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研究报告

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节能自查报告【六】

一、自查背景与目的

1.1.自查背景

随着我国经济社会的快速发展，能源消耗总量持续增长，能源安全问题日益凸显。为贯彻落实国家节能减排政策，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，我公司积极响应国家号召，全面开展节能自查工作。自查背景主要基于以下几点：

(1)首先，我国政府高度重视节能减排工作，将能源消耗总量和强度“双控”作为一项重要工作来抓。企业作为能源消耗的主要主体，必须加强能源管理，降低能源消耗，提高资源利用效率，以实现可持续发展。

(2)其次，近年来，我国能源价格波动较大，企业面临较高的能源成本压力。通过开展节能自查，可以及时发现能源浪费问题，优化能源结构，降低能源成本，提高企业经济效益。

(3)最后，随着环保法规的日益严格，企业面临的环境压力不断增大。通过节能自查，可以查找并整改环境安全隐患，提高企业社会责任感，树立良好的企业形象。因此，开展节能自查工作对于我公司来说是势在必行的重要举措。

2.2.自查目的

本次节能自查旨在全面提升我公司能源管理水平，具体目标如下：

(1)首先，通过自查，全面摸清公司能源消耗现状，分析能源浪费的原因，为制定针对性的节能措施提供依据。同时，加强对能源消耗数据的统计与分析，提高能源管理的科学性和准确性。

(2)其次，自查过程中，将重点关注公司关键能源消耗环节，如生产设备、照明系统、供暖制冷等，针对存在的问题提出整改措施，确保能源消耗得到有效控制。

(3)最后，通过自查，强化员工的节能意识，提高全体员工对节能工作重要性的认识，形成全员参与、共同推进的良好氛围。同时，建立健全节能管理制度，为持续开展节能工作提供制度保障。

3.3.自查范围

本次节能自查的范围涵盖了公司能源管理的各个方面，具体包括：

(1)首先，对公司的能源消耗数据进行全面梳理，包括电力、燃料、水等主要能源的消耗量、消耗结构、消耗趋势等，确保数据的准确性和完整性。

(2)其次，对公司的生产设备、照明系统、供暖制冷等关键能源消耗环节进行详细检查，评估其能耗水平和节能潜力，找出存在的问题和不足。

(3)最后，涵盖公司内部管理层面，包括节能管理制度、节能组织机构、节能责任分配、节能宣传教育等方面，确保节能工作得到全面、系统的推进。同时，对公司的供应商和合作伙伴进行评估，确保整个供应链的节能工作得到有效实施。

二、节能管理制度与责任

1.1.节能管理制度建设

为了确保节能工作的有序进行，我公司已建立起一套完善的节能管理制度，具体内容包括：

(1)首先，制定了《能源管理制度》，明确了节能工作的总体目标、组织架构、职责分工以及各项节能措施。该制度涵盖了能源消耗统计、设备维护、能源审计、节能技术改造等多个方面，旨在提高能源利用效率。

(2)其次，成立了节能管理领导小组，负责统筹协调全公司的节能工作。领导小组下设节能办公室，负责日常能源管理工作的执行和监督。此外，各部门设立节能管理员，负责本部门范围内的节能工作。

(3)最后，建立了能源审计制度，定期对公司的能源消耗进行审计，评估节能措施的实施效果，发现并解决存在的问题。通过能源审计，不断完善节能管理制度，推动公司节能减排工作的持续改进。

2.2.节能管理组织机构

为确保节能管理工作的高效实施，我公司建立了专门的节能管理组织机构，其主要构成如下：

(1)公司层面，设立了节能管理领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定公司节能战略，审批节能计划，监督节能工作的落实。

(2)节能管理办公室作为常设机构，负责日常的节能管理工作。办公室设主任一名，副主任一名，下设能源管理科、节能技术科和宣传教育科，分别负责能源消耗统计、节能技术改造和节能知识普及等工作。

(3)各部门根据自身职责设立节能管理员，负责本部门节能工作的具体实施。节能管理员需定期向上级节能管理办公室报告工作进展，并与办公室保持沟通，共同推进节能工作的深入开展。

3.3.节能管理责任分配

为了确保节能管理工作落到实处，我公司对节能责任进行了明确分配，具体如下：

(1)公司总经理作为节能工作的第一责任人，负责制定节能战略，审批节能计划，并对公司整体的节能工作成效负责。总经理需定期召开节能工作会议，协调各部门共同推进节能工作。

(2)各部门负责人对本部门节能工作负直接责任，需确保本部门按照公司节能管理制度执行，并对本部门的能源消耗情况进行监督和管控。部门负责人还需定期向上级汇报节能工作进展。

(3)节能管理员作为具体执行者，负责本部门节能工作的日常管理，包括能源消耗统计、节能措施实施、节能宣传教育等。节能管理员需接受专业培训，提高节能管理能力，确保节能工作取得实效。同时，节能管理员还需定期向上级节能管理办公室报告工作情况，接受指导和