建设中的重要作用，以及如何有效开展监理工作。监理的概念与职责监理定义监理是建设工程项目管理的重要组成部分，是指在建设工程项目实施过程中，由具有相应资质的专业机构或人员，依照法律法规和工程建设标准，对工程建设项目进行质量、进度、投资、安全等方面的监督管理活动。监理职责监理的职责是保证工程建设项目按照合同约定和相关标准进行，并最终达到预期目标。监理人员通过现场检查、监督管理、协调沟通等方式，确保工程质量、进度、安全、成本等方面的可控性。监理的法律依据建设工程监理规范这是中国建设工程监理的根本性规范，明确了监理的基本制度和程序。中华人民共和国建筑法该法律规定了建设工程监理制度的法律地位和法律责任。建设工程质量管理条例条例强调了监理在工程质量控制中的重要作用，并规定了相应的法律责任。监理的组织机构监理组织机构是监理工作顺利开展的基础。监理机构通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。总监理工程师负责全面领导和管理监理工作。专业监理工程师负责对相关专业的监理工作。监理员负责具体的监理工作。监理的工作内容11.质量控制监理工程师负责检查施工过程，确保工程质量符合设计要求和规范。22.安全管理监理工程师负责监督安全措施的落实，并及时发现和处理安全隐患。33.进度控制监理工程师负责监督施工进度，确保工程按计划完成。44.成本控制监理工程师负责审核工程费用，确保工程成本控制在预算范围内。施工现场的监理工作1现场巡视每天对施工现场进行巡视，检查工程进度，检查质量，检查安全，发现问题及时处理。2检查验收对工程的各个阶段进行验收，包括材料验收，隐蔽工程验收，分项工程验收，分部工程验收，竣工验收。3协调管理协调施工单位，设计单位，业主单位之间的关系，处理现场出现的各种问题，确保工程顺利进行。监理现场检查的要点施工质量严格检查施工质量，确保工程质量符合设计要求。安全措施检查安全措施是否到位，是否存在安全隐患。进度控制检查工程进度是否按计划进行，是否存在延误。成本管理检查工程成本是否合理，是否存在浪费。监理记录的编制与管理记录内容监理记录包含监理工作的所有重要信息，包括会议记录、检查记录、指令记录、整改记录等等。记录格式监理记录需要采用统一的格式，方便整理和归档，便于日后查询和追溯。记录管理监理记录需要妥善保存，并进行定期整理和归档，确保记录的完整性和有效性。记录审核监理记录需要进行定期审核，确保记录内容的真实性、准确性和完整性。监理例会的召开与管理例会目的明确监理工作方向，协调各方工作，及时发现问题，解决问题。例会内容工程进度，质量问题，安全问题，成本控制，合同变更，风险管理，信息沟通等。例会频率根据工程进度和现场情况，确定例会频率，一般每周至少一次例会。例会记录详细记录例会内容，包括参会人员，讨论内容，决议事项，并存档备查。监理工作中的常见问题监理工作中存在一些常见问题，例如：沟通不畅、协调不足、缺乏专业知识、缺乏经验、缺乏主动性、缺乏责任感、缺乏职业道德等。为了解决这些问题，监理人员需要加强学习、提升专业素养，加强沟通协调，增强责任感，规范工作流程，提高工作效率。监理的质量控制质量目标制定明确的质量目标，包括质量标准、验收规范等，确保工程质量符合国家标准和设计要求。过程控制全程监控施工过程，对关键工序进行严格审查，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量稳定。质量检验实施严格的质量检验制度，对工程材料、施工过程、成品进行检验，确保工程质量符合要求。质量记录详细记录质量控制过程，包括检验记录、缺陷整改记录等，为质量管理提供依据。监理的时间管理时间节点确定项目各个阶段的时间节点，例如开工日期、完工日期、节点验收日期等。进度控制监理人员要严格控制施工进度，及时发现和解决进度偏差。时间记录详细记录施工过程中的时间消耗情况，为项目进度管理提供依据。监理的成本控制11.预算控制监理工程师在工程项目开始前，参与项目预算编制，确保预算的合理性和可行性。22.过程控制在施工过程中，监理工程师通过审查设计变更、材料采购、工程量清单等，对成本进行有效控制。33.成本分析定期分析成本偏差，找出成本超支的原因，并制定相应的控制措施。44.成本管理监理工程师应建立健全成本管理制度，加强成本控制，确保工程项目的经济效益。监理的安全管理安全风险识别监理人员应积极识