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设备维修工程师年终总结（精选32篇）

设备维修工程师年终总结篇1

一.取得的进步

1.通过公培训所获得

本年进行了三项外培，高压进网作业许可证；消防安全培训；西门子plc应

用；在公内部进行了质量管理7大手法；五大核心工具的培训。通过这些培训能

够独立操作公配电室高低压开关柜；对消防器材的使用，消防安全意识有所提

高；对西门子s7-300的编程和组态应用有一个初步认识和了解；对质量管理五大核

心工具PPAP,APQP,MSA,FMEA,SPC有了进一步了解，并在参与公内部审核和过程

审核时有一定的帮助。

2.通过维修实践所获得

本年的设备维修强度较适中，中夜班的维修频率有点偏高；通过益友新压力

机，进口加热炉的协助安装调试对设备的机械结构和电气结构有了一个更细致的了

解；通过参与循环水系统改造对公循环水的运作和控制系统有了更清楚的认识；

通过协助厂家人员400t（125-04）的艾默生系统与西门子plc系统的更换及相关控

制线路的更换，对益友压力机西门子plc有了进一步的了解；通过独立进行500t加

热炉和原160t压力机加热炉的调换工作，对加热炉的控制系统掌握的更好。由于今

年的空压机故障频繁，通过协助售后和自己独立进行维修，在空压机的维修经验上

有了进一步的积累。

二.工作中的不足

在技术上：

对于进口加热炉的点火燃烧控制系统仍了解的不够透彻，由于说明书为日语，

电路原理图均为日方标准和方式还需进一步通过实践维修来了解和掌握；1600t的

设备故障较少，像这种电控和液压综合控制的设备维修经验还有所欠缺。能够进行

简单的设备电气方面的改进，对于机电一体化的整体设计设计能力较欠缺，对于电

气件的选型识别还有待提高。

在设备管理方面：

现了解设备的基础管理，并能够进行设备的基层管理。在设备的统计分析数据

的应用上还有所欠缺。对于设备的备件管理和预防性维护上还有待通过更多的实践

来积累经验。

希望在公良好发展的大环境下，从各位前辈身上学到更多技术，以快速发展

自己。在为公实现利润最大化的工作过程中实现个人价值最大化。

设备管理科

-12-16

设备维修工程师年终总结篇2

xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公

xx年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造

部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提

出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专

业团队”的部门年度目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他

部门的协作下是较好地完成了公交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重

新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，

也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经

出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原

则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部KAIJO机台金线使用量降

低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的

运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小

故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样

错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设

备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（），保养维修

人员3人（），新提升人员2人（），人员稳定，圆满完成公给设备

部设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应

的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗