现代物流运筹学第2版：风险型决策分析PPT教学课件.pptx

风险型决策分析

《现代物流运筹学》

风险型决策的信息量介于确定型决策

与不确定型决策之间。决策者面临着一些

自然状态，哪一种状态将出现是不确定的，

但是其发生的概率分布是可以得到的。

最大可能准则

在解决风险型决策问题时，选择一个概率最大的自然状

态，把它看成是将要发生的唯一确定的状态，而把其他概率

较小的自然状态忽略，这样就可以通过比较各行动方案在那

个最大概率的自然状态下的益损值进行决策。

实质上是将风险型决策问题当作确定型决策问题来对待，

经常当某自然状状态发生的概率比其他状态发生的概率大得

多，而相应的损益值相差不大时，可采用该准则来决策。

期望值准则

期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望

公式算出每个行动方案的收益（损失）期望值并加

以比较。若采用决策目标(准则)是期望收益最大，则

选择收益期望值最大的行动方案为最优方案。

某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品

每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。根据市场调查和历史

记录表明，这种产品的需要量也可能是：

0个,1000个,2000个,3000个,4000个；并且其发生的概率分别为：

0.1,0.2,0.4,0.2,0.1，

试问领导如何决策该产品的产量？

WijS1S2S3S4S5

pj0.10.20.40.20.1

A100000

A2-1020202020

A3-2010404040

A4-300306060

A5-40-10205080

WijS1S2S3S4S5pjWijmax

pj0.10.20.40.20.1

E2=-10*0.1+20*0.2

A100000+20*0.4+020*0.2+20*0.1=17

A2-102020202017

A3*-20104040402828*

A4-30030606027

A5-40-1020508020

该工厂领导应采取方案3，即每天

生产2000个产品，最大平均利润28元。

在用期望值准则决策时，对于一些较为复

杂的风险决策问题，光用表格是难以表达和分

析的。为此引入了决策树法，决策树法同样使

用期望值准则进行决策，但它具有直观形象、

思路清晰的优点。

表示决策结点，从它引出的分支叫方案分支。分支数量

与行动方案数量相同。

表示状态结点，从它引出的分支叫状态分支或概率分支，

每条分支的上面写明了相应的自然状态出现的概率。

表示结果结点，即不同行动方案在不同自然状态下的收

益值，注明在结点的右端。

•绘制决策树。决策表中所示的各行动方案、自然状态、概率、收益值等信

息，按从左到右的顺序画出决策树图。

•计算各行动方案的收益期望值，并将结果写在相应的状态结点处。（从右

到左计算）

•选择其中最大的收益期望值并标注在决策结点上方，从而得到了最优方案，

同时截去其他方案分支。

某制造厂加工了150个机器零件，经验表明由于加

工设备的原因，这一批零件不合格率不是0.05就是0.25，

且所加工的这批量中不合格率为0.05的概率是0.8。这

些零件将被用来组装部件。制造厂可以在组装前按每

个零件10元的费用来检验这批所有零件，发现不合格

立即更换，也可以不予检验就直接组装，但发现