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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用.pptx

以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用.pptx

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建与应用

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

数据战略

预期成效

1

3

目录

CONTENTS

2 解决方案

4 方案比较

2

以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

数据战略

医学发展的未来

基于基因与大数据

基于队列与大数据

精准医学

基于症状与体征

循证医学

经验医学

临床大数据

3

以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

数据战略

医院发展的未来

医疗

改革

精准

医疗

科研

创新

长效

质量

闭环

服务

绩效

改革

分级

诊疗

MDT

多学科

4

以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

电子病历功能应用水平评级要求

N/A

核心是临床数据中心

CDR的建设

5

5

以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

数据战略

医院发展的未来

2

科研创新

1

准确全面的数据是医改政策落地的最佳手段

1

医疗改革

3

精准医疗

2

临床科研数据库是临床科研创新的最强武器

3

4

管理

质量

临床健康大数据是精准医疗发展的最好基础

4

临床及管理数据是精细管理长效质量的支撑

数据才是第一生产力

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

数据战略

预期成效

1

3

目录

CONTENTS

2 解决方案

4 方案比较

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

当前医院数据利用的问题

电子病历应用水平评级

如何从不同维度利用好我们的数据资产?

医院互通互通成熟度

无全院级

的单病种科研库

无法支撑大样本回顾性研究

JCI等 不能支撑

各类评级

无临床数据平台

没有数据战略基础

无法360度管理医疗质量

数据上报依赖于业务系统

无法通过数据进行科学管理

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

当前医院数据利用的问题

如何看到数据背后的问题如何解决性能问题

如何解决统计口径不一致的问题

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

当前医院数据利用的问题

滞后的抽查病历、感染、及抗菌药物使用情况

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

当前医院数据利用的问题

以医生个人自行整理的样本做科研

回顾性研究

以纸质CRF为主,无法后期分析统计

病例报告表(CRF)

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

怎么办?走关键两步

步骤1

科研维度回顾、前瞻、单病种

管理维度人、财、物

质量维度:PDCA

步骤2

绩效维度:RBRVS

知识维度

临床维度:诊疗服务

此后,数据成了医院的“智囊团”成员

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

数据整合整个过程需要任何业务系统进行接口改造

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

数据战略

科学的整体架构

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

数据集成平台建设内容

将临床数据转化为支撑学科长期发展的战略信息资源,帮助临床科研人员充分发挥数据的价值

帮助医院管理层实时、准确把握医院业务运营情况,进一步提升医院

管理效率与水平

提供患者历次诊疗的360度全方位数据,为多学科协同医疗提供支撑

提供医护工作者的资质、学术、业务量等数据服务,让管理者全方位了解员工信息

从医疗环节监测到终末质量的分析,覆盖从病历、诊断、用药、治疗全方位的质量管理,打造高质量、高标准的医疗水平

基于RBRVS“以资源为基础的相对价值”设计思想,满足新医改的绩效管

理。

临床案例样本中蕴含许多规则性的知识,形成案例知识库,为临床诊疗过程提供决策参考与支持,提供各学样近6000份临床指南共识。

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

数据模型该怎么建?

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

数据模型该怎么建?

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

数据模型该怎么建?

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

当前数据质量不好,怎么办?

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以电子病历为核心的临床数据中心CDR的构建及应用PPT

整体方案

如何建成开放的平台,将来可扩展?

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整体方案

如何建成开放的平台,将来可扩展?

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数据战略

预期成效

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