分包和采购计划编制.ppt

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2025-02-09 发布于上海
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分包和采购计划编制.ppt

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CivilWorksContracts土建工程合同UnitPriceContracts单价合同Unitpriceisfixedbutcontractpricesubjecttoadjustmentsbasedonmeasuredactualperformanceduringimplementation(quantitiesofgoodsorworkstobeprocuredisnotpreciselyknownbutestimatedduringbidding),e.g.roadcontractLumpSumContracts总价合同Fixedpricebasedonquantitiesofgoodstobeusedinprojectthatcanbedeterminedpreciselypriortobidding,e.g.buildingcontract2.ProcurementPreparation采购准备工作

TypesofContract合同类型Plant–Design,SupplyInstallContract交钥匙工程合同AlsoknownasturnkeycontractWherethedesign,supplyofequipment,andthetestingandcommissioningofacompleteplantorinstallationisprovidedthroughasinglecontract(singleresponsibilitycontract)ConsiderwheninstitutionalcapacityofEAisinadequatetoadministervariousindividualcontractsCostwillbeslightlyhigher,butadministrativecostswillbeless2.ProcurementPreparation采购准备工作

TypesofContract合同类型ADBPRCMJiangH.(hjiang@adb.org)*33333333331333ADBResidentMissioninthePRC亚行驻中国代表处ProcurementPreparationandBidPackaging

采购准备和分包计划编制2.ProcurementPreparation

采购准备工作12543EACapacityAssessment执行机构的能力评估ProcurementPlan采购计划AdvancedProcurementAction提前采购活动UseofAgencies代理的使用BidPackaging划分合同包123452.ProcurementPreparation采购准备工作

EACapacityAssessment执行机构的能力评估Purpose：目的：identifythecapacity,proceduralandorganizationalconstraintsthatwillhindereffectiveProjectimplementationandagreeanactionplantoaddresstheseconstraints;确定在能力、程序和机构方面对有效的项目实施带来障碍的制约因素，并同意采取相应措施的行动计划determinetheoverallprocurementriskandputinplaceappropriatereviewandsupervisionprocessesandthresholdstomitigatethoserisks,决定总的采购的风险，并采取相应的检查和监督程序，来减低这些风险Tothemaximumextentpossibleandsensible,ensurethatprocurementisundertakenbytheregularlineunitswithintheEA,agreeingintheactionplanmeasurestostrengthena