环境主管岗位职责(15).docxVIP

PAGE

1-

环境主管岗位职责(15)

一、环境管理规划与实施

(1)环境管理规划与实施是确保企业可持续发展的关键环节。根据我国《环境影响评价法》及相关政策，环境主管需负责制定和实施企业的环境管理体系。以某大型制造企业为例，该企业每年产生约500万吨废水，通过实施循环水利用项目，将废水处理后的回用率提高至90%，有效减少了对外部水资源的依赖。此外，企业还投入2000万元用于购置环保设备，降低废气排放量，实现了污染物排放总量削减15%的目标。

(2)在环境管理规划过程中，环境主管需综合考虑企业的生产规模、工艺流程、资源消耗和环境影响等因素。例如，某化工企业在环境主管的指导下，对生产过程中的溶剂进行替代，减少了VOCs（挥发性有机化合物）排放量。通过采用水性涂料替代溶剂型涂料，每年减少VOCs排放量约300吨，同时降低了生产成本。此外，企业还实施绿化工程，种植约1000棵树木，提高厂区绿化覆盖率至30%，改善了厂区生态环境。

(3)环境主管在实施环境管理过程中，还需关注政策法规的变化，确保企业合规运营。以我国《大气污染防治法》为例，环境主管需定期对企业的废气排放情况进行监测，确保达标排放。在某钢铁企业，环境主管组织专业人员对废气排放设施进行升级改造，投入1500万元用于安装脱硫脱硝设备，使废气排放浓度达到国家标准。同时，企业还加强内部管理，设立环保巡查小组，对生产过程进行实时监控，确保各项环保措施落实到位。

二、环境监测与评估

(1)环境监测与评估是企业环境管理的重要组成部分，旨在确保企业生产活动对环境的影响降至最低。在环境监测方面，企业需建立完善的环境监测网络，对空气、水质、土壤等环境要素进行定期监测。例如，某钢铁集团在其生产基地设置了20个空气质量监测点，对SO2、NOx、PM2.5等污染物进行实时监测。此外，企业还与当地环保部门合作，共享监测数据，共同分析环境风险。通过连续三年的监测，该集团发现其SO2排放量逐年下降，降幅达到20%，为区域空气质量改善做出了贡献。

(2)环境评估是企业环境管理决策的重要依据。环境主管需组织专业团队，对企业的环境影响进行全面评估，包括对现有环境问题的诊断、潜在环境风险的预测以及环境影响评价报告的编制。以某房地产开发项目为例，该项目在开工前，环境主管委托第三方机构对其可能产生的环境影响进行了评估。评估结果显示，该项目在施工、运营阶段可能对周边土壤、水质产生一定影响。基于评估结果，企业采取了相应的环境保护措施，如施工期间设置围挡、施工结束后进行土壤修复等，有效降低了项目对环境的影响。

(3)环境监测与评估工作不仅要求企业具备专业的技术力量，还需要建立健全的环境管理体系。企业应定期对环境监测设备进行校准和维护，确保监测数据的准确性和可靠性。同时，环境主管需组织内部培训，提高员工的环境保护意识。例如，某制药企业每年对全体员工进行环境法律法规和环保知识的培训，培训覆盖率达到100%。通过培训，员工的环境保护意识显著提高，企业内部违规排放现象明显减少。此外，企业还建立环境监测信息化平台，实现环境数据的实时上传、分析和共享，为环境管理决策提供有力支持。

三、环境风险管理与应急响应

(1)环境风险管理是企业在面临潜在环境事故时的关键预防措施。某化工企业通过对生产过程中可能发生的泄漏、火灾等事故进行风险评估，确定了事故发生的概率和可能造成的环境影响。企业采用情景分析方法，模拟了不同风险情景下的后果，并计算出风险值。例如，在一次风险评估中，企业发现液氨泄漏事故的风险值高达0.8，因此，企业制定了严格的液氨储存和运输规范，包括使用双层罐体、安装泄漏检测系统，并在厂区周边设置安全距离。通过这些措施，企业将液氨泄漏事故的风险值降至0.1以下，有效降低了环境风险。

(2)应急响应是环境风险管理的核心环节之一。在某次化学物质泄漏事故中，环境主管迅速启动应急响应计划，组织专业人员对泄漏区域进行封锁，同时通知周边居民撤离。应急队伍在30分钟内到达现场，对泄漏源进行控制，并使用活性炭吸附泄漏的化学物质。在事故处理过程中，环境监测人员对周边环境进行实时监测，确保污染物浓度在安全范围内。此次事故的处理时间仅为2小时，泄漏物质得到有效控制，周边环境未受到严重影响。

(3)为了提高应急响应能力，企业定期组织应急演练，检验应急计划的可行性和员工应对突发环境事件的能力。某矿业公司在环境主管的指导下，每年举行两次应急演练，包括山体滑坡、洪水等自然灾害的应急处理。在一次演练中，模拟了山体滑坡导致尾矿库泄漏的情景，应急队伍迅速响应，启动了应急预案。演练中，应急队伍成功控制了泄漏源，并对受影响的区域进行了应急监测。演练结束后，企业根据演练中发现的问题，对应急预案进行了修订和完善，提高了应对环境风险的实战能力。通过这些措施，企业