会计主管年终总结（20篇）.pdf

会计主管年终总结2（0篇）

会计主管年终总结（精选20篇）

会计主管年终总结篇1

成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡的眼神、支持

和赞许的话也听了不少：而我到觉得没什么，心里比较平静，心中

似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后

也有从事过管理的岗位，银行会计主管又是一个新的起点新的开

始，确实是个锻炼人的机会！

一、加深了对银行价值化的理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充

分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳

定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资

产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免

了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润

化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企

业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险

成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动

性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立

价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨

实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”

确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的

经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长

上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和

社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力

拓展式训练不于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是

一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提

升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精

华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是

一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一

个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生,

合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不

在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队

可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能

完成的任务。

模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有

比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四

天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受

和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找

到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施

策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市

场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略

步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规

避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，

努力实现银行价值化和股东价值化。

“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方

面。

1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价

即（各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体

验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、

“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了

他们之间互矛盾又互依存的运动过程，理解了要实现“价值

化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”，

更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益

性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生

存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济

资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的

绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高

效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的

风