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市中医医院推行6S精益管理实施方案

为全面贯彻大精神，落实全国卫生与健康大会部署，按

照省卫健委和省中医药管理局关《进一步改善医疗服务行

动计划》的要求，不断强化医院管理，加强医院内涵建设,

经研究决定，自2018年3月起，在全院全面推行6s精益管

理，特制定实施方案如下：

一、工作目标

以6S精益管理为抓手，达到强化自主管理意识，提高

职业素养，营造整洁、规范、安全就医环境，提升整体风貌，

塑造医院优质形象，构建医院发展新格局的目的。

二、成立组织机构

(-)6s精益管理工作领导小组

组长：

副组长：潘

成员：。

主要职责：审批6s精益管理工作实施方案，审定6s精

益管理评价标准和方法，监督落实，并纠正实施过程出现的

问题，决定绩效奖励办法。

下设6S精益管理办公室，由护理部主任龚婷英兼办公

室主任，全勇、胡先银任副主任。

(二)6s精益管理督查评价工作小组

组长：；

副组长：

成员：

下设6s精益管理专员5人，6s精益管理物业

专管员1一2人（由物业公司制定）。

职责：制定6S精益管理评价标准和办法，并全面

落实，根据不同场所工作难度设定标准，制定具体的激励措

施，组织检查、评比、评价，公布评价结果，提出整改意见。

（三）设立6s精益管理宣传媒介平台

利用各类宣传媒介开设“6S精益管理”专栏。负责人:

院办；供稿：各科室。

三、推行6s管理实施步骤

（一）学习筹备阶段2（018年3月1日-3月20日）

1、学习借鉴，现场观摩。2018年3月初，分批次组织

院领导、中层干部前往标杆单位（娄底市中心医院和湖南医

药学院附属医院）现场观摩。

2、理清思路，初步诊断。在学习借鉴s先进经验基础

上，进行全院摸底，井结合我院实际进行初步诊断，因地制

宜提出S推行可行性方案提交医院审核决策。

（二）誓师动员阶段2（018年3月21日、3月22日）

1、誓师动员、强化责任

3月21日、22日召开全院S精益管理誓师动员大会,

下发s管理实施方案、考评细则、责任分工表等。

2、强化宣传、营造氛围

(1)下发动员令，制定s管理宣传标语，采

用电子屏、横幅、医院网站、微信公众号等方式全面铺开s

精益管理宣传工作，营造全员知晓、全员重视、全员参与的

浓厚氛围。

(2)“S精益管理”专栏要积极宣传，实时展现s动

态、亮点、优秀典型和先进做法，全面提高全院职工对S

管理重要性、艰巨性、创新性、成效性的认识，在全院掀起

s精益管理热潮。

(三)培训要求阶段(2018年3月21日-3月25日)

1、学习培训、上交方案。

(1)3月21日、3月22日下午，医院分两批次对全院

职工进行s管理培训，做到s精髓要义人人知晓、实施方

法步骤个个掌握。

(2)各科室要迅速成立S管理小组，制定科室S实

施方案、进度安排表，并指定S专员(临床科室医护各1

名，医技及辅助科室1名)，3月15日前上报s办公室。

2、信息管理、全面动员。

(1)建立s精益管理微信群，s办主任任群主，各科

室主任、护士长、s专员为成员，各专员与各科室主任要充

分利用微信平台紧密对接，上传下达、交流学习，实现资料、

信息、图片、经验共享，科学全面推进s管理工作。

2（）各科室要立即召开科室会议3（月25日前），组

织全员学习，科主任护士长带头，初步着手进行全科前期的

“整理、整顿、清扫、清洁”4S