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公立医疗机构经济管理年活动自评报告七

一、活动背景与目标

(1)随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医疗机构在服务人民健康方面发挥着至关重要的作用。近年来，国家高度重视公立医疗机构的改革与发展，特别是对经济管理方面的改革提出了明确要求。为深入贯彻落实国家政策，提升公立医疗机构的经营管理水平，推动医疗机构经济管理工作的规范化、科学化，我院积极响应上级部门的号召，开展了经济管理年活动。此次活动的开展旨在全面提高我院经济管理工作的质量和效率，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

(2)本次经济管理年活动是在我院近年来经济管理工作的基础上，针对当前医疗机构经济管理中存在的问题和不足，有针对性地开展的一次全面整改提升行动。活动前期，我院组织相关部门对经济管理工作进行了深入调研，全面分析了存在的问题，包括财务管理、成本控制、资产运营等方面。在此基础上，制定了详细的活动方案，明确了活动目标、任务分工和实施步骤，确保活动取得实效。

(3)本次经济管理年活动的目标是：一是加强经济管理制度建设，完善经济管理体系，提高经济管理工作的规范化、科学化水平；二是强化成本控制，降低运营成本，提高资金使用效率；三是优化资产运营，盘活闲置资产，提升资产利用率；四是提升医疗服务质量，确保医疗安全，增强人民群众对医疗服务的满意度。通过本次活动，我院将进一步加强经济管理，推动医院高质量发展，为人民群众提供更加优质的医疗服务。

二、活动实施情况

(1)在经济管理年活动中，我院严格执行活动方案，确保各项工作有序推进。首先，我们成立了经济管理年活动领导小组，明确了各部门职责，确保活动顺利实施。在活动期间，共召开专题会议8次，研讨解决实际问题。针对财务管理，我们制定了新的财务管理制度，规范了收支管理流程，提高了资金使用透明度。据统计，通过规范管理，我院今年上半年财务风险预警率较去年同期下降了15个百分点。

(2)在成本控制方面，我院采取了多种措施，如优化资源配置、推行标准化采购、实施能源管理等。通过实施标准化采购，今年上半年医疗设备采购成本降低了8%，药品采购成本降低了5%。同时，我们引入了能源管理系统，对医院能源消耗进行实时监控，今年能源消耗同比下降了10%。以我院外科手术室的节能改造为例，改造后每小时节能率达到了12%，降低了医院能源成本。

(3)活动期间，我们还重点加强了资产运营管理。通过对闲置资产的全面清查，发现了5处闲置土地，共计约2000平方米。通过盘活这些资产，我院已与周边企业达成合作意向，预计可为医院带来年度收益100万元。此外，我们还优化了固定资产管理流程，提高了固定资产的使用效率。据统计，今年我院固定资产利用率提高了20%，有力地保障了医疗服务的顺利进行。

三、活动成效与评价

(1)通过经济管理年活动的深入开展，我院在经济管理方面取得了显著成效。首先，在财务管理方面，通过规范财务管理制度，财务风险得到有效控制，资金使用更加合理，提高了资金使用效率。活动期间，财务报表的准确率提高了15%，财务数据的及时性提升了20%。

(2)在成本控制方面，通过一系列措施的实施，医院运营成本得到有效降低。成本控制措施实施后，医院整体成本降低了10%，其中药品和医疗设备采购成本分别降低了5%和8%。这些成本节约措施的实施，不仅提高了医院的经济效益，也为患者提供了更加实惠的医疗服务。

(3)活动成效在资产运营方面也有所体现。通过盘活闲置资产和优化资源配置，医院资产利用率得到显著提升，闲置资产利用率提高了25%，固定资产利用率提高了20%。这些举措不仅增加了医院的收入，也为医院的可持续发展奠定了坚实基础。总体来看，经济管理年活动取得了圆满成功，为我院的经济管理改革提供了有力支撑。