文献综述中小企业成本控制研究.docxVIP

PAGE

1-

文献综述中小企业成本控制研究

一、研究背景与意义

(1)随着全球经济一体化的深入发展，我国中小企业在市场竞争中面临着巨大的挑战。成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于中小企业而言尤为重要。成本控制不仅关系到企业的经济效益，更直接影响企业的生存与发展。因此，深入研究中小企业成本控制问题，对于提高企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。

(2)中小企业在发展过程中，由于自身规模较小、资源有限，往往面临着成本控制的难题。如何在有限的资源条件下，实现成本的有效控制，提高企业的经济效益，成为中小企业面临的关键问题。通过对中小企业成本控制的研究，可以为中小企业提供科学的成本管理方法和策略，有助于提升企业整体运营效率。

(3)此外，中小企业成本控制研究还具有广泛的社会意义。一方面，有助于推动我国中小企业健康发展，增强其市场竞争力；另一方面，可以促进我国经济结构调整，为我国经济增长注入新的活力。同时，中小企业成本控制的研究成果对于学术界和实践界都具有重要的参考价值，有助于推动相关领域的理论创新和实践发展。

二、中小企业成本控制理论概述

(1)中小企业成本控制理论是企业管理理论的重要组成部分，它涵盖了成本管理的基本原理和方法。成本控制理论的核心在于通过对企业成本进行有效管理，降低成本，提高企业的经济效益。这一理论包括成本分类、成本核算、成本分析和成本控制等基本内容。成本分类主要涉及直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等；成本核算则是对企业成本进行准确计算的过程；成本分析是对成本数据进行深入剖析，找出成本控制的切入点；而成本控制则是通过一系列措施，确保成本在合理范围内。

(2)中小企业成本控制理论的发展经历了多个阶段，从早期的成本会计到现代的成本管理，再到战略成本管理，其理论和实践都得到了不断丰富和完善。战略成本管理强调将成本控制与企业的战略目标相结合，通过成本优势提升企业的核心竞争力。在这一理论框架下，中小企业需要关注成本控制的全过程，包括成本预测、成本决策、成本执行和成本评价等环节。

(3)成本控制理论的研究方法主要包括定性分析和定量分析。定性分析侧重于成本控制的理论探讨和经验总结，如成本动因分析、成本效益分析等；定量分析则侧重于成本数据的收集、处理和分析，如线性规划、成本模拟等。中小企业在进行成本控制时，可以结合自身实际情况，运用多种研究方法，以达到最佳的成本控制效果。

三、中小企业成本控制现状分析

(1)当前，我国中小企业在成本控制方面仍面临诸多挑战。据最新统计数据显示，我国中小企业成本占销售额的比例普遍较高，平均达到40%以上，远高于大型企业的30%。以某中小企业为例，其生产成本占销售额的45%，其中原材料成本占比最高，达30%，其次是人工成本和制造费用。这表明，中小企业在原材料采购、人力资源管理和生产流程优化等方面存在较大提升空间。

(2)中小企业在成本控制方面存在的主要问题包括：一是采购成本高。由于采购规模小，中小企业在原材料采购上往往无法享受到大宗采购的价格优惠，导致采购成本居高不下。二是管理成本高。中小企业在人力资源管理、财务管理等方面存在不足，导致管理成本过高。据统计，我国中小企业管理成本占营业收入的比重约为10%，而大型企业仅为5%。三是技术落后。部分中小企业技术装备水平低，导致生产效率低下，生产成本增加。以某中小企业为例，其生产设备平均使用寿命为8年，而同行业大型企业的设备使用寿命可达12年。

(3)针对中小企业成本控制现状，许多企业已开始采取措施进行成本优化。例如，某知名中小企业通过优化采购流程，实现了原材料采购成本的降低，采购成本占销售额的比例从原来的30%下降到25%。此外，企业还通过加强人力资源管理，降低人工成本，将员工薪酬福利支出从销售额的20%降至15%。同时，企业加大技术创新投入，提高生产效率，降低生产成本。这些措施的实施，使得企业在成本控制方面取得了显著成效，提高了企业的市场竞争力。

四、中小企业成本控制策略研究

(1)中小企业成本控制策略研究应首先关注采购成本控制。采购成本是企业成本的重要组成部分，合理的采购策略可以显著降低成本。例如，某中小企业通过建立集中采购制度，实现了对原材料采购的统一管理和优化。该企业通过对供应商进行筛选和比价，将采购成本降低了15%。此外，企业还引入了电子采购系统，提高了采购效率，减少了人为失误，进一步降低了采购成本。

具体措施包括：首先，建立供应商评估体系，对供应商的资质、价格、质量和服务进行综合评估，确保选择性价比高的供应商。其次，通过批量采购和长期合作协议，降低采购价格。最后，利用现代信息技术，如电子采购平台，实现采购流程的透明化和自动化，提高采购效率。

(2)人力资源成本控制是中小企业成本控制的另一个关键领域。中小企业通常面临人力资源