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建设工程总分包管理协议书

第一章总则

(1)本协议旨在明确建设工程总分包管理的相关事宜，规范总分包双方的权益和义务，确保工程项目的顺利进行。协议双方应严格遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、诚实信用的原则，共同维护建设项目的顺利进行。

(2)本协议所指的工程建设项目，包括但不限于建筑、安装、装饰、装修、设备购置及安装等。总分包管理是指由总包单位承担工程项目的总体管理和协调工作，分包单位负责具体工程项目的施工。协议双方应明确各自的职责范围，确保工程项目的顺利实施。

(3)本协议的签订，标志着总分包关系的正式确立。协议双方应认真履行各自的权利和义务，确保工程项目的质量、安全、进度和环保等方面的要求得到满足。同时，双方应共同协商解决在工程项目实施过程中遇到的问题，努力实现互利共赢的合作目标。

第二章双方权利与义务

(1)总包单位享有对工程项目的总体管理和协调权，负责编制工程项目的总体计划，监督分包单位的施工活动，确保工程项目的进度和质量符合合同要求。同时，总包单位有责任协调各方资源，保障工程项目的顺利进行。

(2)分包单位应按照总包单位的统一安排，负责具体工程项目的施工，包括但不限于按照设计图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保施工质量达到国家标准。分包单位需配合总包单位进行工程进度报告、工程变更及现场协调工作。

(3)双方应共同维护工程项目的合法权益，总包单位有权要求分包单位提供施工进度、质量、安全等相关资料，分包单位有义务向总包单位汇报施工情况。在合同执行过程中，若发生争议，双方应友好协商解决，如协商不成，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。此外，双方应共同承担因自身原因导致的工程损失和责任。

第三章工程进度与质量

(1)工程进度方面，本协议规定总包单位应确保工程按期完工，具体进度安排应详细列明每个阶段的开始和结束时间。例如，根据历史案例，某大型住宅项目总工期为24个月，实际完成情况显示，若第一阶段土建工程按计划提前2个月完成，则整体工期可缩短至22个月，从而提高项目整体效益。

(2)在质量控制方面，本协议要求分包单位严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。例如，在某高速公路建设项目中，通过实施严格的质量控制措施，如定期对混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标进行检测，确保了工程质量的稳定，最终该项目获得省级优质工程奖。

(3)本协议还规定，工程进度和质量问题需定期进行评估，评估结果应形成书面报告，并由双方签字确认。例如，某商业综合体项目在施工过程中，每月进行一次进度和质量评估，通过数据分析发现，在第五个月时，项目进度落后于计划5%，质量指标达到合格水平。针对此情况，双方共同制定了改进措施，并在后续工作中取得了显著成效，使得项目最终按时完成并达到预期质量标准。

第四章违约责任与争议解决

(1)本协议明确规定了违约责任，对于总包单位而言，若因管理不善导致工程进度延误，将按照合同约定的每日延误赔偿金进行赔偿。例如，在某市政工程项目中，因总包单位未能按时完成地下管道施工，导致工期延误3个月，根据合同规定，总包单位需支付每日延误赔偿金人民币10万元，共计300万元。

(2)对于分包单位，若出现施工质量问题，导致工程返工或修复，分包单位需承担全部责任，并赔偿由此造成的损失。例如，在一栋高层住宅建设中，因分包单位施工不当导致墙体出现裂缝，经检测需返工修复，根据合同规定，分包单位需赔偿总包单位人民币50万元，并承担修复期间造成的工期延误。

(3)在争议解决方面，本协议约定，若双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。协商不成时，任何一方均有权将争议提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决为最终裁决。例如，在某水利工程项目中，因分包单位对工程量计算存在异议，双方协商无果后，提交至仲裁机构进行仲裁，仲裁机构在审理后作出裁决，分包单位需按照仲裁结果支付额外工程款人民币20万元。