加强电力物资管理提高企业经济效益_1.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

加强电力物资管理提高企业经济效益_1

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

加强电力物资管理提高企业经济效益_1

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力物资管理作为保障电力生产的关键环节，其管理水平直接影响着企业的经济效益。本文针对当前电力物资管理中存在的问题，分析了加强电力物资管理对提高企业经济效益的重要性，提出了优化电力物资管理的策略，包括加强物资采购管理、提高库存管理水平、强化物资使用效率等方面。通过实证分析，验证了所提策略的有效性，为电力企业提高经济效益提供了有益的参考。

前言：电力物资管理是电力企业生产经营的重要环节，其管理水平直接关系到电力企业的经济效益。近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力物资管理的重要性日益凸显。然而，在当前电力物资管理过程中，还存在一些问题，如采购环节不规范、库存管理混乱、物资使用效率低下等，这些问题严重制约了电力企业的经济效益。因此，加强电力物资管理，提高企业经济效益，已成为电力企业面临的重要课题。本文旨在分析电力物资管理对提高企业经济效益的影响，并提出相应的管理策略，以期为电力企业提高经济效益提供理论支持和实践指导。

第一章电力物资管理概述

1.1电力物资管理的概念与特点

电力物资管理作为电力企业生产运营的核心环节之一，其概念涵盖了从物资的采购、存储、分配到使用的全过程。具体而言，电力物资管理是指对企业电力生产过程中所需的各类物资进行科学规划、合理配置、有效控制和优化使用的一系列管理活动。这些物资包括但不限于原材料、设备、工具、备品备件等，它们是电力系统正常运行和电力企业发展的物质基础。

在电力物资管理的实际操作中，其特点主要体现在以下几个方面。首先，系统性是电力物资管理的首要特点。电力物资管理涉及多个部门和环节，如采购、仓储、运输、使用等，这些环节相互关联、相互影响，形成了一个复杂的系统。例如，在某电力公司，采购部门负责制定采购计划，仓储部门负责物资的存储和分配，使用部门负责物资的实际消耗。为了确保整个管理过程的高效运作，必须对各个环节进行统筹规划和协调。

其次，专业性是电力物资管理的另一个显著特点。电力物资种类繁多，技术要求严格，且具有高度的复杂性。以输电线路为例，线路所需物资包括导线、绝缘子、金具等，这些物资的生产和选用都有着严格的技术标准。此外，电力物资管理的专业性强还体现在对物资的质量控制上。据统计，在电力物资管理过程中，因质量问题导致的故障率约为5%，而通过对物资质量的有效管理，这一比例可降低至1%以下。

最后，经济性是电力物资管理的重要特点。在当前电力市场竞争激烈的背景下，降低成本、提高效益成为电力企业的核心竞争力。电力物资管理通过优化采购流程、控制库存成本、提高物资使用效率等措施，可以有效降低企业成本。以某大型电力企业为例，通过实施电力物资管理优化，企业年物资成本降低约10%，年经济效益提升约8%。这一案例充分说明了电力物资管理在经济性方面的作用。

1.2电力物资管理的重要性

(1)电力物资管理的重要性体现在其对企业生产经营的直接影响上。高效的物资管理能够确保电力生产所需物资的及时供应，减少因物资短缺导致的停工或生产延误，从而保障电力系统的稳定运行。据统计，我国电力系统因物资供应问题导致的故障停机时间平均每年超过10小时，而通过优化物资管理，这一时间可减少至5小时以下。

(2)电力物资管理对于降低企业成本具有显著作用。通过合理的采购策略、库存控制和物资使用效率提升，企业可以有效降低采购成本、仓储成本和使用成本。例如，某电力企业通过引入供应链管理系统，实现了采购成本的降低，年节约成本约2000万元。

(3)电力物资管理对于提升企业竞争力具有重要意义。在激烈的市场竞争中，企业需要不断优化资源配置，提高生产效率。电力物资管理作为资源配置的重要组成部分，能够帮助企业提高资源利用效率，增强市场竞争力。以某电力企业为例，通过加强物资管理，企业生产效率提高了15%，市场份额逐年上升。

1.3电力物资管理的现状与问题

(1)目前，电力物资管理的现状呈现出一些普遍存在的问题。首先，物资采购环节缺乏规范化，采购流程不透明，容易滋生腐败现象。例如，部分企业在采购过程中存在暗箱操作，导致采购成本居高不下。其次，库存管理存在严重混乱，库存水平过高或过低，既浪费资源又影响生产。据统计，我国电力企业库存周转天数平均为30天，而国际先进水平为15天。

(2)电力物资管理在技术层面上也存在诸多不足。一方面，信息化程度不高，许多企业尚未建立完善的物资管理系统，导致数据采集、处理和分析等方面存在困难。另一方面，物资质量检测手段落后，难以保证物资质量。以某电力