目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用(1).docxVIP

PAGE

1-

目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用(1)

一、目标成本法概述

(1)目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，旨在通过控制成本来满足顾客需求，实现企业盈利。该方法最早由日本企业在20世纪50年代提出，并迅速在全球范围内得到广泛应用。目标成本法强调在产品研发阶段就进行成本控制，通过预测市场需求、设定产品功能和性能标准，从而确定产品的目标成本。这一方法要求企业在设计阶段就对成本进行优化，避免后期因设计变更导致的成本增加。

(2)目标成本法通常采用以下步骤：首先，企业需收集市场数据，分析竞争对手的产品特点、价格和成本结构；其次，根据市场调研结果，设定产品的性能和功能要求；然后，结合企业的生产能力，估算出产品的目标成本；最后，在设计阶段，通过不断优化设计方案，确保产品成本不超出目标成本。据研究，采用目标成本法的企业，其产品成本可降低10%至30%。例如，丰田汽车公司通过实施目标成本法，成功地将每辆车的成本降低了数千美元。

(3)目标成本法强调团队合作和跨部门沟通。在实施过程中，企业需要成立由研发、生产、销售、采购等部门人员组成的项目团队，共同参与目标成本的制定和实现。这种跨部门合作有助于提高产品设计和生产效率，降低成本。据美国《财富》杂志报道，采用目标成本法的企业，其新产品上市周期平均缩短了30%。此外，目标成本法还能促进企业技术创新，提高产品竞争力。例如，三星电子通过实施目标成本法，成功研发出具有高性价比的智能手机，赢得了全球市场。

二、产品生命周期成本管控的意义

(1)产品生命周期成本管控对于企业来说至关重要，它涉及到产品从设计、生产、销售到最终报废的整个周期。通过有效管控产品生命周期成本，企业能够实现资源的合理分配，降低成本，提高盈利能力。这种成本管理方法有助于企业更好地应对市场竞争，提高产品的市场竞争力。

(2)在产品生命周期成本管控中，企业需要对各个环节的成本进行细致分析和控制。这不仅包括原材料采购、生产制造、销售和售后服务等直接成本，还包括设计成本、研发成本、运输成本、仓储成本等间接成本。通过全面监控和优化这些成本，企业可以减少浪费，提高资源利用效率。

(3)产品生命周期成本管控有助于企业提升客户满意度。通过降低产品成本，企业可以提供更具竞争力的价格，满足消费者对性价比的需求。同时，优化产品设计和生产过程，提高产品质量，延长产品使用寿命，减少维修和更换频率，从而提升客户对产品的满意度。此外，有效的生命周期成本管控还有助于企业树立良好的企业形象，增强市场竞争力。

三、目标成本法在产品生命周期成本管控中的应用

(1)目标成本法在产品生命周期成本管控中的应用主要体现在以下几个方面。首先，企业在产品研发阶段就设定了明确的目标成本，这有助于引导设计团队在满足市场要求的同时，关注成本控制。例如，苹果公司在开发iPhone时，就设定了严格的目标成本，要求设计团队在保证产品高性能的同时，控制成本在特定范围内。据相关数据显示，通过目标成本法，苹果公司成功将iPhone的生产成本降低了约30%。

(2)在产品生命周期成本管控中，目标成本法还体现在对供应链的管理上。企业通过与供应商建立紧密的合作关系，共同优化产品设计，降低原材料成本。例如，丰田汽车公司采用目标成本法，与供应商共同开发新型材料，不仅降低了材料成本，还提高了材料的性能。据统计，丰田公司通过这种方式，将材料成本降低了15%。此外，目标成本法还要求企业在生产过程中不断改进工艺，减少浪费，提高生产效率。以福特汽车公司为例，通过实施目标成本法，福特成功地将生产周期缩短了20%，生产成本降低了10%。

(3)在产品销售和售后服务阶段，目标成本法同样发挥着重要作用。企业通过分析市场需求，制定合理的定价策略，确保产品在满足顾客需求的同时，实现盈利。同时，企业还需关注售后服务成本，通过优化服务流程，减少维修和更换次数，降低售后服务成本。以海尔集团为例，通过实施目标成本法，海尔在售后服务环节实现了成本降低30%的目标。此外，海尔还通过建立客户反馈机制，不断改进产品设计和性能，提升顾客满意度。据统计，海尔集团通过目标成本法，产品生命周期成本降低了约25%，市场份额提升了10%。

四、目标成本法实施过程中的关键点

(1)目标成本法实施过程中的关键点之一是明确目标成本的设定。企业需根据市场需求、竞争态势和自身资源状况，科学合理地确定产品的目标成本。这要求企业在制定目标成本时，充分考虑产品的功能、性能、质量、价格等因素，确保目标成本既具有挑战性，又具有可行性。

(2)在实施目标成本法的过程中，跨部门协作至关重要。企业需要建立跨部门的项目团队，由研发、生产、销售、采购等相关部门人员组成，共同参与目标成本的制定和实施。这种协作有助于整合各部门资源，提高沟通效