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建筑行业财务风险管理策略研究

杨颖

中国水利水电第七工程局有限公司，四川眉山620860

摘要：科学家的财务风险管理策略是确保建筑行业企业稳定发展的关键要素。因此，文章从财务风险管理的必要

性出发，结合当前建筑行业的特点和风险源，分析了建筑企业在发展过程中面临的财务风险，并提出了一些有效

的管理策略，旨在帮助企业降低风险并增加盈利能力。其中，风险识别与评估是财务风险管理的基础；风险预防

与控制是确保财务稳定的关键，风险转移与担保是减轻企业自身承担风险的压力的重要策略。企业应积极实施这

些管理策略，并加强与监管机构和政府部门的合作，共同促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑行业；财务风险；识别预防；管理控制

中图分类号：F273

建筑行业作为重要的经济领域，对于经济的发展任，获得更多商业机会和资金支持；同时，建筑行业

和社会建设起着至关重要的作用。然而，随着市场竞存在着许多法律法规和合同规定，企业需要积极管理

争的加剧、经济不确定性的增加以及金融市场的波动，相关的财务风险，确保合规和法规的遵循，避免出现

建筑公司面临着许多潜在的财务风险，如现金流问题、违规行为而面临的法律风险和经济损失。

债务风险、项目延误等，这些风险可能会对公司的盈2建筑行业财务风险概述

利能力、财务稳定性甚至生存能力造成严重影响。因

2.1建筑行业的特点和风险源

此，需要全面了解建筑行业面临的主要风险和风险源，

2.1.1项目复杂，规模较大

结合建筑行业的实际情况制定针对性的财务风险管理

建筑项目通常具有较高的复杂性，规模也较大，

策略，帮助建筑公司更好地识别、预防、转移和应对

涉及设计、施工、材料采购等多个方面的管理和协调，

财务风险，降低风险对企业经营的不利影响，提高企

需要克服技术、工期、成本等方面的挑战。项目规模

业的绩效和竞争力。

越大，所面对的风险和管理难度也相应增加。

1做好财务风险管理的必要性

2.1.2竞争激烈，利润薄弱

首先，确立和实施有效的财务风险管理有利于对建筑行业是一个高度竞争的行业，现有的市场上

风险进行有效规避。建筑行业面临着多样化的财务风存在着众多的建筑公司，竞争几近“白热化”。同时，

险，如市场需求波动、项目成本超支、供应链中断等。由于建筑项目的复杂性和技术要求，企业间的利润空

通过建立有效的财务风险管理体系，企业能够识别并间通常较小，利润率比较低。这增加了企业获得项目、

规避潜在的财务风险，避免损失和财务危机的发生；保持盈利和资金回报的难度，同时也增加了经营风险。

其次，财务风险的管理可帮助企业优化业务流程和资2.1.3材料供应链管理难度高

源配置，降低经营风险，提高利润率和财务稳定性。建筑项目涉及大量的材料和供应链管理。材料价

通过及时发现并解决潜在的财务问题，企业能够更好格的波动、供应链中断以及与供应商之间的合作关系

地应对市场变化和经济波动，增强市场竞争力；再者，等都可能影响项目进展和成本控制。因此，建筑企业

[1]

财务风险管理涉及资金的有效配置和利用。企业通过需要有效管理供应链风险，保证材料的质量和及时供

优化资金