《仓储管理上》课件.pptVIP

*******************仓储管理上课程内容概要仓储管理基础仓库管理概述，重要性，目标，职责，任务，仓库布局规划，设施配置，容量规划。存货管理存货管理概念，目标，原则，方法，控制技术，库存周转优化。仓储运营物资验收，入库，库存统计，盘点，库房管理，保管，出库流程，采购管理，配送。仓储管理现代化仓库信息化管理，仓储物料搬运，仓储人员管理，仓储安全管理，绩效考核，持续改进。仓储管理概述货物存储仓储管理涉及到货物的接收、存储、保管、盘点和出库等环节。货物搬运仓储管理需要使用各种搬运设备，如叉车、堆高机等，确保货物安全高效地搬运。信息管理现代仓储管理需要借助信息化系统，实时掌握库存情况，提高管理效率。仓储管理的重要性成本控制降低库存成本，提高资金周转率。配送效率确保及时、准确的货物配送，提升客户满意度。安全保障保障货物安全，防止丢失、损坏和安全事故发生。仓储管理的目标降低成本优化仓储流程，降低仓储运营成本，例如仓储管理费用、运输成本、损耗成本等。提高效率提高仓储作业效率，例如货物进出库速度、货物拣选速度、库存周转率等。保证安全确保仓储环境安全，防止货物损坏、丢失、盗窃等安全事故发生。提升服务提高客户满意度，例如准时交货率、货物质量合格率、客户投诉率等。仓储管理的职责和任务1货物保管确保货物安全、完整、无损，并按照规定进行保管。2库存管理对库存进行有效的控制，确保货物能够及时供应，并降低库存成本。3出入库管理负责货物出入库的登记、验收、发放等工作，确保货物出入库的准确性和及时性。4仓储安全负责仓库的安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生，确保人员和财产安全。仓库布局规划1功能分区根据仓库的业务需求，划分出不同的功能区域，例如：收货区、储存区、拣货区、发货区等。2流线设计合理规划物流路线，确保物料进出仓库的顺畅，减少搬运距离和时间，提高仓库效率。3安全考虑设计防火、防盗、防潮等安全措施，保障仓库的安全运行，确保货物安全。4灵活扩展预留足够的扩展空间，方便未来仓库规模的扩大和业务需求的调整。仓储设施配置仓储设施配置是指根据仓库的规模、功能和经营特点，合理配置各种仓储设施，以提高仓库的利用率、效率和安全性。仓储设施配置应充分考虑以下因素：仓库的规模和功能货物种类和数量货物储存条件仓储作业流程安全和环保要求仓库容量规划要素考虑因素库存周转率预测未来库存需求量货物类型不同货物体积和重量影响存储空间仓储效率优化空间利用率，提升货物的进出效率未来发展预留未来业务扩展的空间，避免容量不足仓储设备选型1需求分析根据仓库规模、货物类型、作业流程等因素，确定设备的需求。2性能比较比较不同设备的性能参数，如载重、速度、效率、安全性等。3成本考量评估设备的购置成本、维护成本、运营成本等，选择性价比最高的设备。4供应商选择选择信誉良好、服务完善、技术支持强劲的供应商。存货管理的概念什么是库存企业为了满足生产或经营活动的需求，而储备的各种物资，例如原材料、半成品、产成品等。库存管理的意义对企业库存进行有效的管理，确保生产和经营活动的顺利进行，并提高企业效益。库存管理的目标通过科学的管理手段，降低库存成本，提高库存周转率，减少库存积压，并确保供应链的稳定。存货管理的目标降低存货成本，包括采购成本、储存成本、资金占用成本和管理成本。保证生产和销售的正常进行，满足客户需求，提高交货及时率。防止因存货不足而导致的停产或缺货，降低经营风险。提高存货周转率，优化资金使用效率，提升企业盈利能力。存货管理的原则成本最小化通过有效管理库存，降低采购、存储和管理成本，提高企业盈利能力。服务最大化保证生产和销售的正常进行，满足客户需求，提高企业竞争力。风险最小化通过科学的库存控制，降低库存积压、货物损坏、盗窃等风险。存货管理的方法1ABC分类法根据存货的价值和重要性进行分类管理2经济订货批量法确定最佳的订货数量，以降低总成本3定期盘点法定期对所有存货进行盘点，确保库存准确4循环盘点法每天对部分存货进行盘点，并及时更新库存记录存货控制技术ABC分类法根据存货的价值和重要性进行分类，将重点关注高价值存货，提高管理效率。定期盘点法定期进行盘点，以确保库存数据的准确性，并及时发现库存问题。循环盘点法每天进行部分库存的盘点，以确保库存数据准确，并及时发现库存差异。定量控制法根据预定的库存量，设定存货的订货点和订货量，以确保库存的稳定。库存周转优化上季度本季度库存周转率和平均库存天数都在