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初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理》模拟试卷9

单选题（共71题，共71分）

(1.)某煤矿企业为了赶进度，违反安全生产程序进行超量挖掘，这种行为不符合安全生产的()要求。（江南博哥）

A.效率性

B.周期性

C.科学性

D.群众性

正确答案：C

参考解析：安全生产是有一定规律的，偶然、突发往往寓于必然之中。要学习安全生产科学知识，科学把握安全生产规律，运用科学手段、工具去预防、发现、制止和处理安全生产问题。

(2.)企业变革的基本原因在于()。

A.科学技术的更新

B.经济的发展

C.社会的变化

D.企业组织本身发展过程中的矛盾冲突

正确答案：D

参考解析：企业变革的基本原因在于本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统。既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

(3.)关于授权，下列说法错误的是()。

A.授权是在组织内上下级之间实施的行为

B.被授权者需承担与被授予的决策权和行动权相对应的责任

C.授权者与被授权者之间存在着上下级之间的监督与报告关系

D.授权就是分权

正确答案：D

参考解析：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。授权者对被授权者拥有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。授权不同于分权。授权主要是权力的授予与责任的确立，是上下级之间短期的权责授予关系，而分权是授权的延伸，是组织中系统性地长期授权。

(4.)把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是()。

A.协作

B.竞争

C.员工

D.契约

正确答案：D

参考解析：战略联盟的基本概念

(5.)机械制造企业进行产品设计的活动属于()。

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

正确答案：A

参考解析：生产技术准备过程是指产品在投人生产前所进行的一系列生产技术准备工作。例如：产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。

(6.)企业在招聘关键职位人员时，必须有最高管理层参与的招聘环节是()。

A.招聘决策

B.选择招聘渠道

C.发布招聘信息

D.收集求职资料

正确答案：A

参考解析：招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、力式、时间等问题的决策过程。

(7.)战略联盟的基础是().

A.技术优势

B.文化优势

C.比较优势

D.变革优势

正确答案：C

参考解析：比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业需要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或者具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。

(8.)企业进行筹资决策时，主要是通过平衡资本成本和()来选择资金来源的最佳结构。

A.筹资渠道

B.筹资方式

C.筹资数量

D.筹资风险

正确答案：D

参考解析：筹资管理是在明确筹资需求的情况下通过资本成本和筹资风险的权衡，选择有利于实现企业价值最大化目标的筹资渠道和筹资方式。

(9.)数据库中对数据的操作除数据维护外，还包括()。

A.数据插入

B.数据检索

C.数据删除

D.数据更新

正确答案：B

参考解析：数据库中对数据的操作主要包括数据的维护（插入、删除、更新等）和检索（查询）。

(10.)某企业年末损益表中销售收入为30000万元，销售成本为18000万元，年末应收账款为800万元，年初应收账款为1200万元，则应收账款周转率为()。

A.2.5

B.18.0

C.30.0

D.37.5

正确答案：C

参考解析：应收账款周转率（次数）=营业收入（销售收入）／平均应收账款余额；平均应收账款余额=（应收账款年初数+应收账款年末数）／2，该企业应收账款周转率=30000／[（1200+800）／2]=30.0。

(11.)按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是()。

A.部门专业化

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化

正确答案：A

参考解析：按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化；第五种是生产服务专业化。

(12.)进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的()进行对比分析。

A.总投资与经济效益

B.总产量与经济效益

C.总投资和总产量

D.总投资和投资收益

正确答案：A

参考解析：进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方