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销售提成对赌协议书范本3

一、协议背景与目的

(1)本协议的签订旨在明确销售团队与公司之间的利益关系，通过设定销售提成对赌机制，激发销售团队的积极性和创造力，推动公司销售业绩的持续增长。近年来，我国市场环境日益复杂，竞争愈发激烈，为了适应市场变化，公司需要通过优化激励机制，提高销售团队的工作效率，实现业绩的稳定增长。

(2)销售提成对赌协议的制定，是为了在确保公司利益的同时，给予销售团队合理的收益预期。通过设定对赌目标，激励销售团队在既定时间内达成销售目标，从而实现公司业绩的提升。此外，该协议的签订也是为了规范销售提成计算方法，减少争议，确保销售团队的合理收入。

(3)本协议的目的是为了建立一套公平、合理、透明的销售提成制度，以激发销售团队的潜能，提高公司整体竞争力。通过对赌协议的实施，公司能够更加精准地把握市场动态，调整销售策略，同时也能够促进销售团队之间的良性竞争，形成团队合力，共同为公司的发展贡献力量。

二、提成对赌协议内容

(1)本协议规定，销售提成对赌目标为年度销售额达到5000万元人民币。根据公司历史销售数据和市场预测，此目标设定为销售团队努力可达的水平。若实际销售额超过5000万元，超出部分将按照1%的提成比例进行奖励，预计奖励金额可达50万元。以2022年A公司为例，其销售团队通过对赌协议激励，实现销售额6000万元，超额完成目标，最终获得额外提成奖励60万元。

(2)提成对赌协议中，销售提成计算方式为：销售额减去成本和费用后，按销售人员的实际销售业绩占比进行分配。例如，若销售人员完成销售额100万元，而团队总销售额为500万元，则该销售人员提成比例为20%，对应提成金额为100万元乘以20%，即20万元。此计算方式旨在确保销售人员与公司利益同步，共同承担风险和分享收益。

(3)为了鼓励团队协作，本协议还设定了团队提成机制。当团队整体业绩达成对赌目标时，团队成员将按照各自贡献度获得额外奖励。具体分配比例由公司根据团队业绩和贡献度进行评估。例如，2023年B公司销售团队达成对赌目标，团队成员在原有提成基础上，额外获得10%的团队提成，有效提升了团队凝聚力和战斗力。

三、协议执行与监督

(1)协议执行过程中，公司将设立专门的监督小组，负责对销售提成对赌协议的执行情况进行监督。监督小组由财务部、人力资源部和法务部相关人员组成，每月对销售业绩和提成发放进行审核。例如，2022年C公司监督小组通过定期审查，确保了所有销售人员的提成发放符合协议规定，避免了因错误计算导致的争议。

(2)对于销售提成对赌协议的执行，公司将采取以下措施：首先，明确销售目标和时间节点，确保销售人员对任务有清晰的认识；其次，定期召开销售团队会议，对销售进度进行跟踪，及时调整策略；最后，对于未达成的销售目标，监督小组将进行深入分析，找出原因，并制定改进措施。如2021年D公司因市场变化导致销售目标未达成，监督小组通过分析，调整了销售策略，最终在次年实现了业绩的显著提升。

(3)协议执行期间，若出现销售人员或团队违反协议规定的行为，公司将依法依规进行处理。例如，若发现销售人员存在虚假销售、虚报业绩等违规行为，公司将立即停止其提成发放，并视情节轻重给予警告、罚款甚至解除劳动合同等处罚。此外，公司还将对监督小组的工作进行监督，确保其公正、公平地执行职责。如2020年E公司监督小组因工作失误导致提成发放错误，公司对其进行了内部调查，并对相关责任人进行了处理。