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浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以企业整体战略为导向的成本管理方法，它通过分析企业的成本结构和成本动因，帮助企业制定和实施成本战略，从而实现成本优势。这种方法强调成本与战略的紧密结合，通过成本信息的深入挖掘和分析，为企业提供决策支持。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，实施战略成本管理的企业，其成本降低率平均达到15%以上。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本控制、成本分析等。在成本预测方面，企业需要根据市场变化、产品生命周期等因素，预测未来的成本趋势。例如，某汽车制造企业通过战略成本管理，预测到新能源汽车市场将迎来快速增长，因此提前布局相关生产线，降低了未来成本。在成本控制方面，企业通过优化生产流程、提高资源利用率等措施，降低生产成本。据《企业成本管理》杂志报道，通过实施战略成本管理，我国某家电企业成功将生产成本降低了20%。

(3)战略成本管理方法的应用，不仅能够帮助企业降低成本，还能提升企业的竞争力。以阿里巴巴集团为例，其在战略成本管理方面的成功实践，使得公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。阿里巴巴通过精细化管理、共享资源、优化供应链等方式，实现了成本的有效控制。据《财经》杂志报道，阿里巴巴通过战略成本管理，每年节省成本数十亿元。此外，战略成本管理还能帮助企业识别和抓住新的市场机会，推动企业持续发展。例如，某初创企业通过战略成本管理，发现了一个新的市场细分领域，从而实现了快速增长。

二、企业成本管理中战略成本管理方法的应用

(1)企业成本管理中应用战略成本管理方法首先关注的是成本驱动因素的分析。企业需识别影响成本的关键因素，如规模经济、学习曲线、技术进步等。例如，一家制造企业通过分析发现，机器折旧和人工成本是其最大的成本驱动因素。因此，通过采用先进的自动化技术降低机器折旧，同时通过培训和提升员工技能来降低人工成本，实现了成本的有效控制。

(2)在实施战略成本管理时，企业还会利用作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）等工具来识别和分配成本。这种方法通过分析企业的作业活动，将成本追溯到具体的产品和服务上。比如，某服务型企业采用ABC法后发现，某些看似盈利的项目实际上成本非常高，而其他一些项目则具有较高的盈利潜力。基于这些信息，企业调整了资源分配，优化了业务结构。

(3)战略成本管理还强调与供应链的整合。通过与供应商建立紧密合作关系，企业可以在采购环节降低成本。例如，一家电子制造商通过与关键零部件供应商建立长期合作，实现了原材料价格的稳定，并且获得了更好的物流支持。此外，战略成本管理还注重内部流程的优化，如通过持续改进和精益生产等方法，减少浪费和提高效率。

三、战略成本管理方法的应用对策

(1)战略成本管理方法的应用对策首先在于建立一套完善的成本核算体系。企业应确保成本数据的准确性和及时性，以便于管理层作出正确的决策。为此，企业可以采用先进的成本核算软件，如ERP系统，来实现成本信息的集中管理和分析。例如，某制造企业通过实施ERP系统，将成本核算周期缩短至每月一次，大大提高了成本管理的效率。

(2)提高员工对战略成本管理的认识和支持是关键。企业可以通过培训、研讨会等形式，让员工了解成本管理的重要性，以及如何在自己的岗位上参与成本控制。同时，建立激励机制，鼓励员工提出降低成本的合理化建议。如某企业设立“成本节约奖”，员工提出的有效节约方案可获得奖励，有效激发了员工的积极性。

(3)战略成本管理还需注重外部合作与资源整合。企业可以通过与供应商、合作伙伴建立战略联盟，共同开发新技术、降低成本。此外，企业还可以通过并购、合资等方式，获取外部资源，扩大市场份额，从而降低单位成本。例如，某饮料企业通过并购小众品牌，实现了产品线的丰富和市场覆盖率的提升，降低了整体成本。