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毕业设计（论文）

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建筑工程管理总结(优秀5)

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建筑工程管理总结(优秀5)

摘要：本文以建筑工程管理为研究对象，总结了优秀建筑工程管理的经验和做法。通过对国内外优秀建筑工程管理案例的分析，探讨了建筑工程管理的关键环节和影响因素，提出了优化建筑工程管理的策略和方法。文章从项目前期准备、施工过程管理、竣工验收和后期维护四个方面进行了详细论述，旨在为我国建筑工程管理提供有益的借鉴和参考。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业取得了举世瞩目的成就。然而，建筑工程管理作为建筑工程建设的重要环节，仍然存在诸多问题。本文从建筑工程管理的现状出发，分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了优化建筑工程管理的策略和方法。

第一章建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的概念与特点

(1)建筑工程管理是指对建筑工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。它涵盖了从项目前期策划、设计、施工到竣工验收以及后期维护的全过程。建筑工程管理旨在确保项目按照预定目标顺利完成，同时实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

(2)建筑工程管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性强。建筑工程管理涉及多个学科领域，包括工程技术、经济学、管理学等，需要跨学科的知识和技能。其次，动态性明显。建筑工程管理是一个动态的过程，需要根据项目进展和环境变化不断调整管理策略和方法。再次，风险性较高。建筑工程项目往往投资巨大、周期较长，且受到自然灾害、政策法规等多种因素的影响，风险控制是管理的重点。

(3)建筑工程管理还具有以下特点：一是系统性。建筑工程管理需要从整体上考虑项目的各个方面，确保各环节之间的协调和统一；二是创新性。随着科技的进步和社会的发展，建筑工程管理需要不断创新，以适应新的挑战和需求；三是专业性。建筑工程管理要求管理者具备丰富的专业知识和实践经验，能够应对各种复杂情况。总之，建筑工程管理是一项复杂而重要的工作，对于保障工程质量、提高项目效益具有重要意义。

1.2建筑工程管理的任务与目标

(1)建筑工程管理的首要任务是实现项目的顺利进行和顺利完成。这一目标要求管理团队必须确保项目按照预定的时间表和预算进行。根据中国建筑行业协会发布的《建筑工程项目管理规范》，建筑工程项目平均建设周期约为4-5年，预算超支率普遍在10%以上。例如，在2020年的一项调查中，全国范围内共有超过80%的建筑工程项目在建设过程中出现了不同程度的时间延误和预算超支现象。

(2)其次，建筑工程管理的任务是确保工程质量和安全。根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程质量必须达到国家规定的标准，施工过程中必须严格遵守安全操作规程。据统计，我国每年因建筑安全事故造成的直接经济损失高达数百亿元。例如，2019年，某市在一次建筑工程安全事故中，由于施工方违规操作导致一名工人死亡，事故原因经调查发现是施工方未能严格执行安全管理制度。

(3)此外，建筑工程管理还需关注项目的社会效益和环境影响。在实施绿色建筑政策的大背景下，建筑工程管理应注重节能环保，降低能源消耗和环境污染。根据我国《绿色建筑评价标准》，绿色建筑在节能减排、环保材料应用、室内空气质量等方面均有明确要求。以某地一项绿色建筑项目为例，该项目在施工过程中采用了节能灯具、绿色建材，室内空气质量达到国家标准，实现了节能减排目标。同时，项目还注重社区互动和就业机会，为社会创造了积极影响。

1.3建筑工程管理的发展历程

(1)建筑工程管理的发展历程可以追溯到古代文明时期。在古代，建筑工程管理主要以工匠的经验和传统技艺为基础，通过口授和示范传授技艺。例如，古埃及的金字塔建造、中国的长城和故宫等，都展现了古代建筑工程管理的智慧。这一阶段的工程管理缺乏系统性和科学性，主要依赖工匠的个人能力。

(2)19世纪末至20世纪初，随着工业革命的推进，建筑工程管理逐渐走向科学化。在这一时期，项目管理理论开始形成，如美国工程师亨利·甘特提出的甘特图和哈里森·本特利提出的关键路径法等。这些工具和方法的应用，大大提高了建筑工程的效率和效果。同时，标准化的施工技术和施工规范也逐渐普及，如美国混凝土协会（ACI）和美国工程新闻记录（ENR）等组织的成立，对工程管理的发展起到了重要推动作用。

(3)20世纪中叶以后，建筑工程管理进入了现代阶段。这一时期的工程管理更加注重系统性、专业化和国际化。项目管理理论不断完善，如项目管理体系（PMBOK）的发布，为工程管理提供了更加全面和系统的理论框架。此外，信息技术的发展，如计算机辅助设计（CAD）、建筑信息模型（BIM）等技术的应用，使得建筑工程管理更加高效和