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房地产公司组织架构图

股东会

监事会

监事会

企业管理部预

企业管理部

预

决算

部

销售部

策划部

设计部

工程部

人力资源部部

工程管理部

总经理

董事会

总工室

装修部

行政部

营销策划部

财务部

物业

后勤部

公关部

项目拓展部

内部稽核

内部稽核

副总经理副总经理副总经理

副总经理

副总经理

副总经理

法律顾问总会计师总工程师

法律顾问

总会计师

总工程师

总经理办

总经理办

总经理秘书

总经理秘书

房地产开发有限公司各部门职能说明书

董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

总经办职能

拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

负责总体发展规划及实施、管理

向董事会提出经营预算和费用预算。

领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

保证项目公司能提供符合标准的服务

收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

决定广告基调，指导广告战略。

代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

营销策划部职能

根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工

装修部职能

向工程管理部负责。

负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。

主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

审批各工程项目施工、组织设计方案。

解决装修工程中的各项工程技术问题.

收编并保管工程项目的全部技术档案。

预决算部职能

向工程管理部负责。

负责工程预结算书的编制工作。

参与工程施工合同的编写工作。

协助财务部审议工程付款情况。

参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

项目拓展部职能

各综合管理部负责

负责项目的开发。

负责对公司项目的立项、申报。

负责土地的规划、征用开发和管理。

负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

协助做好前期工程的服务工作。

协助办理企业注册等各项审批工作。

协调好与相关政府部门的关系

人力资源部职能

编写制定公司人事行政管理制度。

2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

4、订公司培训制度及建立完善的培训体系

5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

6、组织统筹监督公司各部对