《效益审计研究》课件.pptVIP

*******************效益审计研究一、什么是效益审计定义效益审计是对经济活动取得的效益进行的审计，主要评价经济活动的效益水平，揭示效益产生的原因，并提出改进意见。特点效益审计以效益为核心，注重经济活动的投入产出比，强调经济效益和社会效益的协调发展。定义效益审计是对企业或组织的经济活动进行的系统性评价，以确定其资源利用效率和目标实现程度。它通过分析财务数据、经营数据和相关信息，评估经济效益、社会效益和环境效益，并提出改进建议。效益审计旨在提高资源利用效率，优化资源配置，促进企业或组织持续健康发展。特点1注重效益关注资源的投入产出比，评估项目的经济效益和社会效益。2侧重评价不仅关注财务数据，也分析管理效率和运营效果，进行综合性评价。3前瞻性通过审计发现问题，提出改进建议，促进被审计单位持续提高效益。效益审计的意义提高经济效益通过审计，发现问题，提出改进建议，促进资源的合理配置和利用，提高经济效益。加强内部控制审计可以有效地发现和评估内部控制的缺陷，提出改进措施，提高内部控制的有效性。促进依法决策审计结果可以为决策者提供可靠的信息，促进科学决策，防止决策失误。维护社会公正审计可以维护社会公正，促进资源的公平分配和使用，提高社会效益。二、效益审计的内容和方法效益审计基本内容审计人员根据审计目标和任务，运用科学的审计方法和程序，对被审计单位的经济效益进行全面、深入的审计，包括经济效益的形成、分配、使用等各个环节。主要审计方法效益审计主要采用以下方法：分析法、比较法、指标法、调查法等。效益审计的基本内容财务效益企业盈利能力、偿债能力、资金使用效率等。经济效益企业产品或服务的市场竞争力、价格优势、成本控制等。社会效益企业对社会发展和环境保护的贡献，以及其社会责任履行情况等。主要审计方法1数据分析利用统计分析、数据挖掘等技术，对审计对象的历史数据进行分析，识别潜在问题和风险。2问卷调查通过问卷调查了解被审计单位的运营情况、管理制度和员工的意见，收集第一手资料。3现场观察通过现场观察，了解被审计单位的实际运营情况，核实数据真实性，识别存在的管理漏洞和风险。4专家咨询聘请相关领域的专家，对被审计单位的经营情况进行评估，提供专业意见和建议。绩效评价指标三、效益审计的程序效益审计的程序包括以下几个步骤：立项与审计策划确定审计目标、范围、方法和时间安排等。现场调查与数据收集收集相关资料，并进行实地调查和数据分析。管理控制评价评价被审计单位的管理控制体系是否有效。立项与审计策划1项目背景分析明确审计目标，确定审计范围和重点。2审计资源配置合理分配审计人员、时间和经费。3审计方案制定确定审计方法、程序和步骤。4审计计划安排制定详细的审计工作计划，明确时间节点。现场调查与数据收集收集资料收集财务报表、业务数据、管理制度等相关资料。现场访谈与企业管理层、相关部门负责人、员工等进行访谈，了解企业运营情况。实地考察对企业生产经营场所、管理体系、关键环节等进行实地考察，了解实际情况。数据分析对收集到的数据进行分析，识别企业效益的关键因素。管理控制评价1内部控制有效性审计人员应评估被审计单位的内部控制制度是否健全，并根据审计目标和风险评估结果，对内部控制的有效性进行评价。2风险管理水平评估被审计单位的风险识别、评估和应对机制是否有效，并分析风险管理水平对效益的影响。3绩效目标达成率审计人员应分析被审计单位的绩效目标设定是否合理，并评估实际完成情况是否达到预期目标。效益评价1成本效益分析评估项目成本与收益的比率2经济效益分析衡量项目对经济增长的影响3社会效益分析评估项目对社会福利的贡献报告撰写1整理资料根据收集的数据进行整理和分析。2撰写报告以清晰简洁的语言呈现审计结论。3审核报告确保报告内容准确、完整，并进行审核。效益审计报告是最终成果，需体现审计结论、建议和改进措施，并提供相关证据和数据支持。四、企业效益审计案例分析效益审计案例分析有助于理解效益审计的应用和实践，提高审计人员的专业技能。某制造企业效益审计某制造企业效益审计案例分析，重点关注成本控制、生产效率、产品质量等方面的效益指标。通过分析企业生产经营数据，识别潜在的效益提升空间，并提出针对性的改进建议。某服务企业效益审计以某酒店为例，对其经营效益进行审计。通过分析其财务报表、经营数据，并结合行业标准和竞争对手情况，评估酒店的盈利能力、成本控制、服务质量等方面的效益水平。审计人员发现酒店存在服务质量参差不齐、成本控制不足