原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
U订货实施方法2017年4月霍兴华
第一章概览：实施路线图第二章展开：U订货实施步骤第三章问题：实施常见问题......目录
1概览U订货实施路线图
U订货的逻辑与框架客户分销商连锁店支付发货订单订单商品客户资金活动
应用架构NC6（5X）客户私有云商品属性计量单位商品分类规格模板库存量图片详情客户分类分级行业区域价格体系允销专属负责分摊返利整单抵扣直接抵现预付款账户余额及明细返利账户余额及明细公有云U订货功能权限数据权限NC适配器、U8\U9适配器、OpenAPI接口U8/U9客户私有云其他友商客户私有云商品管理权限管理客户管理商品促销整单促销组合促销第三方支付第三方物流第三方仓储第三方系统促销返利资金账户通路线上终端企业生成提交确认发货支付订单管理工厂
U订货的逻辑与框架
U订货的实施路线图标准产品培训业务调研流程确认应用培训基础数据准备系统初始化ERP集成上线测试卖什么卖给谁谁来卖怎么卖问题目标业务流程
2展开U订货实施步骤
标准产品的培训学习U订货掌握U订货
业务调研目标主营业务营销模式组织架构电商分销渠道线下门店其他产品客户体系数量分布组成群体级别划分价格管理
流程确认应用培训流程确认：模拟企业的部门、人员、客户、商品，来做下面的流程。1）订货流程（下单、确认、支付、回退、下载到ERP）2）退货流程（退货申请、确认、退款申请、退货、退款）应用培训：按客户的角色，模拟主要流程，进行业务培训。配合练习题。配合考核。
基础数据准备仓库、单/多仓库商品分类商品档案商品图片客户分类客户档案分配权限理顺价格体系支付账户
系统初始化企业基础信息设置导入/录入预收期初
返利期初促销政策业务选项录入/导入基础数据
系统初始化—基础数据导入
系统初始化—期初录入
系统初始化—促销政策促销管理是生产厂家或经销商在产品流通的环节中，对下一级经销商进行的激励政策。为使产品尽快进入市场，产品的营销沟通除以提升知名度的品牌广告或公关活动外，开展渠道的促销也是十分必要的。产品通路的强弱将直接影响其他策略的制定和最终结果，对通路中间商策略性乃至战略性的激励与合作是产品营销要素之一。商品促销整单促销活动时间促销条件促销方式客户维度商品范围数量阶梯金额阶梯
系统初始化—促销政策促销大类促销方式商品范围功能设置商品促销满件打折满件减价满件一口价单品商品分类可设置最大优惠数量可设置最大优惠次数可增加阶梯可增加商品满件赠商品单品商品组合商品分类赠品数量可选赠品金额为零或分摊可设置最大优惠数量可设置最大优惠次数商品数量可上不封顶可增加阶梯可增加商品整单促销满额打折全部商品部分部品可增加阶梯满额减价全部商品部分部品可增加阶梯减价金额可上不封顶满额赠商品全部商品部分部品赠品金额为零或分摊赠一定数量的赠品赠一定金额的赠品可以上不封顶
系统初始化—企业基础信息设置
系统初始化—业务选项控制
系统初始化—业务选项控制
系统初始化—业务选项控制
ERP集成账套对接基础档案对接数据同步机制1）单据下载2）库存量上传3）信用额度上传4）发货单上传5）收款单下载
先上线测试，试点后推广测试试点推广
3问题实施的常见问题
二次开发二开链接
数据同步U订货U8销售订单销售出库单退货单现存量调价单退货申请单现存量存货/客户调价单客户信用收款单存货档案订单发货单支付单退货单现存量调价单客户信用商品档案交易编号返利信息付款信息改写U订货订单状态仅支持导入不支持同步仅支持导入不支持同步
可以不做、不可跳过
Thankyou
文档评论（0）