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施工材料管理制度15

一、总则

一、总则

施工材料管理制度是确保工程建设顺利进行的重要环节，对于保证工程质量和施工安全具有至关重要的作用。本制度旨在规范施工材料的管理工作，明确管理职责，加强材料采购、验收、储存、保管和使用等环节的监督，确保施工材料的质量符合国家相关标准和规范要求。以下是对施工材料管理制度总则的具体阐述：

(1)本制度适用于公司所有在建工程项目中施工材料的管理，包括建筑材料、安装材料、设备、配件等。施工材料的管理应遵循国家法律法规、行业标准和公司内部相关规定，确保材料的质量、安全、环保和合理使用。

(2)施工材料管理应坚持“统一采购、集中管理、分户验收、专人负责”的原则，实行责任制，明确各相关部门和人员的职责。采购部门负责材料采购计划的编制、供应商的选择和合同的签订；质监部门负责材料的验收和质量检测；工程部门负责材料的领取、使用和回收；仓储部门负责材料的储存和保管。

(3)公司应建立健全施工材料管理制度，包括材料采购、验收、储存、保管、使用、回收等各个环节的操作规程和流程图。各相关部门应严格按照制度规定执行，确保施工材料管理工作规范化、制度化。同时，公司应定期对施工材料管理制度进行修订和完善，以适应市场变化和公司发展需要。

二、材料采购与验收

二、材料采购与验收

(1)材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式确定供应商。公司年度材料采购计划应根据工程进度、预算和库存情况制定，确保材料采购计划与实际需求相匹配。例如，某工程项目年度钢材采购计划为1000吨，通过公开招标，最终选定了一家具备国家一级资质的供应商，签订了价值500万元的采购合同。

(2)材料验收是确保材料质量的关键环节。验收过程中，应由质监部门负责，严格按照国家相关标准和规范进行。验收内容包括材料的规格、型号、数量、质量证明文件等。例如，某工程项目的混凝土材料验收，需核对生产日期、出厂合格证、检验报告等，并随机抽取样品进行抗压强度试验，确保混凝土强度达到设计要求。

(3)验收不合格的材料应立即退回供应商，并要求重新供应合格材料。如供应商无法提供合格材料，公司有权解除合同，并追究其违约责任。同时，验收过程中发现的质量问题，应及时向供应商反馈，并要求其在规定时间内进行整改。例如，某工程项目在材料验收过程中发现一批钢筋存在表面锈蚀现象，经核实为供应商质量问题，公司要求其立即更换合格产品，并赔偿因此造成的损失。

三、材料储存与保管

三、材料储存与保管

(1)施工材料应按照分类、分规格、分批次的原则进行储存，确保材料的整齐有序。不同类型的材料应分别存放，避免相互污染。例如，在仓库内设立专门的区域，分别用于存放水泥、钢筋、木材等不同类型的材料，每个区域都配备有相应的标识牌。

(2)储存材料时应注意防潮、防尘、防虫蛀、防锈蚀等措施，确保材料在储存期间的质量稳定。仓库内应保持干燥通风，对于易受潮的材料，如水泥、粉状材料等，应采用防潮包装或设置干燥剂。此外，仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品，防止发生安全事故。

(3)仓库管理人员应定期对储存材料进行检查，包括材料数量、质量、储存环境等，发现问题及时处理。检查记录应详细记录材料名称、规格、数量、存放位置、检查日期等信息，并妥善保存。例如，某工程项目仓库管理人员每月对材料进行检查，发现一批木材因长时间未通风导致轻微变形，立即采取措施进行晾晒，并调整了存放位置，确保材料质量不受影响。

四、材料使用与回收

四、材料使用与回收

(1)施工材料的使用应遵循“按需领用、节约使用、合理使用”的原则。施工前，工程部门应根据施工计划提出材料使用申请，详细列出所需材料的名称、规格、数量等信息。材料发放时，仓库应根据申请单进行核对，确保发放准确无误。例如，某工程项目的钢筋使用量为500吨，工程部门提前一周提交了使用申请，仓库在发放时严格按照申请单上的数量进行分发。

(2)在施工过程中，工程部门应监督材料的合理使用，防止浪费。施工队应按照设计图纸和施工方案进行施工，不得随意更改材料规格或增加材料用量。对于施工过程中产生的废料，应及时进行回收和处理，减少资源浪费。例如，在某建筑工地，通过实施材料节约措施，一年内共节约钢材10%，节省成本约100万元。

(3)材料回收是提高资源利用率的重要环节。施工结束后，工程部门应组织人员进行材料回收，将可再利用的材料进行分类、打包，并按照规定的时间、地点交由回收部门进行处理。例如，某工程项目在施工结束后，共回收钢材150吨、木材200立方米，这些材料经过处理后，有30%被用于其他工程项目，有效降低了新材料的采购成本。