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国企总经理在“开工第一课”上的讲话

大家好！

新春的钟声犹在耳畔回响，我们已满怀激情地踏上了新一年的征程。在这充满生机与活力的时刻，我们齐聚一堂，共同开启水务集团新一年的奋斗篇章。首先，请允许我代表集团领导班子，向在座的每一位同仁致以最诚挚的新春问候和美好祝愿。感谢大家在过去一年中的辛勤付出和无私奉献，正是因为有了你们的智慧与汗水，我们的水务事业才得以稳步前行，取得了令人瞩目的成绩。

2025年是集团实现“十四五”规划目标的收官之年，也是我们深化改革、提质增效、推动水务事业高质量发展的攻坚之年。站在新的历史起点上，我们面临着前所未有的机遇与挑战。开工第一课，我想围绕安全、质量、年度目标、团队建设以及企业文化等核心主题，与大家进行深入交流，共同擘画新一年的发展蓝图。

一、安全为先，筑牢发展基石。

安全是发展的生命线，是我们一切工作的前提。没有安全，一切成绩都将归零。因此，我们必须始终将安全放在首位，常抓不懈。1.强化安全意识，筑牢思想防线。每位员工都要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，将安全意识内化于心、外化于行。坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想，时刻保持警惕，确保万无一失。我们将通过定期举办安全知识讲座、安全知识竞赛等活动，提高全员安全意识。2.严格落实安全生产责任制。从管理层到一线员工，层层压实责任，确保安全措施落实到每个环节、每个岗位。同时，要加强安全检查和隐患排查，建立安全隐患排查治理长效机制，及时发现并消除安全隐患。3.加强应急预案演练。通过定期组织应急预案演练，提升我们的突发事件处置能力。确保在关键时刻能够迅速响应、科学高效解决问题。我们将完善应急预案体系，提高应急预案的针对性和可操作性。4.狠抓安全培训。定期组织安全知识培训、技能考核和案例警示教育，提高全员安全素质。尤其要加强对新员工和外包队伍的安全教育，确保他们能够快速融入我们的安全文化体系。我们将创新安全培训方式，提高培训效果。

二、质量为魂，打造精品工程。

质量是企业的根基，也是我们赢得市场、赢得客户的关键。因此，我们必须始终将质量放在首位，精益求精。1.坚持高标准、严要求。所有项目必须严格遵循国家规范和集团标准，从设计、施工到验收，全流程严控质量关。确保每一项工程都成为经得起时间考验的精品工程。我们将加强对工程项目的质量监管，确保工程质量达到国家标准和集团要求。2.强化过程管理。推行质量终身责任制，对因质量问题造成损失的，严肃追责问责。同时，引入第三方质量评估机制，定期开展质量“回头看”，确保问题早发现、早整改。我们将完善质量管理体系，提高质量管理水平。3.以创新驱动质量提升。加大新材料、新技术、新工艺的应用力度，以科技赋能工程品质和运营效率。例如，通过引入智能监测系统、低碳环保技术等手段，提高我们的工程质量和运营效率。我们将加强与科研机构和高校的合作，推动技术创新和成果转化。

三、锚定目标，全力抓好落实。

明确的目标是我们行动的指南。今年，集团制定了详细的发展目标，包括完成重点工程投资、新增供水能力、水质综合合格率以及客户满意度等指标。这些目标的实现需要我们全体同仁的共同努力和不懈奋斗。1.明确任务，倒排工期。各部门要迅速分解任务，制定时间表、路线图，确保每一项任务都有明确的责任人和完成时限。同时，要加强沟通协调，确保各项工作有序推进。我们将建立项目责任制和进度考核机制，确保项目按期完成。2.协同联动，凝聚合力。打破部门壁垒，强化“一盘棋”意识。各部门之间要加强协作配合，形成工作合力。同时，要加强与政府、社区、合作伙伴的沟通协作，争取更多的政策支持和资源保障。我们将完善内部沟通机制，提高协同工作效率。3.以结果为导向，强化考核激励。推行“目标考核+绩效挂钩”机制，对表现突出的团队和个人给予表彰奖励；对拖后腿的部门严肃约谈问责。通过激励约束机制的完善，激发全体员工的积极性和创造力。我们将完善绩效考核体系，确保考核结果的公正性和准确性。

四、凝心聚力，共谱新的篇章。

新的一年里，我们要继续加强团队建设，凝聚人心、汇聚力量。通过组织丰富多彩的文化活动、加强员工关怀等方式，增强员工的归属感和凝聚力。同时，要加强人才培养和引进工作，为集团的发展提供强有力的人才保障。1.加强企业文化建设。通过举办企业文化讲座、企业文化节等活动，弘扬企业精神，传承企业文化。同时，要加强企业品牌建设和宣传工作，提高企业的知名度和美誉度。2.加强人才培养和引进。通过举办内部培训、外部培训等方式，提高员工的业务能力和综合素质。同时，要积极引进优秀人才，为集团的发展注入新的活力。我们将完善人才选拔和任用机制，确保人才得到合理的配置和使用