格力电器财务制度分析论文.docxVIP

PAGE

1-

格力电器财务制度分析论文

第一章格力电器财务制度概述

格力电器作为中国家电行业的领军企业，其财务制度在行业内具有显著的影响力和示范作用。自成立以来，格力电器始终坚持以财务制度为核心，构建了一套科学、规范、高效的财务管理体系。截至2020年，格力电器总资产达到2726.34亿元，净资产为977.64亿元，营业收入达到2010.25亿元，净利润为246.02亿元。这一系列财务数据充分展示了格力电器稳健的财务状况和强大的盈利能力。

格力电器的财务制度主要包括预算管理、成本控制、资金管理、税务管理、风险管理等多个方面。在预算管理方面，格力电器采用全面预算管理，通过细化预算编制、执行、监控和考核，确保企业资源的合理配置和有效利用。例如，格力电器在2019年的预算编制过程中，对各个部门的预算进行了严格审核，确保预算的合理性和可行性，有效避免了资源浪费。

在成本控制方面，格力电器实施了严格的成本核算制度和成本控制措施。通过优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等方式，格力电器在2019年实现了成本节约15.8亿元。具体案例包括，格力电器通过引进自动化生产线，减少了人工成本，同时提高了生产效率；在采购环节，格力电器通过集中采购、供应商优化等方式，降低了采购成本。

此外，格力电器在资金管理方面也表现出色。公司建立了完善的资金管理制度，确保资金的安全、流动和高效使用。例如，格力电器通过实施现金流管理，确保了企业资金的充足和流动性，为企业的持续发展提供了有力保障。在2019年，格力电器实现经营活动产生的现金流量净额为417.89亿元，同比增长15.6%，显示出良好的资金管理能力。

第二章格力电器财务制度的发展历程及特点

(1)格力电器自1991年成立以来，财务制度经历了从初创期到成熟期的演变。初期，公司财务制度较为简单，主要侧重于基本的会计核算和税务申报。随着企业规模的扩大和业务的多元化，格力电器逐步建立了更为完善的财务管理体系。例如，在2001年，格力电器开始实施全面预算管理，通过预算编制、执行、监控和考核，实现了对企业财务活动的全面控制。

(2)格力电器财务制度的发展特点主要体现在以下几个方面。首先，注重风险控制。格力电器通过建立风险管理体系，对可能出现的财务风险进行识别、评估和控制，确保企业财务安全。例如，在2018年，格力电器通过加强应收账款管理，降低了坏账风险。其次，强调成本控制。格力电器通过精细化管理，不断优化成本结构，提高盈利能力。以2019年为例，公司通过成本节约措施，实现了15.8亿元的节约。

(3)格力电器财务制度的发展还体现在其创新性和前瞻性。公司不断引入先进的管理理念和方法，如实施ERP系统、大数据分析等，以提高财务管理效率和决策水平。例如，在2017年，格力电器成功上线了ERP系统，实现了财务、采购、销售等业务的一体化管理，提高了企业运营效率。此外，格力电器还注重与国际财务报告准则接轨，确保财务信息的透明度和可比性。

第三章格力电器财务报表分析

(1)格力电器财务报表分析首先关注其资产负债表。从近几年的报表来看，格力电器的资产规模持续增长。截至2020年底，总资产达到2726.34亿元，同比增长5.4%。流动资产占比约为63.5%，显示出良好的流动性。其中，存货占比最高，达到33.2%，这可能与格力电器的生产和销售周期有关。以2019年为例，公司存货周转率为4.1次，略低于2018年的4.5次，表明存货管理有待优化。

(2)在利润表方面，格力电器近年来实现了稳定的盈利增长。2020年，公司营业收入为2010.25亿元，同比增长0.6%；净利润为246.02亿元，同比增长10.3%。这一增长主要得益于公司产品结构的优化和成本控制的加强。以空调业务为例，格力电器在2019年推出多款高性价比新品，带动了销售收入的增长。

(3)现金流量表是评估企业财务健康状况的重要指标。格力电器在现金流量管理方面表现良好。2019年，公司经营活动产生的现金流量净额为417.89亿元，同比增长15.6%。这主要得益于公司加强应收账款管理和提高资金使用效率。同时，投资活动产生的现金流量净额为-227.18亿元，主要用于购置固定资产和研发投入。这些数据表明，格力电器在保持稳健经营的同时，也注重长期发展。

第四章格力电器财务风险与应对策略

(1)格力电器在财务风险管理方面面临着市场风险、汇率风险、原材料价格波动风险等多重挑战。以市场风险为例，2018年全球家电市场增速放缓，对格力电器的海外市场拓展造成一定影响。为应对市场风险，格力电器积极调整产品结构，加大研发投入，提升产品竞争力。

(2)汇率风险方面，格力电器在国际业务中，特别是出口业务中，受到汇率波动的影响较大。为降低汇率风险，格力电器采取了锁定汇率、多元化货币