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机械制造与自动化研发部组织架构与岗位职责表

一、部门组织架构

(1)机械制造与自动化研发部作为公司技术创新的核心部门，肩负着推动公司产品升级和产业升级的重要使命。部门内部设有研发中心、项目管理部、技术支持部和质控部四个主要部门。研发中心主要负责新产品的设计、研发和优化，确保产品在市场上具有竞争力；项目管理部负责统筹协调项目进度，确保项目按时按质完成；技术支持部则专注于为客户提供技术解决方案，提升客户满意度；质控部则负责产品质量的监控和改进，确保产品符合国家标准和客户要求。

(2)研发中心下设机械设计组、电气设计组、软件设计组和系统集成组。机械设计组负责机械结构的设计和优化，确保产品结构合理、性能稳定；电气设计组负责电气系统的设计和调试，保证电气系统的可靠性和安全性；软件设计组负责嵌入式软件和上位机软件的开发，实现产品的智能化和自动化；系统集成组则负责将各个子系统整合，确保整个系统的协调运作。

(3)项目管理部由项目经理、项目助理和进度跟踪员组成。项目经理负责项目的整体规划、进度控制和风险管理，确保项目顺利进行；项目助理协助项目经理进行项目文件的整理和归档，以及与各部门的沟通协调；进度跟踪员负责监控项目进度，及时发现问题并提出解决方案，保证项目按时交付。项目管理部的运作机制保证了项目的高效执行和优质完成。

二、岗位职责

(1)研发中心机械设计组负责新产品机械结构设计，需具备扎实的机械设计理论基础和丰富的实践经验。本组在过去一年中成功设计并优化了5款新产品，其中3款产品已投入市场，市场反馈良好。例如，针对某型号机器人手臂，通过优化设计，提高了20%的工作效率，降低了30%的能耗。

(2)项目管理部项目经理需具备丰富的项目管理经验，能够有效管理跨部门团队。在过去的项目中，项目经理成功领导团队按时完成项目目标，其中80%的项目提前完成。例如，在负责某大型自动化生产线项目时，通过合理安排资源，确保了项目在预算范围内完成，客户满意度达到90%。

(3)技术支持部负责为客户提供技术解决方案，要求具备扎实的专业知识和技术服务能力。在过去一年中，技术支持部共处理客户问题200余次，成功解决率达到95%。例如，针对某客户在生产线上的紧急故障，技术支持部团队在2小时内远程协助解决问题，减少了客户的生产损失。

三、部门职责

(1)机械制造与自动化研发部的主要职责是推动公司技术创新，确保公司产品在市场上保持竞争力。部门需持续关注行业发展趋势，进行技术研究和产品创新，以适应市场需求的变化。具体职责包括但不限于：制定研发战略，规划研发方向；组织研发项目，确保项目按计划推进；对研发成果进行评估，推动成果转化；与市场部门紧密合作，确保产品设计与市场需求相匹配；提升公司技术实力，增强公司在行业中的技术领先地位。

(2)部门负责建立健全研发管理体系，确保研发工作的高效、规范进行。这包括制定研发流程、规范研发标准、优化资源配置等。部门需定期对研发流程进行审查和改进，以提高研发效率和质量。此外，部门还需负责研发团队的培训与建设，提升研发人员的专业技能和综合素质，培养一支高素质、高效率的研发团队。通过这些措施，部门旨在缩短产品从研发到上市的时间，降低研发成本，提高产品成功率。

(3)部门负责与公司其他部门（如生产部、市场部、销售部等）的沟通与协作，确保研发成果能够顺利转化为实际生产能力和市场竞争力。部门需定期与生产部门进行技术交流，确保新产品设计符合生产要求；与市场部门共同分析市场趋势，提前布局新产品研发；与销售部门保持紧密联系，了解客户需求，及时调整研发方向。同时，部门还需关注行业动态，跟踪竞争对手的技术发展，为公司战略决策提供技术支持。通过这些工作，部门旨在为公司创造更高的经济效益和社会效益。

四、人员配置及职责分工

(1)机械制造与自动化研发部人员配置包括部门经理、研发工程师、项目管理人员、技术支持工程师和质量控制工程师等关键岗位。部门经理负责整体战略规划、团队管理和跨部门协调，直接向公司高层汇报。研发工程师负责具体产品的设计与开发，通常分为机械设计、电气设计和软件设计等细分岗位。项目管理人员负责项目规划、进度控制和风险管理，确保项目按时按质完成。技术支持工程师主要负责为客户提供技术咨询服务，解决客户在生产过程中遇到的技术难题。质量控制工程师则负责监督产品质量，确保产品符合国家标准和公司质量要求。

(2)部门内部分工明确，每个岗位都有其特定的职责范围。研发工程师需要根据产品需求进行设计，包括但不限于进行设计评审、验证和测试，确保设计方案的合理性和可行性。项目管理人员则需要负责项目的全生命周期管理，包括项目立项、计划制定、资源分配、进度监控和项目收尾。技术支持工程师在接到客户咨询后，需迅速响应并提供解决方案，同时收集客户反馈，为