《新项目执行》课件.pptVIP

****管理项目相关方1识别确定项目影响者2分析评估相关方利益3规划制定沟通计划4管理建立积极关系项目监控监控项目工作定期收集和分析项目数据，以评估项目进度、成本和质量。实施整体变更控制建立变更控制流程，确保所有变更得到批准和管理。验证和控制范围确保项目工作始终保持在项目范围之内。监控项目工作1进度跟踪定期检查进度，确保按计划进行。2成本控制监控成本支出，避免超预算。3质量评估定期评估项目质量，确保符合标准。4风险管理监控已知风险，及时采取措施。实施整体变更控制1识别变更变更请求可能是来自任何利益相关方，需要仔细评估和记录。2评估变更评估变更对项目的影响，包括成本、进度、范围和风险。3批准变更只有经项目管理团队批准，变更才能生效。4实施变更更新项目计划、文件和基准，以反映变更。5监控变更跟踪变更的实施情况，并评估其对项目的影响。验证和控制范围范围变更控制管理范围变更请求，确保所有变更经过批准。范围验证确保项目交付的产品或服务符合规定的范围。范围控制确保项目只完成规定的工作，避免范围蔓延。结束项目1完成项目或阶段确认项目范围内的所有可交付成果都已完成，并得到批准。2移交产品将项目成果正式移交给客户或相关方，确保他们能够正常使用。3结束采购完成所有采购合同的结算，并进行最终的付款和验收。4获得正式验收从客户或相关方获得正式的项目验收，并签署项目结束文件。完成项目或阶段1正式签署项目经理应该与客户或相关方正式签署项目收尾文件，确认项目已完成。2记录经验教训项目团队应总结项目的经验教训，以改进未来的项目管理实践。3评估绩效对项目团队的绩效进行评估，识别优秀表现者并鼓励改进。4解散团队项目结束后，团队成员应被重新分配或解散，为新项目腾出资源。完成项目或阶段1验收正式验收并签署2整理归档项目文件3总结总结经验教训项目完成意味着将产品或服务交付给客户，并获得客户的认可。这个过程需要进行正式验收，确保产品或服务符合项目范围和质量标准。之后，需要对项目文件进行整理归档，以备将来参考。最后，需要对项目进行总结，分析项目的成功之处和不足之处，为未来的项目提供经验教训。结束采购1完成采购合同确保所有交付物已完成2评估供应商绩效分析供应商的交付结果3关闭采购订单完成所有财务结算获得正式验收验收标准满足项目范围定义和验收标准。文档交付交付完整的项目文档，包括用户手册、技术文档等。验收测试进行验收测试，确保项目交付物符合要求。正式验收相关方签署正式验收文件，标志着项目结束。**********************新项目执行项目管理流程的介绍课程大纲项目管理基础知识了解项目管理的核心概念和原理。项目启动学习如何定义项目范围、目标和资源。项目计划掌握项目计划的各个阶段，包括制定工作分解结构、估算资源和编制进度计划。项目执行深入探讨项目执行的各个方面，例如指挥团队、管理沟通和监控进度。项目监控学习如何监控项目进度、成本和质量，以及如何处理偏差和变更。项目结束了解项目结束的流程，包括交付产品、验收和总结经验教训。项目管理基础知识项目范围项目的范围定义了项目完成的具体内容和边界，避免项目范围蔓延。项目时间项目时间计划定义了项目各个阶段的开始和结束时间，确保项目按计划进行。项目成本项目成本预算控制项目所需的资源和资金，确保项目在预算范围内完成。项目质量项目质量标准定义了项目的质量目标，确保项目成果符合要求。项目范围管理范围定义定义项目范围，明确项目目标和可交付成果。范围验证确保项目交付成果满足已定义的范围要求。范围变更控制管理项目范围变更，确保变更得到批准和控制。项目进度管理规划制定项目计划，设定目标和里程碑，确保项目的顺利进行。执行跟踪进度，及时调整计划，应对突发状况，确保项目按时完成。控制监控进度偏差，采取措施纠正偏差，确保项目进度符合预期。项目成本管理成本估算准确预测项目成本，包括人工、材料、设备、软件等。成本预算将成本估算转化为可执行的预算，并分配到项目活动中。成本控制监控实际成本，识别成本偏差，采取措施控制成本。项目质量管理定义质量确保项目满足相关方需求和期望。规划质量管理确定如何实现项目质量目标。实施质量保证预防不合格产品的出现。控制质量确保项目工作满足质量要求。项目资源管理识别资源识别项目所需的人力、设备、材料、资金等资源，并进行详细记录。规划资源根据项目需求，规划