《物流供应链整门》课件.pptVIP

*******************《物流供应链整门》PPT课件课程概述涵盖范围广本课程全面介绍物流供应链管理的核心知识和实践技能。理论与实践结合结合案例分析，深入浅出地讲解物流供应链管理的理论和应用。培养专业人才帮助学员掌握物流供应链管理的专业知识和技能，提升竞争力。课程目标培养学生对物流供应链的基本概念和原理的理解。掌握物流供应链管理的理论知识和实践技能。能够运用物流供应链管理方法解决实际问题。物流概述物流是将货物从供应者送到消费者手中，并提供相关的服务。物流涵盖了仓储、运输、包装、装卸、配送等多个环节。物流贯穿整个供应链，是连接生产、销售、消费的桥梁。仓储管理库存管理确保库存水平，满足生产和销售需求，降低库存成本。仓储布局规划仓库布局，优化货物流转路线，提高仓储效率。仓储安全保障仓库安全，防止货物损毁，确保仓储安全。信息系统建立完善的仓储信息系统，提高仓储管理效率。运输管理运输方式公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输、管道运输等。运输组织运输路线设计、车辆调度、货物装卸、运输安全管理等。运输成本控制运输成本核算、运输效率优化、运输节约措施等。采购管理1需求预测准确预测未来需求，为采购决策提供依据。2供应商选择评估供应商资质、价格、质量、交货期等因素。3合同谈判与供应商协商采购条款，确保双方利益。4采购订单管理跟踪订单执行情况，确保按时交货。配送管理配送网络构建高效的配送网络，涵盖仓库、配送中心和配送路线，以确保货物准时送达。配送模式选择合适的配送模式，例如直送、配送中心配送或第三方物流配送，以满足不同的需求。配送路线优化利用技术手段优化配送路线，减少配送距离和时间，降低配送成本。配送车辆管理管理配送车辆的维护保养、燃油消耗和驾驶员安全，确保配送效率和安全性。库存管理库存控制通过对库存数量进行管理，确保满足生产和销售需求，同时避免库存过剩或短缺。库存盘点定期或不定期的对库存进行清点，以核实实际库存数量与记录的库存数量是否一致。库存优化通过科学的方法，减少库存占用资金，降低库存成本，提高库存周转率，并优化库存结构。信息管理数据采集与整合信息共享与协同数据分析与决策支持供应链整合1协同合作企业内部各部门协同合作，提高效率2信息共享实现供应链上下游信息透明化3流程优化简化流程，减少冗余环节4资源整合优化资源配置，降低成本供应链优化流程优化简化流程，消除浪费，提高效率。库存优化降低库存成本，提高库存周转率。运输优化选择最佳运输方式，降低运输成本。信息优化加强信息共享，提高供应链透明度。供应链创新1颠覆性技术人工智能、物联网、区块链2商业模式创新订阅模式、共享经济3流程优化敏捷供应链、精益生产4产品创新个性化定制、产品服务化供应链风险管理自然灾害地震、洪水、火灾等自然灾害可能导致供应链中断，影响原材料供应和产品交付。网络安全攻击数据泄露、系统崩溃等网络安全攻击可能会导致供应链信息丢失或操作瘫痪。经济衰退经济衰退可能会导致市场需求下降，进而影响供应链的运营效率和盈利能力。供应链绩效评估成本交货时间质量柔性客户满意度供应链绩效评估是衡量供应链运营效率和效益的关键指标。第三方物流专业服务第三方物流公司提供专业的物流服务，例如仓储、运输、配送、库存管理等。资源整合第三方物流公司可以整合物流资源，为企业提供一体化的物流解决方案。成本优化通过专业化的物流管理，第三方物流可以帮助企业降低物流成本，提高效率。电子商务物流线上购物的快速增长推动了电子商务物流的需求配送网络、最后一公里配送和仓储管理是关键要素移动支付、物流追踪和客户体验至关重要制造业物流生产计划与控制从原材料采购到成品出库，制造业物流要确保生产过程的顺畅衔接。仓储管理与配送制造企业需要高效的仓储管理，以及准确及时的配送服务，以满足客户需求。运输管理与成本控制优化运输路线、选择合适的运输方式，并降低运输成本，是制造业物流的关键目标。零售业物流1快速响应满足消费者对快速交付的需求，实现高效的商品流通。2库存优化降低库存成本，提高商品周转率，保证商品的及时供应。3配送网络建立覆盖广泛的配送网络，满足不同区域消费者的需求。农业物流农产品运输新鲜农产品的运输需要特殊处理以保持其质量和新鲜度。冷藏卡车和冷藏仓库是必需的。供应链管理从农场到餐桌的供应链管理需要协调多个参与者，包括农民、包装商、分销商和零售商。技术应用跟踪和可追溯性技术，例如物联网和区块链，正在改变农业物流