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2025支委会会议记录

一、会议概况

本次2025支委会会议于3月15日上午9点在会议室召开，共有支委会成员12人出席，列席人员4人，缺席人员2人。会议的主要目的是对上一季度的工作进行总结，对下一季度的工作计划进行讨论和部署。会议在9点准时开始，首先由支委会主任主持开幕式，对会议的议程进行了简要介绍。根据会议日程，本次会议共安排了六个议程项，旨在全面提升支委会的工作效能和决策质量。

会议伊始，支委会成员对上季度的工作进行了回顾。根据统计数据显示，本季度我支部共开展各类活动20余次，参与人数达到200人次以上，同比增长了15%。特别是在志愿服务、社区共建等方面取得了显著成绩，如组织了5次社区清洁活动，参与志愿者人数达到80人，有效提升了社区居民的生活环境。此外，还成功举办了3场专题讲座，邀请了行业专家为支部成员进行知识培训，得到了广泛好评。

在讨论下一季度工作计划时，支委会成员提出了多项建议。针对当前市场环境，会议提出要进一步深化业务拓展，计划在第二季度实现业务收入增长20%的目标。为达成这一目标，支委会制定了详细的实施计划，包括加强市场调研、优化产品结构、提升客户服务等措施。同时，会议强调要加强团队建设，通过举办团队建设活动、开展员工技能培训等方式，提高员工综合素质和团队凝聚力。

会议还就党建工作和党风廉政建设进行了深入探讨。会议指出，要持续加强党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。具体措施包括加强党员教育管理、开展党员先锋岗活动、推动党建工作与业务工作深度融合等。在党风廉政建设方面，会议要求全体支委会成员要严格遵守廉洁自律各项规定，加强自我约束，坚决杜绝违纪违法行为。会议强调，要建立完善的监督机制，确保党风廉政建设工作落到实处。通过此次会议的讨论和决议，支委会成员对今后的工作有了更加明确的方向和目标。

二、会议议程及讨论内容

(1)会议议程的第一项是回顾上季度财务状况。根据财务报告，本季度总收入达到150万元，同比增长了10%，净利润为30万元，较上季度增长5%。会议中，财务负责人详细分析了收入增长的原因，主要归功于新项目的成功上线和现有业务的优化。同时，会议也对成本控制进行了讨论，指出通过精细化管理，成本降低了8%，提高了整体盈利能力。

(2)第二项议程是讨论市场拓展策略。与会成员针对当前市场竞争激烈的环境，提出了多项拓展建议。其中包括加大线上营销力度，计划在第二季度投入100万元用于网络广告和社交媒体推广。此外，还计划与5家行业领先企业建立合作伙伴关系，以扩大市场份额。会议中，一位成员分享了成功案例，指出通过与其他企业合作，上季度成功拓展了两个新市场，增加了10%的客户基础。

(3)第三项议程是评估团队建设与培训计划。会议指出，为了提升员工技能和团队协作能力，本季度将开展10场内部培训，覆盖销售、技术、客服等多个部门。同时，计划选拔10名优秀员工参加外部专业培训。在讨论中，一位支委会成员提出，通过实施“导师制”，可以加速新员工的成长，提高团队整体素质。这一提议得到了一致赞同，并将在下季度实施。

三、会议决议及行动计划

(1)会议决议的第一项是针对财务状况，决定实施一系列成本节约措施。包括对非必要开支进行审查，减少不必要的会议和差旅费用，并优化供应链管理以降低采购成本。行动计划包括成立专门的成本控制小组，负责监控和执行成本节约计划，并在每个季度末汇报进展情况。

(2)第二项决议是加强市场拓展。会议决定增加市场预算，用于线上广告、社交媒体营销和品牌推广。行动计划包括成立市场拓展团队，负责制定详细的市场推广策略，并在接下来的三个月内完成至少三个新市场的开拓。

(3)第三项决议是提升员工技能和团队协作。会议决定实施全面培训计划，包括内部培训、外部专业培训和导师制度。行动计划包括制定培训计划，分配培训资源，并在六个月内对全体员工进行至少一次技能提升培训。同时，将定期评估培训效果，以确保培训计划的实施效果。

四、参会人员及列席人员名单

(1)参会人员名单如下：支委会主任李明、副主任王丽、财务负责人张伟、市场部经理陈鹏、人力资源部经理刘芳、技术研发部经理赵强、生产部经理孙丽、客服部经理李娜、行政部经理周杰、公关部经理吴迪、国际业务部经理林涛以及办公室副主任李华。这些参会人员均为支委会的核心成员，他们在各自部门担任重要职务，对公司的运营和发展起着关键作用。

(2)列席人员名单包括：总经理助理陈晓东、法务部经理李婷、供应链管理部经理李强、销售部副经理王磊、客户服务部副经理赵敏、研发中心副总监刘洋以及信息安全部经理张磊。这些列席人员来自公司不同部门，他们的参与旨在为支委会会议提供多元化的视角和专业的建议，确保会议决议的全面性和可行性。

(3)值得注意的是，本次会议还特别邀请了外部顾问赵女士和行业专家李先生作为