2023年财务培训如何写好财务管理心得笔记.docx

财务培训分享：如何写好财务管理笔记

如何写好财务笔记要是财务培训内容之一，本文为您介绍在财务培训过程中的某学员的分享。在平常的财务工作中，许多看上去轻而易举，可在实际做的时候，往往手头上不止有一件事要做，这时候就也许会犯错，无暇无法多线程管理，一些看上去简朴的工作变得没那么简朴。那么碰到这种情况有什么技巧吗？

1.运用好早上的黄金时间

天天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。由于楼下工作的四个人天天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大承担，此外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才干掌握信息。

接下来，天天8点40分部门开早会。这个通过一年的实行已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。假如我在场，一般天天都会上传下达一些公司信息，部门内应当做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。

我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，由于每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日所有传达给部门内所有人员。

2．运用好会议

除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。

每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。

部门会议安排在周四是由于公司的管理睬议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘掉。

周例会的作用是如此重要，是由于我发现这是一个最佳的保证执行力的方式。一个人假如当众亲口讲了自己的计划，就相称于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明因素。这是个自动的透明的检查机制，主线不用我这个当经理的亲自去督促。

之前为了简化，我们没有做会议纪要。不久，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后也许会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提醒作用。

集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与发明性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目的。例会是一种有效的方法。也许有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队假如在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间也许会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的……

3.walkaround多多益善

记得以前自己当下属时，是很少积极找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有也许在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。

到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才干更好地支持业务。

此外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我规定自己天天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。

在管理上，为什么walkaround非常重要呢？由于，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应当去积极走动去沟通。不要天天靠Email做事。

管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来