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公立医院经济管理年活动自评报告三

一、活动背景与目标

(1)随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，面临着日益严峻的挑战。在经济全球化和医疗市场竞争加剧的背景下，公立医院的经济管理面临着前所未有的压力。为了提高公立医院的经济效益和社会效益，实现可持续发展，我院积极响应国家卫生健康委员会关于开展公立医院经济管理年活动的号召，结合医院实际情况，制定了本年度的经济管理年活动方案。

(2)本次经济管理年活动旨在通过深化改革、创新管理、强化监督、提升服务，全面提高我院的经济管理水平和医疗服务质量。具体目标包括：一是加强医院内部成本控制，降低运营成本，提高资金使用效率；二是优化资源配置，提高医疗服务效率，满足人民群众日益增长的医疗服务需求；三是加强医院内部审计和监督，确保医院经济活动的规范性和透明度。

(3)通过本次经济管理年活动的开展，我院希望通过以下措施实现活动目标：一是加强组织领导，成立专门的工作小组，明确责任分工，确保活动顺利实施；二是开展全面自查，查找医院在经济管理中存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施；三是加强业务培训，提高医务人员和行政管理人员经济管理意识和能力；四是加强信息化建设，提高医院信息化管理水平，为经济管理提供有力支撑。通过这些措施，我院将努力实现经济管理水平的全面提升，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。

二、活动组织与实施

(1)在本次经济管理年活动中，我院高度重视组织与实施工作，成立了由院长任组长，各部门负责人为成员的经济管理年活动领导小组。领导小组负责活动的总体规划和部署，确保活动按照既定目标有序推进。同时，设立了专门的办公室，负责活动的日常协调、督促和检查工作。

(2)活动实施过程中，我院制定了详细的活动计划和时间表，明确各阶段的工作任务和完成时限。首先，开展了全面的经济管理自查，对医院财务、物资、采购、基建等各个方面进行了全面梳理，查找存在的问题和不足。其次，针对自查中发现的问题，制定了具体的整改措施，明确了责任人和整改时限，确保问题得到有效解决。

(3)为了提高活动效果，我院还开展了多种形式的学习培训活动。组织医务人员和行政管理人员参加了经济管理知识讲座、专题研讨会等，邀请相关领域的专家进行授课，提升大家的经济管理意识和能力。此外，通过内部交流、案例分析等形式，鼓励各部门分享经验，共同探讨解决经济管理中的难题。通过这些措施，确保了经济管理年活动在我院得到有效实施。

三、活动成果与亮点

(1)经过一年的经济管理年活动，我院在经济管理方面取得了显著成果。首先，在医院成本控制方面，通过优化资源配置和流程再造，成功降低了运营成本，提高了资金使用效率。具体表现在减少了不必要的开支，提高了设备利用率，以及优化了人员结构等方面。

(2)在提高医疗服务效率方面，我院通过引入先进的医疗信息技术，优化了诊疗流程，缩短了患者就诊时间，提升了患者的满意度。同时，通过加强医技科室之间的协作，提高了医疗服务的质量和效率，有效提升了医院的综合竞争力。

(3)在强化内部监督方面，我院建立健全了经济管理监督体系，通过内部审计、财务检查、专项督查等方式，确保了医院经济活动的规范性和透明度。此外，通过加强医德医风建设，提高了医务人员的职业素养，进一步保障了医疗服务的公平性和公正性。这些成果的取得，为我院的长远发展奠定了坚实的基础。

四、存在问题与不足

(1)尽管在经济管理年活动中取得了一系列成果，但我们也清醒地认识到，在活动过程中仍存在一些问题和不足。首先，部分医务人员和行政管理人员对经济管理的认识不够深入，缺乏系统的经济管理知识和技能，这在一定程度上影响了经济管理活动的深入推进。

(2)在成本控制方面，虽然取得了一定成效，但部分科室在物资采购、设备使用等方面仍存在浪费现象，成本控制意识有待进一步提高。此外，由于医院规模不断扩大，资源配置和优化方面仍存在一定的难度，未能实现资源的最优配置。

(3)在内部监督方面，虽然建立了相应的监督体系，但监督力度仍有待加强。部分环节的监督存在漏洞，对违规行为的查处力度不够，导致部分问题未能得到及时纠正。此外，监督机制的执行力度不够，部分人员对监督工作的重视程度不够，影响了监督效果的发挥。

五、改进措施与展望

(1)针对存在的问题和不足，我们将采取以下改进措施：一是加强经济管理培训，提高医务人员和行政管理人员的经济管理意识和能力；二是进一步完善成本控制制度，加强物资采购和设备使用管理，降低运营成本；三是强化内部监督机制，加大对违规行为的查处力度，确保医院经济活动的规范性和透明度。

(2)在资源配置方面，我们将继续优化医院内部资源配置，提高资源利用效率。通过引入先进的资源配置模型和信息技术，实现资源的合理分配和高效利用。同时，我