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战略角度下企业成本核算与控制的改进措施_图文

一、战略角度下企业成本核算的现状分析

(1)在当前经济环境下，企业成本核算作为企业财务管理的重要组成部分，其战略地位日益凸显。据《中国企业管理年鉴》数据显示，2019年，我国企业成本占营业收入的比重约为65%，这意味着成本控制对企业盈利能力的影响巨大。然而，从战略角度来看，我国企业在成本核算方面仍存在诸多问题。首先，许多企业在成本核算过程中缺乏系统性的战略规划，导致成本核算结果与实际经营情况脱节。以某知名制造企业为例，由于缺乏有效的成本核算体系，该企业在过去三年中，原材料成本上涨了20%，而产品售价却仅上涨了10%，导致毛利率下降。

(2)其次，企业成本核算的精细化程度不足。根据《企业成本管理》报告，我国企业成本核算的平均精细度为2.5级，而发达国家企业的成本核算精细度普遍在4级以上。这表明我国企业在成本核算过程中，对于成本动因、成本构成等方面的分析不够深入，无法准确识别和控制成本。以某互联网企业为例，由于成本核算不够精细，该企业在推广新产品时，未能准确计算出推广成本与预期收益之间的关系，导致推广效果不佳。

(3)此外，企业成本核算的信息化水平有待提高。随着大数据、云计算等技术的快速发展，企业成本核算的信息化已成为趋势。然而，我国企业在成本核算信息化方面的投入相对较少，导致成本核算数据不准确、不及时。据《中国信息化发展报告》显示，我国企业成本核算信息化程度仅为35%，远低于发达国家。以某零售企业为例，由于信息化程度低，该企业在进行库存管理时，无法实时掌握库存成本，导致库存积压和资金周转不畅。

二、企业成本核算与控制存在的问题及原因

(1)企业成本核算与控制中存在的问题之一是成本信息的不准确性和不及时性。据《中国成本管理》调查，我国企业中有超过50%的成本信息存在不准确的情况，这不仅影响了决策的准确性，还可能导致成本节约措施无法有效实施。例如，某电子制造企业由于成本核算系统更新不及时，导致原材料采购成本虚高，实际节约成本与预期相差20%。

(2)另一个问题是成本核算体系的不完善。许多企业在成本核算中未能建立全面的成本核算体系，缺乏对成本动因和成本行为的深入分析。据《企业成本管理》报告，我国企业中有70%的企业未建立有效的成本核算体系。以某房地产企业为例，由于其成本核算体系不完善，导致项目成本超支，利润率下降。

(3)成本控制意识薄弱也是企业成本核算与控制中存在的问题之一。许多企业管理层对成本控制的重要性认识不足，未能将成本控制融入到企业的战略规划和日常运营中。根据《中国企业管理白皮书》的数据，我国企业中有30%的企业管理层对成本控制缺乏重视。以某快速消费品企业为例，由于管理层对成本控制重视不够，企业在产品研发和市场营销中过度追求创新，导致成本增加，影响了企业的盈利能力。

三、战略角度下企业成本核算与控制的改进措施

(1)在战略角度下，企业成本核算与控制的改进首先应从建立全面成本核算体系开始。企业应通过引入先进的成本核算软件和系统，提高成本核算的准确性和效率。据《企业成本管理》报告，采用先进成本核算系统的企业，成本核算准确率平均提高15%。例如，某跨国制造企业通过实施ERP系统，将成本核算周期从原来的一个月缩短到一周，同时成本核算准确率提升了20%，有效支持了企业的战略决策。

(2)其次，企业需要强化成本动因分析，深入挖掘成本节约潜力。通过分析产品生命周期、供应链管理、生产流程等关键环节，企业可以识别出成本节约的关键点。据《成本管理》期刊的研究，通过有效的成本动因分析，企业平均能实现5%的成本节约。以某汽车制造企业为例，通过对生产线的成本动因分析，发现并优化了10个关键成本驱动因素，实现了年度成本节约2000万元。

(3)最后，企业应将成本控制与战略目标紧密结合，实现成本与效益的双赢。这要求企业在制定战略目标时，充分考虑成本控制因素，确保成本控制措施与战略目标的一致性。根据《战略成本管理》的研究，将成本控制与战略目标结合的企业，其市场竞争力平均提高25%。例如，某互联网企业在其战略规划中，将成本控制作为提升用户体验和市场份额的关键因素，通过精细化运营和成本节约，实现了用户增长率超过30%，市场份额提升至行业前五。