浅谈建筑企业施工成本管理与控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑企业施工成本管理已经成为建筑行业关注的焦点。本文从施工成本管理的概念、重要性出发，分析了当前建筑企业施工成本管理中存在的问题，提出了相应的成本控制策略，以期为我国建筑企业施工成本管理提供有益的参考。

近年来，建筑行业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。然而，建筑企业施工过程中存在的成本过高、浪费严重等问题，已经成为制约行业发展的瓶颈。因此，加强建筑企业施工成本管理，提高施工效率，降低成本，成为建筑企业提升竞争力的关键。本文旨在探讨建筑企业施工成本管理的现状、问题及对策，为我国建筑企业提供理论支持和实践指导。

一、施工成本管理的概述

1.1施工成本管理的定义与内涵

施工成本管理是建筑企业在施工过程中，对施工项目的成本进行有效控制、合理分配和科学核算的一系列管理活动。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工交付的整个生命周期。在施工成本管理中，定义与内涵主要体现在以下几个方面。首先，施工成本管理的定义强调了成本控制的重要性。在施工过程中，成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。通过对施工成本的合理控制，可以降低项目的整体成本，提高企业的经济效益。其次，施工成本管理的内涵包括了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等具体内容。成本预测是在项目实施前，对施工过程中可能发生的成本进行估算；成本计划是根据预测结果，制定合理的成本预算；成本核算则是对实际发生的成本进行详细记录和计算；成本分析是对成本构成要素进行分析，找出成本节约和控制的途径；成本控制则是在施工过程中，对成本进行实时监控和调整，确保成本在预算范围内。再次，施工成本管理的定义与内涵还体现在对施工项目全过程的关注。从项目策划阶段开始，就需要对施工成本进行管理，确保项目在各个阶段都能按照既定的成本目标进行。这包括对材料采购、人工费用、机械设备、施工工艺、项目管理等方面的成本控制。通过全过程的成本管理，可以及时发现和解决成本控制中的问题，确保项目成本的有效控制。总之，施工成本管理的定义与内涵是对施工项目成本进行有效管理和控制的总体要求，它不仅要求企业在施工过程中关注成本控制，还要在项目策划、设计、施工等各个阶段进行成本管理，以确保项目在预算范围内顺利完成，提高企业的市场竞争力。

1.2施工成本管理的目的与意义

(1)施工成本管理的目的在于通过有效的成本控制和合理的管理，确保施工项目在预定的成本范围内完成。据相关数据显示，我国建筑企业在施工过程中，平均成本超支率可达10%-15%，这不仅增加了企业的财务负担，还影响了项目的正常推进。以某大型商业综合体项目为例，该项目原计划投资10亿元，但由于施工过程中成本管理不善，实际成本超过了12亿元，超支率高达20%。因此，通过施工成本管理，可以显著降低成本超支率，提高资金使用效率。

(2)施工成本管理的意义体现在多个方面。首先，它可以提高企业的经济效益。有效的成本管理有助于降低施工成本，从而增加企业的利润空间。据统计，实施有效的成本管理可以使建筑企业的利润率提高5%-10%。例如，某建筑企业通过对施工项目实施精细化管理，将成本超支率从原来的10%降至3%，年节约成本达数千万元。其次，施工成本管理有助于提升企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，具有较低成本的企业往往能获得更多的订单。再者，通过成本管理，可以增强企业的风险抵御能力。在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如材料价格上涨、劳动力成本增加等，有效的成本管理可以降低这些风险带来的损失。

(3)施工成本管理还对于整个建筑行业的发展具有重要意义。首先，它可以推动建筑企业技术创新和工艺改进。在成本管理过程中，企业会不断寻找降低成本的新方法和技术，从而促进施工工艺的改进。例如，某建筑企业引进了新型节能材料，降低了施工过程中的能耗，同时也降低了成本。其次，施工成本管理有助于提高建筑行业的整体管理水平。通过优化成本管理流程，可以提升整个行业的项目管理水平，促进建筑行业的健康发展。最后，有效的成本管理有助于保护环境和社会利益。在施工过程中，通过合理控制成本，可以减少对资源的浪费，降低环境污染，符合我国可持续发展的战略要求。

1.3施工成本管理的基本原则

(1)施工成本管理的基本原则之一是成本效益原则。这一原则要求在施工过程中，对各项成本进行综合评估，确保成本投入与预期效益相匹配。在实际操作中，企业需对材料、人工、机械等成本进行合理规划，避免不必要的浪费。例如，在材料采购环节，通过对比不同供应商的价格和