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浅谈企业战略成本管理的对策论文

一、企业战略成本管理概述

(1)企业战略成本管理是企业为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，通过制定和实施一系列的成本管理策略，对企业成本进行有效控制和优化，以实现企业长期价值最大化的一种管理活动。随着全球化经济的发展，企业面临着成本压力不断增大的挑战，如何通过有效的成本管理提高企业的盈利能力和市场竞争力，成为企业经营管理的重要课题。据统计，我国企业成本管理效率普遍低于发达国家，成本控制能力不足成为制约企业发展的关键因素。例如，某知名制造企业在2018年通过实施全面成本管理，成功降低了生产成本20%，提高了产品在市场上的竞争力。

(2)企业战略成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等方面。成本预测是通过对市场趋势、企业内部条件等因素的分析，预测企业未来的成本水平，为企业制定成本管理策略提供依据。成本决策是在成本预测的基础上，结合企业战略目标，选择最优的成本管理方案。成本核算是对企业各项成本进行准确核算，为成本分析和控制提供数据支持。成本分析是对企业成本构成、变动趋势等进行深入分析，找出成本控制的关键点。成本控制则是通过一系列措施，确保成本控制在合理范围内。例如，某互联网企业在2019年通过实施基于价值链的成本管理，优化了供应链管理，将物流成本降低了30%。

(3)企业战略成本管理的实施需要企业具备一定的管理基础和条件。首先，企业应建立健全的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。其次，企业需要培养一支具备专业知识和技能的成本管理团队，以提高成本管理的效率和效果。此外，企业还应当加强信息化建设，利用现代信息技术提高成本管理的效率和透明度。例如，某跨国企业在2020年投资建设了成本管理系统，通过数据分析帮助企业实现了成本实时监控和预警，进一步提升了企业的成本管理能力。

二、企业战略成本管理面临的主要问题

(1)企业战略成本管理在实施过程中面临着诸多挑战。首先，成本信息的不准确性和不及时性是常见问题。许多企业在收集成本数据时，由于内部管理不善或信息系统不完善，导致数据失真或滞后，使得成本分析和决策缺乏依据。例如，一些企业在进行成本核算时，由于会计处理不规范，导致成本数据与实际情况存在较大偏差。

(2)其次，企业内部成本管理意识薄弱也是一大问题。许多企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制机制。员工对成本管理的认知不足，导致在日常工作中忽视成本节约，浪费现象时有发生。此外，企业高层管理者对成本管理的重视程度不高，往往将成本控制视为次要任务，导致成本管理难以得到有效推进。以某制造业为例，由于管理层对成本控制重视不够，企业在生产过程中存在大量浪费现象，导致成本居高不下。

(3)另外，企业战略成本管理在实施过程中还面临外部环境的挑战。市场竞争加剧、原材料价格波动、汇率变动等因素，都对企业的成本管理带来压力。此外，随着全球经济一体化的发展，企业面临着来自国际市场的竞争，如何在全球范围内优化成本结构，成为企业战略成本管理的重要课题。以某电子产品生产企业为例，由于原材料价格波动较大，企业成本管理受到严重影响，不得不采取一系列措施以降低成本，如优化供应链管理、提高生产效率等。

三、企业战略成本管理的对策与建议

(1)为了有效应对企业战略成本管理面临的问题，首先应加强成本核算体系的建设。企业应采用先进的成本核算方法，如作业成本法，以提高成本信息的准确性和及时性。同时，建立完善的成本数据库，确保数据的真实性和完整性，为成本分析和决策提供可靠依据。例如，某企业通过引入作业成本法，将生产成本分解为多个作业，实现了对成本的有效控制。

(2)提高企业内部成本管理意识是关键。企业应通过培训、宣传等方式，增强员工对成本管理的认识，培养员工的成本节约意识。同时，建立激励与约束机制，将成本控制与员工绩效挂钩，激发员工在日常工作中的成本节约积极性。此外，企业高层管理者应重视成本管理，将其纳入企业战略规划，确保成本管理得到全方位的支持。

(3)面对外部环境的变化，企业应积极调整成本管理策略。首先，加强供应链管理，通过优化采购流程、降低采购成本，提高供应链效率。其次，加强技术创新，提高生产效率，降低单位产品成本。此外，企业还应关注市场动态，灵活调整产品结构，以适应市场需求的变化。例如，某汽车制造企业通过引入先进的生产技术和设备，大幅提高了生产效率，降低了生产成本。

四、案例分析及启示

(1)案例一：某大型零售企业在实施战略成本管理过程中，通过优化库存管理，将库存周转率提高了30%。该企业首先对库存数据进行了全面分析，发现部分商品库存积压严重，影响了资金周转。随后，企业调整了库存策略，引入了先进的库存管理系统，实现了对库存的实时监控和优化。通过这一措施，企业不仅降低了库存成本，还