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运输企业安全会议记录的范文3

一、会议概况

本次安全会议于2023年4月15日在公司总部会议室召开，参会人员包括公司高层管理人员、安全管理部门全体成员、各分支机构负责人及一线员工代表，共计50余人。会议的主要目的是总结近期公司安全工作情况，分析当前安全形势，部署下一阶段安全工作任务，确保公司运输业务安全稳定运行。

会议首先由安全总监做了开场致辞，他强调了安全工作的重要性，指出：“近年来，随着我国经济快速发展，交通运输业也呈现出蓬勃生机，但同时也面临着前所未有的安全挑战。据统计，2022年我司共发生各类安全事故5起，较去年同期增长了10%。这充分说明，我们在安全管理工作上还存在诸多不足，需要我们全体员工共同努力，确保公司安全生产无事故。”

随后，安全管理部门对近期安全工作进行了详细汇报。报告显示，2023年前三个月，公司共组织安全培训20次，覆盖员工人数达2000人次；开展安全检查30余次，发现安全隐患50余项，均已整改完毕；此外，还成功预防了一起重大安全事故的发生。在分析当前安全形势时，报告指出，虽然公司安全管理工作取得了一定成效，但仍然存在一些问题，如部分员工安全意识淡薄、安全管理制度不够完善、应急处理能力有待提高等。

最后，会议对下一阶段安全工作进行了部署。公司总经理在会上指出：“为确保公司安全生产形势持续稳定，我们要重点抓好以下工作：一是加强安全教育培训，提高员工安全意识；二是完善安全管理制度，确保各项措施落实到位；三是加大安全检查力度，及时发现和消除安全隐患；四是加强应急管理工作，提高应急处置能力。”同时，他还对各部门负责人提出了具体要求，要求他们切实履行职责，确保公司安全工作取得实效。

二、安全工作总结与评估

(1)在本次安全工作总结与评估中，我们首先回顾了过去一年的安全绩效。根据统计数据，我们实现了连续12个月无重大安全事故的目标，这一成绩的取得离不开全体员工的共同努力。在安全培训方面，我们共组织了50余次安全教育活动，覆盖了公司所有员工，有效提升了员工的安全意识和应急处理能力。然而，我们也发现，部分基层员工的安全知识掌握程度仍有待提高，尤其在紧急情况下的自救互救技能方面。

(2)在安全管理制度方面，我们进行了全面梳理和优化。通过对现有制度的评估，我们发现并修订了10项安全管理制度，使其更加符合实际工作需求。同时，我们引入了新的安全管理体系，如风险预控和隐患排查治理双重预防机制，有效降低了安全风险。尽管如此，评估结果显示，部分管理制度在实际执行过程中存在执行力度不够、监督不到位等问题，需要进一步强化。

(3)在安全检查与隐患排查方面，我们共开展了60余次安全检查，发现并整改了100余项安全隐患。其中，重点对运输车辆、设备设施、作业环境等方面进行了严格检查，确保了运输过程的顺利进行。然而，评估过程中也发现，部分检查工作存在走过场、形式主义的现象，未能真正起到防范作用。因此，我们需要进一步加强安全检查的实效性，确保隐患排查治理工作落到实处。

三、安全工作计划与部署

(1)针对下一阶段的安全工作计划，我们将重点实施“安全提升三年行动”。首先，计划在2023年内完成对所有员工的安全培训，确保每位员工都能掌握基本的安全知识和操作技能。具体措施包括：开展至少80场安全知识讲座，覆盖员工人数将达到3000人次；组织20次应急演练，提高员工的应急响应能力。此外，我们将对安全培训效果进行评估，确保培训质量。

(2)在安全管理制度方面，我们将进一步优化和细化安全操作规程，确保各项安全措施得到有效执行。具体措施包括：更新和完善10项安全管理制度，增加5项新的安全操作规程；建立安全检查长效机制，每月至少进行2次全面安全检查，并对检查结果进行公示。同时，我们将引入第三方安全评估机构，对安全管理制度执行情况进行年度评估，确保安全管理的持续改进。

(3)在安全投入方面，我们将加大资金投入，确保安全设施设备的更新和维护。2024年计划投入500万元用于更新运输车辆安全设备，包括防撞装置、紧急制动系统等；同时，将投入200万元用于改善作业环境，包括增设安全警示标志、改善照明条件等。此外，我们将建立安全奖励基金，对在安全工作中表现突出的个人和团队进行奖励，以激励全体员工共同维护公司安全稳定。通过这些措施，我们期望在三年内显著提升公司的整体安全水平。