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我国企业战略成本管理问题与改进措施

一、我国企业战略成本管理存在的问题

(1)在我国企业战略成本管理中，一个突出的问题是缺乏系统的战略成本管理意识。许多企业虽然意识到成本控制的重要性，但往往将其局限于日常的成本节约，忽视了战略层面的成本管理。据统计，我国企业在成本管理上的投入仅占企业总成本的1%左右，与发达国家相比，差距明显。以某制造业企业为例，该企业在2019年的成本管理投入仅为总成本的0.8%，而其同行业竞争对手的成本管理投入则达到总成本的2.5%。这种差距导致了企业在面对激烈的市场竞争时，难以在成本上形成竞争优势。

(2)战略成本管理的另一个问题是企业内部成本管理机制不健全。在许多企业中，成本管理职能分散在不同的部门，缺乏有效的协调和沟通。这种分散管理方式使得成本管理难以形成合力，难以发挥战略成本管理的作用。例如，某服务业企业在2018年进行成本管理改革时，发现由于部门间沟通不畅，导致成本节约措施无法有效实施。经过调查，发现该企业共有5个部门参与成本管理，但各部门间的沟通渠道仅有1条，严重影响了成本管理的效率。

(3)我国企业在战略成本管理中还面临着人才短缺的问题。战略成本管理需要具备财务、管理、市场等多方面知识的专业人才，而目前我国企业在这方面的人才储备相对不足。据相关数据显示，我国企业高级财务管理人员占比仅为5%，远低于发达国家20%的水平。以某互联网企业为例，该企业在2017年招聘了50名成本管理相关岗位的员工，但仅有10人具备相关专业知识背景，其他40人均需在岗培训，这无疑增加了企业成本管理的难度。

二、战略成本管理的改进措施

(1)为了改进战略成本管理，企业首先需要建立一套全面的成本管理体系。这包括制定明确的成本管理目标和战略，并确保这些目标与企业的整体战略相一致。例如，某家电制造企业通过引入平衡计分卡（BSC）体系，将成本管理目标与财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度相结合，实现了成本管理的全面性。据统计，实施BSC后，该企业的成本节约率从2016年的5%提升至2019年的12%。

(2)提升成本管理的信息化水平是改进战略成本管理的另一关键措施。通过应用ERP（企业资源计划）系统等信息技术，企业可以实现成本数据的实时收集、分析和共享，从而提高决策的准确性和效率。如某大型物流企业引入ERP系统后，实现了成本数据的集中管理，降低了成本核算的周期，从原来的每月一次缩短至每周一次。此外，通过系统分析，企业发现了在运输环节中存在的成本浪费问题，并通过优化路线降低了10%的运输成本。

(3)强化成本管理的跨部门合作也是改进战略成本管理的重要途径。企业应打破部门壁垒，建立跨部门成本管理团队，共同参与成本控制活动。例如，某汽车制造商通过设立跨部门成本控制小组，将采购、生产、销售等部门的员工纳入其中，共同制定成本节约方案。这一措施不仅提高了成本管理的效果，还增强了员工对成本控制的认识。数据显示，该小组成立以来，企业整体成本节约率提高了8%，员工对成本管理的满意度也提升了15%。

三、实施战略成本管理的保障措施

(1)实施战略成本管理的关键保障措施之一是建立强有力的组织架构。企业需要设立专门的成本管理部门或成本控制中心，负责战略成本管理的规划、实施和监督。例如，某跨国公司设立了独立的成本控制部门，该部门由财务、采购、生产等部门的专家组成，直接向公司高层汇报。通过这种组织架构，公司能够确保成本管理决策与公司战略目标的一致性，并且提高了成本管理决策的效率。据统计，该部门成立以来，公司成本节约率提高了15%，同时，成本管理决策的周期缩短了30%。

(2)有效的培训和激励机制对于实施战略成本管理同样至关重要。企业应定期对员工进行成本管理知识和技能的培训，以提高员工对成本管理的认识和实践能力。同时，建立与成本管理绩效挂钩的激励机制，鼓励员工积极参与成本节约活动。例如，某电子制造商通过实施“成本节约之星”奖励计划，激励员工提出成本节约建议。自该计划实施以来，员工提出的节约建议累计达到2000多条，为企业节省成本超过5000万元。此外，通过培训，员工的成本管理能力提升了20%，有效推动了企业成本管理的深入实施。

(3)完善的监督和评估体系是保障战略成本管理实施的重要手段。企业应建立定期的成本管理监督和评估机制，对成本管理活动进行跟踪和评价，确保成本管理措施的有效性。例如，某房地产企业建立了成本管理审计制度，每季度对成本管理过程进行一次全面审计。通过审计，企业发现了多个成本管理漏洞，并及时采取了纠正措施，避免了潜在的财务风险。此外，企业还引入了成本效益分析工具，对成本管理措施的效果进行量化评估，确保每项成本管理活动都能为企业带来实际效益。据统计，通过完善监督评估体系，该企业的成本管理效率提高了25%，成本