浅析建设项目财务管理问题及对策.docxVIP

PAGE

1-

浅析建设项目财务管理问题及对策

一、建设项目财务管理的概述

建设项目财务管理是指在建设项目全过程中，对项目资金进行有效筹集、运用、监督和管理的活动。它是建设项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。随着我国经济的快速发展，建设项目如雨后春笋般涌现，对财务管理的需求日益增加。在建设项目财务管理中，涉及到的内容主要包括资金筹集、资金运用、资金监督和资金核算等方面。

资金筹集是建设项目财务管理的首要环节，主要包括自有资金、银行贷款、债券融资、股权融资等多种方式。据统计，我国建设项目中，自有资金占比约为30%，银行贷款占比约为50%，其余20%来自债券融资和股权融资。以某大型基础设施建设为例，该项目总投资额为100亿元，其中自有资金30亿元，银行贷款50亿元，债券融资15亿元，股权融资5亿元。在实际操作中，项目管理者需要根据项目的具体情况，选择合适的资金筹集方式，以确保项目资金链的稳定。

资金运用是建设项目财务管理的核心环节，主要包括项目投资、项目建设、项目运营等阶段。在项目投资阶段，需要对项目可行性进行充分论证，确保投资决策的科学性和合理性。据相关数据显示，我国建设项目投资决策失误率约为30%，导致大量资金浪费。以某房地产项目为例，该项目在投资决策阶段未能充分评估市场风险，导致项目后期销售困难，资金回笼缓慢。因此，加强资金运用管理，提高资金使用效率，对于建设项目财务管理的成功至关重要。

资金监督是建设项目财务管理的保障环节，主要包括对项目资金收支、成本控制、风险防范等方面的监督。在实际操作中，项目管理者需要建立健全的财务管理制度，确保资金安全、合规使用。据我国审计署发布的报告显示，近年来，我国建设项目财务审计发现问题率逐年上升，其中资金违规使用、成本失控等问题尤为突出。以某高速公路建设项目为例，该项目在建设过程中，因资金监管不力，导致工程成本超支严重，项目投资回报率下降。因此，加强资金监督，防范财务风险，是建设项目财务管理的重要任务。

二、建设项目财务管理存在的问题

(1)资金筹集渠道单一，依赖性较强。许多建设项目过度依赖银行贷款，缺乏多元化融资渠道。据调查，我国建设项目中，约60%的项目资金来源于银行贷款，这一比例远高于发达国家。例如，某市城市轨道交通项目，总投资300亿元，其中银行贷款占比高达85%，这使得项目在面临金融政策调整或银行利率上升时，承受巨大财务压力。

(2)成本控制不力，超支现象普遍。建设项目在施工过程中，由于管理不善、设计变更、材料价格波动等因素，常常出现成本超支现象。据我国某研究报告指出，我国建设项目平均成本超支率约为15%。如某水利工程，原定投资预算为10亿元，实际完成投资达13亿元，超支率高达30%。

(3)财务风险意识薄弱，风险管理机制不完善。在建设项目财务管理中，许多项目管理者对财务风险的预估和应对能力不足，导致项目在面临市场、政策等外部风险时，缺乏有效的应对措施。据我国某金融监管机构统计，我国建设项目因财务风险导致失败的比例约为10%。如某房地产项目，由于对市场需求的预估不准确，导致项目滞销，资金链断裂，最终不得不破产清算。

三、针对建设项目财务管理问题的对策

(1)优化资金筹集结构，拓宽融资渠道。建设项目应积极拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖。可以通过发行企业债券、股权融资、资产证券化等多种方式筹集资金。例如，某大型能源项目通过发行绿色债券，成功筹集了20亿元资金，有效缓解了项目资金压力。同时，加强与金融机构的合作，争取更优惠的贷款利率和还款条件。

(2)强化成本控制，提高资金使用效率。建设项目应建立健全成本控制体系，从项目设计、施工、运营等各个环节进行成本管理。通过优化设计方案、采用新技术、加强材料采购管理等措施，降低项目成本。据某研究机构统计，通过有效成本控制，建设项目成本可降低5%至10%。如某高速公路项目，通过精细化管理，将成本控制在预算范围内，提高了项目投资回报率。

(3)建立健全风险管理机制，提升风险应对能力。建设项目应充分识别、评估和应对各类财务风险，包括市场风险、政策风险、信用风险等。通过建立风险预警系统、制定应急预案等措施，提高项目管理者对风险的敏感性和应对能力。例如，某房地产项目在市场调控政策出台后，及时调整销售策略，有效降低了市场风险带来的损失。此外，加强内部审计和外部监管，确保项目财务管理的合规性和透明度。