对总包项目建设过程中的一些比较好建议.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

对总包项目建设过程中的一些比较好建议

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

对总包项目建设过程中的一些比较好建议

摘要：随着我国建筑业的快速发展，总包项目建设在建筑行业中占据了越来越重要的地位。本文针对总包项目建设过程中存在的问题，提出了相应的建议和措施，以期为我国总包项目的顺利进行提供参考。通过对总包项目建设的全过程进行分析，总结了项目前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的关键点，并结合实际案例，提出了提高项目质量、缩短工期、降低成本、提升管理水平的策略。

近年来，我国建筑业取得了长足的发展，总包项目建设在建筑行业中扮演着举足轻重的角色。然而，在总包项目建设过程中，由于管理不善、技术不到位等原因，常常出现质量问题、工期延误、成本超支等问题。因此，如何提高总包项目建设质量、缩短工期、降低成本、提升管理水平，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。本文从总包项目建设过程入手，对项目前期准备、设计、施工、验收等各个阶段进行深入分析，以期为我国总包项目的顺利进行提供有益的借鉴。

第一章总包项目建设概述

1.1总包项目建设的定义与特点

(1)总包项目建设，顾名思义，是指由一家承包商或承包商联合体负责整个项目的规划、设计、采购、施工、验收等全过程的一种建设模式。在这种模式下，总包商承担了项目的主要责任和风险，同时也享有项目的全部收益。根据我国相关法规，总包项目通常包括工程、货物和服务三个部分，总包商需要具备相应的资质和能力，以确保项目的高效、优质完成。据统计，我国总包项目占到了建筑市场的60%以上，成为建筑行业的主流模式。

(2)总包项目建设具有以下特点：首先，项目责任主体明确，总包商负责项目的整体管理，有利于提高项目的协调性和效率。其次，总包项目建设周期相对较短，由于总包商对整个项目有全面的掌控，可以减少项目各阶段之间的等待时间，从而缩短整体建设周期。例如，某大型住宅项目采用总包模式，从开工到竣工仅用了18个月，比传统模式缩短了6个月。再次，总包项目建设有利于降低成本，总包商可以通过集中采购、统一管理等方式，降低项目成本。据调查，采用总包模式的项目平均成本比传统模式降低10%左右。

(3)此外，总包项目建设还具有以下特点：一是质量控制严格，总包商对项目的质量负有直接责任，有利于确保项目质量达到预期标准；二是风险控制能力强，总包商可以集中资源应对项目风险，提高项目抵御风险的能力；三是有利于推动技术创新，总包商在项目建设过程中，可以引入先进的技术和材料，提高项目的技术含量。以某高速公路项目为例，采用总包模式后，项目在施工过程中引入了多项新技术，不仅提高了施工效率，还保证了工程质量。

1.2总包项目建设在我国的发展现状

(1)近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，总包项目建设在我国得到了长足的发展。从国家层面来看，政府出台了一系列政策扶持总包项目建设，如《关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》等，旨在规范建筑市场秩序，提高建筑行业整体水平。据不完全统计，2019年我国总包项目投资额达到2.5万亿元，占全国建筑投资总额的60%以上。

(2)在市场层面，我国总包项目建设呈现出以下特点：首先，总包企业规模不断扩大，市场集中度提高。目前，我国已涌现出一批具有国际竞争力的总包企业，如中国建筑、中铁建等，这些企业在国内外市场均取得了显著成绩。其次，总包项目建设模式不断创新，从传统的施工总承包模式向工程总承包、全过程工程咨询等多元化模式转变。例如，某大型综合体项目采用工程总承包模式，实现了设计、采购、施工等环节的无缝对接，提高了项目效率。再次，信息化技术在总包项目建设中的应用日益广泛，如BIM、云计算等技术的应用，为项目管理和决策提供了有力支持。

(3)总包项目建设在我国的发展现状还表现在以下方面：一是项目管理水平不断提高，总包企业注重培养专业人才，加强内部管理，提高项目执行能力。据统计，2019年我国总包企业平均资质等级达到甲级，比2015年提高了10个百分点。二是环境保护和可持续发展理念深入人心，总包企业在项目建设过程中，注重节能减排、绿色施工，推动建筑行业可持续发展。例如，某绿色建筑项目采用可再生能源，实现了零能耗。三是国际合作不断加强，我国总包企业积极参与国际市场，承接海外工程项目，提升了我国建筑行业的国际影响力。

1.3总包项目建设面临的主要问题

(1)总包项目建设在我国虽然取得了显著的发展，但同时也面临着诸多问题。首先，项目管理水平参差不齐是其中一个突出问题。据调查，我国约30%的总包项目存在不同程度的管理问题，如进度延误、成本超支等。例如，某大型基础设施项目由于项目管理不善，导致工