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新时期加强建筑工程总承包管理的措施解析

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新时期加强建筑工程总承包管理的措施解析

摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑工程总承包在工程项目中的地位日益重要。为了提升建筑工程总承包管理水平，本文分析了新时期建筑工程总承包管理的现状与挑战，从完善管理制度、强化项目策划、优化设计施工一体化、提高人员素质和加强技术创新等方面提出了加强建筑工程总承包管理的具体措施。通过理论与实践相结合的方式，探讨了如何在新时期实现建筑工程总承包的提质增效，为我国建筑工程总承包行业的可持续发展提供参考。

近年来，随着我国城市化进程的加快和建筑行业的蓬勃发展，建筑工程总承包作为一种新型的工程项目管理模式，受到了广泛关注。建筑工程总承包模式具有合同关系简单、管理层次少、项目实施周期短等优点，能够有效提高工程项目管理水平。然而，在实践过程中，建筑工程总承包管理仍然存在一些问题，如管理制度不健全、项目策划不够科学、设计施工一体化程度不高、人员素质参差不齐、技术创新不足等。为解决这些问题，有必要探讨加强建筑工程总承包管理的有效途径，以提高工程项目质量、降低工程成本、缩短工期、实现工程项目效益的最大化。本文旨在分析新时期建筑工程总承包管理的现状与挑战，提出针对性的措施，以期为我国建筑工程总承包行业的发展提供借鉴。

一、新时期建筑工程总承包管理概述

1.1建筑工程总承包的概念及特点

(1)建筑工程总承包，简称EPC（Engineering,Procurement,Construction），是一种集设计、采购、施工、试运行等全过程服务于一体的项目管理模式。在这种模式下，承包商承担工程项目的全部责任，为客户提供一站式服务。据《中国建筑行业统计年鉴》数据显示，截至2020年，我国建筑工程总承包合同额已超过2万亿元，占全国建筑行业合同总额的30%以上。例如，某大型央企在实施EPC模式的过程中，通过整合设计、采购、施工等环节，将原本需要5年的工程项目缩短至3年，大大提高了项目效率。

(2)建筑工程总承包具有以下特点：一是合同关系简单，客户只需与一家承包商签订合同，即可完成整个工程项目的建设；二是管理层次少，减少了中间环节，降低了管理成本；三是项目实施周期短，通过优化设计、采购、施工等环节，缩短了项目周期，提高了项目效率。以某城市地铁项目为例，采用EPC模式后，项目周期缩短了20%，有效降低了工程成本。

(3)建筑工程总承包在质量控制、进度控制、成本控制等方面具有显著优势。首先，在质量控制方面，承包商对整个工程项目的质量负责，能够有效提高工程质量；其次，在进度控制方面，通过优化设计、采购、施工等环节，确保项目按期完成；最后，在成本控制方面，承包商通过整合资源、降低采购成本、提高施工效率等方式，有效降低工程成本。例如，某大型房地产企业在实施EPC模式的过程中，通过精细化管理，将工程成本降低了15%。

1.2建筑工程总承包的发展历程

(1)建筑工程总承包作为一种项目管理模式，起源于20世纪60年代的西方国家。当时，随着工程规模的不断扩大和项目管理要求的提高，传统的施工承包模式逐渐暴露出管理复杂、效率低下等问题。为应对这些挑战，一些发达国家开始探索新的项目管理模式，EPC模式应运而生。

(2)进入20世纪80年代，建筑工程总承包模式在西方发达国家得到广泛应用。许多大型工程项目采用EPC模式，如美国的科罗拉多河工程、加拿大的不列颠哥伦比亚大桥等。这些项目成功实施，使得EPC模式在国际上得到认可，并逐渐传入发展中国家。

(3)20世纪90年代以来，我国开始引入建筑工程总承包模式。随着建筑行业的快速发展，EPC模式在我国得到迅速推广。尤其是在基础设施、大型工业项目等领域，EPC模式已成为主流项目管理模式之一。近年来，我国政府更是出台了一系列政策措施，鼓励和支持建筑工程总承包模式的发展，推动了行业转型升级。

1.3新时期建筑工程总承包管理的挑战

(1)新时期建筑工程总承包管理面临着诸多挑战。首先，行业竞争日益激烈，承包商在追求利润最大化的同时，需要承担更大的风险。随着市场需求的多样化，承包商需要具备更强的综合实力，包括设计、施工、管理等多方面的能力。例如，在近年来的大型基础设施项目中，承包商往往需要整合国内外多家企业资源，才能满足项目复杂的技术和管理要求。

(2)其次，建筑工程总承包管理过程中，设计与施工的协调问题日益凸显。由于设计、施工环节往往由不同的承包商承担，两者之间的沟通与协作成为影响项目进度和质量的关键因素。在实际操作中，设计变更频繁、施工过程中出现的技术难题等问题，都可能对项目造成延误