浅谈现代企业战略成本管理.docxVIP

PAGE

1-

浅谈现代企业战略成本管理

一、现代企业战略成本管理概述

在现代企业竞争中，战略成本管理作为一种关键的管理工具，扮演着至关重要的角色。它不仅仅是对企业成本进行简单的控制，而是一种全局性的、前瞻性的管理思想，旨在通过优化成本结构和提高资源利用效率，提升企业的市场竞争力。战略成本管理强调将成本控制与企业战略目标紧密结合，通过分析、预测和调整，确保企业在面临激烈的市场竞争时，能够在成本上保持优势。具体来说，这包括对成本动因的深入理解，以及对成本驱动因素的精准把握，从而在产品设计、生产流程、供应链管理等多个环节进行优化。

战略成本管理的核心在于创造价值，而非仅仅降低成本。这意味着企业在进行成本管理时，不仅要关注成本节约，更要关注如何通过成本的有效管理来提升客户价值。企业需要通过战略成本管理，识别并利用成本动因，如规模经济、技术进步、供应链整合等，以实现成本节约和效率提升的双重目标。这种管理方式要求企业具有全局视野，能够在战略层面上进行决策，确保成本管理的决策与企业的长远发展目标相一致。

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，战略成本管理的重要性日益凸显。企业面临着来自全球的竞争压力，如何在保证产品质量和客户满意度的同时，实现成本的持续优化，成为企业成功的关键。因此，战略成本管理不仅需要企业内部各职能部门之间的协同合作，还需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系。通过建立跨部门的成本管理团队，以及与供应商、分销商等建立战略合作伙伴关系，企业可以更好地整合资源，实现成本共享和风险共担，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、战略成本管理的核心内容与原则

(1)战略成本管理的核心内容之一是成本动因分析。这一过程涉及识别和评估影响企业成本的各种因素，包括直接和间接成本、固定成本和变动成本。通过对成本动因的深入分析，企业能够识别出成本节约和效率提升的机会，从而制定相应的战略措施。

(2)另一核心内容是价值链分析，它要求企业从整体上审视其业务流程，识别出创造价值的环节和增加成本的环节。通过优化价值链上的各个环节，企业可以降低成本，提高效率，并增强其在市场中的竞争力。价值链分析还包括对竞争对手的分析，以便企业了解自身在价值链上的位置。

(3)战略成本管理的原则包括成本效益原则、持续改进原则和全面性原则。成本效益原则要求企业在成本控制的同时，要考虑成本与收益的平衡，确保成本节约能够带来相应的效益。持续改进原则强调企业应不断寻求成本优化的新方法，以适应市场变化和内部管理需求。全面性原则则要求成本管理应覆盖企业运营的各个方面，包括产品设计、生产、销售和售后服务等。

三、战略成本管理在企业管理中的应用

(1)在企业管理中，战略成本管理通过深入的成本分析和控制，有助于提升企业的盈利能力。企业可以通过实施战略成本管理，对产品成本进行精确计算，确保定价策略既能够覆盖成本，又能够保持市场竞争力。此外，战略成本管理还可以帮助企业识别和消除浪费，优化生产流程，从而提高生产效率。例如，通过实施精益生产，企业可以减少生产过程中的非增值活动，降低成本，同时提高产品质量。

(2)战略成本管理在供应链管理中的应用尤为关键。企业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，共同优化供应链成本。这包括对原材料采购成本的控制、生产过程中的物流成本优化以及产品分销成本的管理。通过供应链成本的有效控制，企业可以降低整体运营成本，同时提高供应链的响应速度和灵活性。战略成本管理还涉及对供应链风险的管理，如价格波动、供应中断等，确保企业在面对外部环境变化时能够保持成本优势。

(3)战略成本管理在产品开发和创新中也发挥着重要作用。企业通过成本效益分析，在产品开发阶段就进行成本控制，确保新产品在满足市场需求的同时，成本保持在合理范围内。此外，战略成本管理还可以帮助企业评估不同产品线的盈利能力，从而优化产品组合，淘汰低利润产品，专注于高利润产品的研发和推广。通过这种方式，企业能够实现资源的有效配置，提高整体的市场竞争力。

四、战略成本管理的挑战与发展趋势

(1)战略成本管理面临的挑战之一是全球化带来的复杂性和不确定性。随着企业跨国经营活动的增加，成本管理需要考虑不同国家和地区的税收政策、汇率波动、劳动力成本差异等因素。此外，全球供应链的复杂性也使得成本管理的难度加大，企业需要在全球范围内优化资源配置，以应对成本上升的压力。这种情况下，战略成本管理需要更加灵活和适应性强的策略，以应对不断变化的外部环境。

(2)另一挑战是技术创新对成本管理的影响。随着信息技术的快速发展，企业面临着自动化、智能化等新技术带来的成本结构变化。例如，自动化设备的引入可能会降低直接劳动成本，但同时也增加了对技术维护和更新的长期成本。战略成本管理需要关注这些变化，并制定相应的策略来适应技术进步带来的成本影响。