《供应链管理II》课件.pptVIP

**********************供应链管理II课程大纲第一章供应链管理概述定义、目标、作用、关键环节第二章供应商管理选择、评估、关系管理、绩效测评第三章库存管理目标、分类、定量与定性模型、控制技术第四章物流管理概述、配送系统、运输管理、仓储管理第五章采购管理概述、计划制定、谈判策略、合同管理第六章信息管理信息系统、共享与协调、协同管理第一章供应链管理概述供应链管理概述章节介绍了供应链管理的基本概念、目标、作用和关键环节。本章内容是理解后续章节的基础，将为学生奠定供应链管理的理论基础。供应链管理的定义1整合供应链管理将原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户连接起来，形成一个完整的网络。2协同供应链中的各个环节需要紧密协作，实现信息共享、资源优化，共同提升效率和效益。3增值供应链管理的目标是通过整合和协同，创造更大的价值，满足客户需求，提高竞争力。供应链管理的目标提高效率优化资源配置，降低成本，提高运营效率。增强竞争力提供优质产品和服务，满足客户需求，提升市场竞争力。提升客户满意度快速响应市场变化，提供高效、便捷的服务，提升客户满意度。供应链管理的作用提高效率优化资源配置，降低成本，提高生产效率。增强竞争力提高响应速度，缩短交货周期，提升客户满意度。促进协同加强供应链上下游企业之间的协作，实现信息共享和资源整合。提升风险管理识别和控制供应链风险，确保供应链的稳定性和可靠性。供应链管理的关键环节供应商管理供应商选择与评估、供应商关系管理、供应商绩效测评库存管理库存管理目标、库存系统分类、定量模型与定性模型物流管理物流配送系统、运输管理、仓储管理采购管理采购计划制定、采购谈判策略、合同管理与评价第二章供应商管理供应商管理概述供应商管理是供应链管理的核心环节之一。通过供应商管理，企业可以有效控制采购成本，提高产品质量，确保供应链的稳定运行。供应商管理的意义提升企业竞争力，降低采购成本，提高产品质量，优化供应链结构。供应商选择与评估1需求分析明确企业需求，确定供应商应具备的条件。2供应商筛选根据需求分析结果，筛选符合条件的供应商。3评估与比较对筛选出的供应商进行评估和比较，选择最佳供应商。4谈判与签约与选择的供应商进行谈判，达成合作协议。供应商关系管理建立长期稳定的合作关系加强信息沟通和协同共同解决问题，提高效率供应商绩效测评1质量产品质量符合标准2成本价格合理，成本控制良好3交货按时交货，交货周期稳定4服务服务响应及时，服务质量高第三章库存管理库存管理的定义库存管理是指企业对库存物资进行计划、组织、控制和协调，以达到既能满足生产和销售的需要，又能降低库存成本，提高企业经济效益的目标。库存管理的重要性库存管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业生产、销售和盈利能力具有重要影响。库存管理目标降低库存成本通过优化库存水平，减少库存持有成本，例如仓储费用、保险费和资金成本。提高服务水平确保及时满足客户需求，避免因缺货而造成客户流失或生产停滞。优化库存周转加快库存周转速度，提高资金利用效率，减少资金占用。库存系统分类1原材料库存生产过程中使用的基本材料。2在制品库存正在加工或组装的半成品。3产成品库存已完成生产的最终产品。4备件库存用于维修和保养的零件和组件。定量模型与定性模型1定量模型科学的数学模型2定性模型经验和判断库存控制技术ABC分类法根据商品价值和重要性进行分类，重点控制高价值商品的库存。经济订货批量法(EOQ)计算最佳订货量以平衡库存成本和订货成本。安全库存保持一定数量的库存以应对需求波动和供应链中断。定期盘点定期检查库存水平，确保准确性和及时性。第四章物流管理物流管理概述物流管理是指对整个供应链中的物料和信息进行有效的管理，以实现高效、低成本的货物运输和配送。物流管理目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，为企业创造更大的价值。物流管理概述定义物流管理是指对商品从生产到消费的整个过程进行计划、组织、实施和控制，以达到降低成本、提高效率、满足客户需求的目标。目标物流管理的目标包括：降低成本、提高效率、改善服务质量、提高客户满意度、增强企业竞争力。物流配送系统路线规划优化配送路线，提高配送效率。车辆管理选择合适的运输工具，控制成本。库存管理确保货物安全、及时配送。运输管理运输方式公路、铁路、水路、航空、管道等运输路线规划优化运输路线，降低运输成本运输