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毕业设计（论文）

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对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案精品

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对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案精品

摘要：本文主要针对总承包管理以及专业分包工程的配合协调管理服务方案进行了深入研究。首先，对总承包管理的概念、特点及其在工程建设中的重要性进行了阐述。接着，分析了专业分包工程在总承包管理中的地位和作用，提出了专业分包工程的配合协调管理服务方案。最后，通过实际案例分析，验证了该方案的有效性。本文的研究对于提高总承包管理水平、优化专业分包工程配合协调具有实际意义。

随着我国建筑市场的快速发展，总承包管理在工程建设中的地位日益凸显。总承包管理作为一种新型的工程管理模式，具有整合资源、降低成本、提高效率等优势。然而，在实际操作过程中，专业分包工程的配合协调问题成为制约总承包管理发展的瓶颈。本文旨在通过对总承包管理和专业分包工程的深入分析，提出一种有效的配合协调管理服务方案，为我国建筑行业的发展提供理论支持和实践指导。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的概念及特点

(1)总承包管理作为一种先进的工程管理模式，其核心在于将工程建设项目的全部或大部分工作内容委托给一个具有综合管理能力的承包商，由该承包商负责项目的整体规划、设计、采购、施工、调试和保修等全过程。这种管理模式的出现，不仅有助于提高工程建设项目的效率和质量，还能有效降低成本和风险。在总承包管理中，承包商通常需要具备丰富的行业经验、强大的技术实力和良好的项目管理能力。

(2)总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性强。总承包商不仅要负责工程项目的具体实施，还要协调各方资源，确保项目顺利进行。其次，责任明确。在总承包管理模式下，承包商对整个工程项目的质量、进度和成本承担全面责任，有利于提高项目管理水平。再次，效率高。由于承包商负责整个项目的实施，可以避免因各参与方之间的协调问题导致的效率低下。此外，总承包管理还具有灵活性高、风险可控等特点，能够更好地满足不同类型工程项目的需求。

(3)总承包管理的实施需要遵循一定的原则和流程。在项目启动阶段，承包商需要对项目进行全面评估，制定合理的项目计划。在项目实施过程中，承包商要加强对各环节的监控，确保项目按照计划进行。同时，承包商还需与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，协调解决项目实施过程中出现的问题。在项目收尾阶段，承包商要负责项目的验收、移交和保修等工作，确保项目质量得到保障。通过这些原则和流程的遵循，总承包管理能够确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。

1.2总承包管理在工程建设中的重要性

(1)总承包管理在工程建设中的重要性不言而喻。首先，它有助于提高工程建设的效率。在传统的工程建设模式中，各个参与方之间往往存在信息不对称、协调难度大等问题，导致工程进度缓慢。而总承包管理通过将工程项目的全部或大部分工作内容集中在一个承包商手中，可以有效地整合资源，减少协调成本，从而大大提高工程建设的效率。

(2)其次，总承包管理有助于提升工程建设的质量。在总承包模式下，承包商对整个工程项目的质量负责，这促使承包商在项目设计和施工过程中更加注重质量控制。同时，总承包商通常具备丰富的行业经验和专业的技术团队，能够对项目进行全过程监管，确保工程质量符合相关标准和规范要求。此外，总承包管理还可以通过集中采购、统一施工等方式，降低材料成本，提高材料质量，进一步保障工程建设的质量。

(3)此外，总承包管理对于降低工程建设风险具有重要意义。在工程建设过程中，风险无处不在，如设计变更、施工质量问题、自然灾害等。通过总承包管理，承包商可以提前识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。同时，总承包商还可以通过优化资源配置、加强项目管理等方式，降低工程建设的风险，保障工程项目的顺利进行。此外，总承包管理还有助于提高工程建设的透明度，便于业主对项目进行监督和管理，确保工程项目的合规性和合法性。

1.3总承包管理的国内外研究现状

(1)在国际上，总承包管理的研究已经取得了较为丰富的成果。西方发达国家如美国、英国、德国等，对总承包管理的理论和实践进行了深入研究。这些研究主要集中在总承包管理的模式、流程、风险控制、合同管理等方面。其中，美国总承包商协会（AGC）和英国建筑行业协会（CIOB）等机构的研究成果，为总承包管理的发展提供了重要的理论支持。此外，欧洲和亚洲的一些国家和地区也在总承包管理方面进行了积极探索，如新加坡、韩国等。

(2)国内外学者对总承包管理的特点、优势、挑战等进行了广泛的研究。研究发现，总承包管理能够有效整合资源