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设备部门工作总结（精选34篇）

设备部门工作总结篇1

由于线缆厂的生产设备比较陈旧，过去老线缆厂时期，对设备的计划检修和

保养不够重视，造成设备的严重磨损，特别是多数设备的安全罩损坏严重，极待整

改完善，否则不但会影响生产任务的完成，也可能会因此发生安全事故。故我们线

缆厂领导班子成员对此十分重视，并4月份的设备检修计划中重要安排了设备整

改和安全罩的制做安装工作，但是，由于所需材料和加工的备件未能如期进来，故

有些工作计划的实施受到制约影响，如：

1、4月份完成了φ50012+18叉绞机计划检修工作，更换轴承、地轴、密封床头

箱。

2、4月份完成了φ90塑胶机的计划检修，钳工完成了履带牵引机磨损报废零部

件的整体更换，电工对电装置进行了中修，对损坏失灵的开关全部进行了更换，对

各项保护功能进行恢复，对混乱的配线进行了整改，对主电机轴承进行了更新。

3、对1.4米成缆机进行了整改，配齐了分线盘的配置，对电控装置进行了中

修，整改了不合理的配线和安全隐患。

4、电工将厂内原来不合理安装的收线力矩电机控制器进行了整改，如交联收

线、叉绞收线、φ90收线机成缆机收线、φ150收线的控制器原来是放控制台上，

电气接线露外，现已经操纵台上新开了安装孔，对其进行了安装。

5、对装铠机钢带头盘芯无法适应不同厂家所进来的铜带盘芯问题进行了整

改。

6、对φ40012+18成缆机钢带头进行了整改对绞笼、轴杠锁紧装置进行了修复

配齐了全部锁紧装置。

7、完成了对突发锅炉金属烟囱折断事故的检修工作，由于租吊车费用太

高，保证安全的`前提下，完全依靠线缆厂自己的力量，人力把断烟囱放倒、修

复除锈防腐处理后又把烟囱用人力重新立起，对原有不合理的拉线进行了合理的调

整。既达到了修复烟囱的目的，也锻炼了队伍。

8、保证生产正常用汽的前题下，对停止采暖运行的采暖温水锅炉进行了检

修，除垢，由于修锅炉所需钢材未购进来，原计划定于4月份进行的排烟道、引风

机的计划检修工作未能如期进行。

9、由于中拉机改造工作所需钢材和外加工的设备备件未购进来，中拉机的计

划检修工作未能如期开展，中拉机4月份不足15个生产台班的工作中就又发生了2

起断轴设备事故，只能按设备原装规格的轴径加工新轴进行修复，无法从根本上解

决问题。

10、4月份原计划的制做安装设备安全防护罩的材料没有购进来，该项工作计

划未实施。

11、4月份多次派出多钳工、电工协助塑料厂抢修、安装设备如：

①塑料厂φ90塑胶机机脖子顶开了，塑料厂自己修不了，派钳工去修复。

②开炼机轴承损坏，塑料厂自己修不了，派鲁中海修复。

③派电工关万鹏塑料厂帮助安装新厂房照明。④派电工李国涛钳工鲁中海去

塑料厂安装设备。⑤派钳工李少奇去塑料厂抢修塑胶机。

12、我们厂自己工作最紧张的情况下，发扬共产主义协作精神，把我们自己

最需要的氧气、乙炔瓶借给塑料厂使用，而我们自己又不得不又向外单位借用，塑

料厂向我们借用的氧气、乙炔瓶已经10余天至今不还。据我们了解，塑料厂他们是

有全套氧气、乙炔工具的。

13、积极协助卸车工作。

14、对3＃中拉机的收线进行了改造，取消了原设备上的转差离合器，改成滑

差电机控制。改后使用效果良好，生产工人很满意。

设备部门工作总结篇2

今年以来，公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备

管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情

况总结如下：

一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划

1、设备管理主要技术经济指标完成情况：

2、设备事故情况：

二、一年来所做的主要设备管理工作：

首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：

1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，

确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了

确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工

时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等

设