企业战略成本管理及其主要分析方法.docxVIP

PAGE

1-

企业战略成本管理及其主要分析方法

一、企业战略成本管理概述

企业战略成本管理是企业为了实现长期战略目标，通过成本控制、成本分析和成本优化等一系列手段，对企业内部成本进行有效管理的过程。这种管理方式不仅仅关注企业日常运营的成本控制，更注重从战略层面分析成本，以实现成本与战略目标的协同发展。在当今激烈的市场竞争中，企业战略成本管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。

企业战略成本管理涉及多个方面的内容，包括成本结构分析、成本效益分析、成本动因分析以及成本预测等。通过对成本结构的深入分析，企业可以识别出成本构成中的关键因素，从而有针对性地进行成本控制和优化。同时，成本效益分析有助于企业评估不同战略决策的成本与收益，确保资源得到最有效的利用。此外，成本动因分析能够揭示影响成本变化的根本原因，为企业制定合理的成本管理策略提供依据。

企业战略成本管理需要结合企业的具体战略目标和市场环境，制定相应的成本管理策略。这包括优化产品结构、提高生产效率、降低供应链成本、加强内部成本控制等多个方面。在实施过程中，企业需要建立健全的成本管理组织架构，明确各部门在成本管理中的职责和权限，确保成本管理措施得到有效执行。同时，企业还应关注成本管理的动态变化，及时调整管理策略，以适应市场变化和战略调整的需要。

二、企业战略成本管理的重要性

(1)在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业战略成本管理的重要性愈发凸显。根据《哈佛商业评论》的数据显示，全球范围内，成本领先战略的企业占比超过60%，这充分说明了成本管理在企业发展中的核心地位。例如，苹果公司通过精简供应链、优化生产流程，将产品成本控制在较低水平，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。据《财富》杂志报道，苹果公司的毛利率高达38%，远高于行业平均水平。

(2)企业战略成本管理有助于提高企业的盈利能力和市场竞争力。据《世界银行》报告，实施有效的成本管理可以使企业的成本降低5%至15%。以我国某知名家电企业为例，通过引入战略成本管理，企业成功降低了生产成本，提高了产品性价比，市场份额逐年上升。据统计，该企业2019年的利润总额比2018年增长了20%，这充分证明了战略成本管理对企业盈利能力的显著提升。

(3)企业战略成本管理有助于企业实现可持续发展。随着环保意识的不断提高，企业面临的环境成本压力越来越大。据《联合国环境规划署》统计，全球范围内，企业因环境问题导致的成本损失高达数千亿美元。通过实施战略成本管理，企业可以优化资源配置，降低能源消耗，减少污染物排放，从而实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。例如，某汽车制造商通过引入战略成本管理，将生产过程中的废弃物利用率提高至90%，有效降低了生产成本，同时也为环境保护做出了贡献。

三、企业战略成本管理的主要分析方法

(1)成本动因分析是企业战略成本管理的重要分析方法之一。这种方法通过对成本驱动因素进行深入分析，帮助企业识别成本产生的原因，从而有针对性地采取措施降低成本。例如，某制造业企业通过成本动因分析发现，其生产成本中约60%与直接劳动成本相关。因此，企业决定优化生产流程，提高自动化程度，减少对人工的依赖，最终将生产成本降低了15%。据《麦肯锡全球研究院》的研究，通过成本动因分析，企业平均可降低5%至10%的运营成本。

(2)作业成本计算（Activity-BasedCosting，ABC）是另一种重要的成本分析方法。ABC方法通过将成本与作业活动联系起来，为每个作业活动分配相应的成本，从而更准确地反映产品或服务的实际成本。例如，某软件公司采用ABC方法后发现，其产品开发成本中，约有40%与软件测试活动相关。这一发现促使公司优化测试流程，减少不必要的测试活动，从而降低了产品成本。据《国际成本管理协会》的数据，实施ABC方法后，企业的成本准确性提高了30%，决策质量得到了显著提升。

(3)成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis，CBA）是企业战略成本管理的又一关键方法。这种方法通过比较成本与预期收益，帮助企业评估不同战略决策的经济合理性。例如，某零售企业在扩张新市场前，运用成本效益分析评估了不同市场扩张方案的成本和收益。结果显示，通过选择成本较低且收益较高的方案，企业成功降低了扩张成本，并在新市场实现了快速增长。据《美国管理会计学会》的研究，实施成本效益分析的企业，其投资回报率平均提高了10%以上。

四、成本动因分析

(1)成本动因分析是一种深入探究成本产生原因的方法，它帮助企业识别影响成本的关键因素。例如，某制造企业通过分析发现，其生产成本中约40%受生产规模影响。随着生产规模的扩大，固定成本如厂房租赁、设备折旧等保持不变，而变动成本如原材料、人工等随着生产量的增加而增加。这一发现促使企