试论战略成本管理在我国企业的应用.docxVIP

PAGE

1-

试论战略成本管理在我国企业的应用

一、战略成本管理的概念与特点

战略成本管理是一种综合性的管理方法，它以企业整体战略为导向，将成本管理贯穿于企业的各个层面和各个环节。其核心在于通过成本分析和成本控制，提高企业的竞争力，实现企业价值最大化。战略成本管理强调将成本管理与企业战略紧密结合，通过分析企业的内外部环境，识别成本动因，制定相应的成本战略和措施，从而实现成本的有效控制。

战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，战略成本管理具有前瞻性。它不仅仅是关注企业当前的运营成本，更重要的是通过预测和规划，对企业未来的成本进行管理和控制。这种前瞻性的管理有助于企业及时调整战略，应对市场变化，降低未来成本风险。其次，战略成本管理强调战略导向。它将成本管理与企业战略目标紧密结合，通过成本控制来提升企业的核心竞争力，实现企业的长期发展。最后，战略成本管理具有全员参与的特点。它要求企业全体员工都参与到成本管理中来，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，降低成本，提高企业整体效益。

在战略成本管理的具体实践中，它通常包括以下几个方面的内容：一是成本战略的制定。企业应根据自身战略目标和发展需求，制定相应的成本战略，明确成本管理的方向和重点。二是成本动因分析。通过对成本动因的识别和分析，找出影响成本的关键因素，为企业提供决策依据。三是成本控制与优化。通过对企业运营过程中的各个环节进行成本控制，优化资源配置，降低无效成本。四是绩效评估与持续改进。通过建立有效的成本绩效评估体系，对成本管理的效果进行评估，并根据评估结果不断改进成本管理策略，提升企业成本管理能力。总之，战略成本管理是一种系统性的、动态的管理方法，它有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、战略成本管理在我国企业应用的现状分析

(1)近年来，随着我国经济的快速发展，企业对战略成本管理的认识和应用程度逐渐提高。据统计，超过80%的上市公司在其年报中披露了成本管理相关信息。然而，实际应用中，战略成本管理在我国企业仍处于初级阶段。以制造业为例，虽然部分大型企业已经开始实施战略成本管理，但中小型企业普遍缺乏专业的成本管理人才和技术支持，导致战略成本管理效果不佳。

(2)在战略成本管理应用方面，我国企业主要存在以下问题：一是成本管理观念滞后。许多企业仍停留在传统的成本核算和成本控制阶段，缺乏战略成本管理的全局观念。二是成本管理方法单一。大部分企业采用的传统成本管理方法难以适应市场变化和企业战略调整的需求。三是成本管理信息化程度低。尽管部分企业开始引入信息化手段，但整体上信息化水平仍较低，无法实现成本管理的精细化。

(3)以某知名家电企业为例，该企业在实施战略成本管理过程中，通过以下措施取得了显著成效：一是建立成本管理体系。企业明确了成本管理的目标、原则和流程，形成了较为完善的成本管理体系。二是引入先进的成本管理方法。企业采用作业成本法、目标成本法等先进方法，提高了成本管理的科学性和有效性。三是加强信息化建设。企业投入大量资金用于信息化建设，实现了成本数据的实时采集和分析，为决策提供了有力支持。通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了市场竞争力。

三、战略成本管理在我国企业应用的挑战与对策

(1)战略成本管理在我国企业应用面临着诸多挑战。首先，企业文化和管理理念的转变是一个长期而艰巨的任务。许多企业习惯了传统的成本控制方式，对战略成本管理的新理念和方法接受程度有限。此外，企业内部缺乏有效的沟通机制，导致战略成本管理的推进受阻。其次，专业人才的匮乏也是一大挑战。战略成本管理需要具备财务、管理、信息技术等多方面知识的专业人才，而我国企业普遍缺乏这样的人才储备。

(2)针对上述挑战，企业可以采取以下对策。首先，加强企业文化建设，推动管理理念的转变。企业应通过内部培训、外部咨询等方式，提高员工对战略成本管理的认识，形成共同的价值观念和行为规范。其次，建立健全沟通机制，促进信息共享。通过建立跨部门的工作小组、定期召开成本管理会议等形式，确保战略成本管理信息在企业内部得到有效传递和利用。此外，企业还应重视人才培养和引进，通过内部培养和外部招聘相结合的方式，逐步建立起一支具备战略成本管理能力的专业团队。

(3)在实施战略成本管理过程中，企业还需关注以下问题。一是成本管理的国际化。随着全球化进程的加快，企业需要适应国际市场的竞争环境，将战略成本管理与国际标准相结合。二是成本管理的持续改进。企业应建立持续改进的机制，不断优化成本管理流程和方法，以适应不断变化的市场环境和内部管理需求。三是成本管理的风险控制。企业应加强成本管理的风险识别和评估，采取有效措施防范和化解成本管理风险，确保企业战略目标的顺利实现。

四、战略成本管理在我国企业应用的前景展望

(1)随着我国经济的持续增长和