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ERP沙盘教案

教学目标与要求ERP沙盘简介及功能演示角色设置与任务分配策略企业战略规划制定过程剖析生产经营计划编制方法讲解财务预算和成本控制技巧分享总结回顾与拓展延伸内容安排contents目录

01教学目标与要求

010204知识与技能目标掌握ERP沙盘模拟的基本概念、原理及运作流程。学会运用ERP沙盘模拟软件进行企业经营管理决策。了解企业各部门在ERP系统中的角色与职责，以及相互间的协作关系。培养运用ERP系统解决实际问题的能力，提高企业管理水平。03

通过教师讲解、学生操作和小组讨论等方式，让学生了解ERP沙盘模拟的实战过程。引导学生在模拟过程中发现问题、分析问题和解决问题，培养自主学习能力。鼓励学生通过团队合作，共同制定企业战略规划，锻炼团队协作能力。过程与方法目标

树立学生正确的企业经营理念，强调诚信、创新和团队合作精神。引导学生在模拟实战中体验成功的喜悦和挫折的教训，培养积极进取的人生态度。培养学生对企业经营管理的兴趣和热情，增强对管理专业的认同感。情感态度与价值观目标

ERP沙盘模拟的运作流程、企业各部门在ERP系统中的角色与职责、团队协作能力的培养。教学重点如何运用ERP系统解决实际经营问题、如何制定有效的企业战略规划、如何调动学生参与模拟实战的积极性。教学难点教学重点与难点

02ERP沙盘简介及功能演示

介绍ERP沙盘最初的设计理念，以及它如何模拟真实企业的运营环境。阐述ERP沙盘从诞生到现在的发展历程，包括其技术、应用范围和教学模式的变革。ERP沙盘起源与发展历程发展历程ERP沙盘的起源

组成要素详细介绍ERP沙盘的主要构成部分，如物理沙盘、电子沙盘、角色卡牌、货币等。要素作用阐述每个组成要素在模拟企业运营过程中的作用和意义，以及如何相互配合实现整体功能。ERP沙盘组成要素及作用

功能模块介绍ERP沙盘的主要功能模块，如采购管理、生产管理、销售管理、财务管理等。操作演示针对每个功能模块进行详细的操作演示，包括如何设置参数、录入数据、生成报表等。功能模块介绍与操作演示

概述企业的基本运营流程，如采购、生产、销售、财务等。企业运营流程详细阐述在ERP沙盘中如何模拟企业的实际运营流程，包括各个环节的操作步骤和注意事项。通过沙盘模拟，学生可以更加直观地了解企业运营的全貌和细节，提高实践能力和综合素质。同时，教师也可以利用ERP沙盘进行丰富多样的教学设计和实践活动，提高教学效果和学生的学习兴趣。流程在沙盘中的体现企业运营流程在沙盘中的体现

03角色设置与任务分配策略

根据ERP沙盘模拟的企业结构和运营流程，设置总经理、财务主管、生产主管、采购主管、销售主管等角色，确保每个角色都有明确的职责和权限。角色设置原则总经理负责全面规划和决策，财务主管负责资金管理和财务分析，生产主管负责产品生产和研发，采购主管负责原料采购和库存管理，销售主管负责市场开拓和产品销售。职责划分角色设置原则及职责划分

团队协作模式建立与沟通技巧团队协作模式建立高效的团队协作模式，包括定期召开团队会议、制定工作计划和总结报告、分享经验和知识等，以提高团队整体绩效。沟通技巧强调有效沟通的重要性，包括倾听、表达、反馈等技巧。鼓励团队成员积极交流、分享信息，确保决策的科学性和准确性。

任务分配策略根据团队成员的特长和兴趣，合理分配工作任务。明确任务目标、时间节点和责任人，确保任务能够按时、高质量完成。执行监控建立任务执行监控机制，定期检查任务完成情况。对于未按时完成的任务，及时分析原因并采取补救措施。任务分配策略制定及执行监控

VS设定科学合理的绩效考核标准，包括任务完成质量、工作效率、团队协作等方面。确保考核结果客观、公正，能够真实反映团队成员的工作表现。激励机制设计根据绩效考核结果，制定合理的激励机制。包括物质奖励（如奖金、晋升等）和精神奖励（如荣誉证书、表彰等），以激发团队成员的工作积极性和创造力。绩效考核标准绩效考核标准设定和激励机制设计

04企业战略规划制定过程剖析

PEST分析SWOT分析市场趋势分析客户需求分析市场环境分析方法论治、经济、社会、技术等方面分析宏观环境。评估企业内部优势、劣势、机会和威胁。研究市场发展趋势和未来可能的变化。了解客户需求和偏好，为产品定位提供依据。

通过市场调研和情报收集，确定主要竞争对手。竞争对手识别评估竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略优势与劣势。竞争对手优劣势分析量化分析企业与竞争对手在各关键指标上的表现。竞争态势矩阵（CPM）根据竞争对手分析，制定针对性的竞争策略。制定竞争策略竞争对手识别及优劣势评估

市场细分目标市场选择产品定位营销组合策略目标市场选择和产品定位策略根据客户需求、购买行为等因素将市场划分为若干个子市场。根据目标市场客户需求和竞争对手情况，确定产品特色和卖点。评估各